童渊率领鹏润向时尚界发起冲锋最强有力的信号

　　在童渊的规划里，华北、珠三角、长三角、中部、西部是主要的战略区，以北京、天津为主，以中部的郑州、长沙，西部的成都、重庆，珠三角的广州为辅迅速推进全国化战略，而竞争比较激烈的长三角，童渊表示还须慎重观望。

　　但具体项目推进，童渊非常谨慎。他给记者算了一笔账，目前的两个项目加起来，投资达60亿元，意味着到2010年，每年得投入十几个亿，这样的投入规模和速度，在当今地产界应该是大手笔了。

　　至于新的项目，童渊表示：现在全国的土地供给缓慢，预计2007年底，还会启动两个项目。也就是到2008年，应该有四个项目同时推进。”

　　“总的来讲，在外地发展的策略就是三个复制复制再复制，即管理制度、人才和产品的复制再复制。”但显然，童渊强烈地意识到了鹏润即将面临的新的考验：首先是人才储备，他认为能不能找到合适的人并用好人至关重要。

　　再者可能出现的水土不服：在管理上，是在当地聘请总经理还是总部派遣？在施工上，工程进度和施工方式怎么控制？在宣传上，在其他城市的投入肯定要比北京大得多。毕竟北京的经验不能简单套用在其他城市。

　　国美在商业地产的操作已经相对成熟，但在住宅方面，能否把国美第一城的模式照搬到其他二、三线城市？童渊认为，这需要时间的磨合，在异地的拓展速度取决于当地市场的需求情况。

　　国美的优势

　　自2005年5月出任鹏润地产CEO以来，童渊就开始着手搭建团队，现在下属分公司的总经理，都是来自各方的高手：有做房地产的，有做规划的，也有做工程、做商业营运的。“大家各有专长，我最大的职责就是把这些高管‘捏’在一起，加强他们工作和办事的效率。”

　　鹏润地产隶属于北京鹏润投资有限公司，董事局主席黄光裕对童渊的工作状态十分满意，他对童渊的评价是：心态非常好。“黄总给了我充分的发挥空间，让我放手做。”童渊说，“我认为我就是一个做事的人，我对行业充满希望，对企业充满信心，我把与我有共识的人当成兄弟姐妹，所以，我是快乐的。”

　　背靠国美这棵大树，童渊认为最大的优势在于资源和人才，“作为兄弟公司，我们走到哪里都会得到当地国美店的支持，可以迅速开展工作。”

　　同时，童渊也坦诚表示，由于国美的逐渐壮大，在决议是否操作某个项目的时候，时间较长，也很谨慎，因此错过了很多机会。从这个层面讲，可能也是个不大不小的劣势。

　　现在的童渊显然已经完成了从著名地产营销策划人到房地产开发商的转变。为了更好地了解项目的定位和功能，童渊的案头多了很多像《中国服饰报》、《服装时报》这样的时尚类报刊。他甚至会捧着一本《房地产定价模型及应用》，愣是看了好几个晚上。

　　在地产行业打拼这么多年，童渊最佩服四个人：王石对万科的管理，让万科步入良性发展轨道，为自己腾出很多时间，登山、攀岩。潘石屹把自己和项目融合在一起，做自己项目的代言人。孙宏斌的胆识和王健林的商业地产运作成就同样让童渊佩服。

　　快人快语的童渊笑着说，“如果黄总不开除我，我会一直留在鹏润。如果不做地产，将来我也许会成为时尚界人士。”显然，他已经满怀信心地向时尚界迈出了一只脚。

　　激情童渊

　　在地产圈，童渊的口才是出了名的，说话有条理、有激情，富有感染力。童渊说，我就是要用我的激情和感染力来感染我的员工，给他们打气，让他们更加充满工作激情。在鹏润地产，员工们更多的是把童渊当成老师，工作交流的时候也很轻松随意。童渊认为威严应该在心里，而不是面上。童渊是一个讲求生活情调的人。在他的办公室里，摆满了各式名牌香水，童渊说，我需要这些东西给我提高生活的质量和信心。

　　鹏润地产

　　北京鹏润房地产开发有限公司（简称鹏润地产），属于北京鹏润投资有限公司，集房地产一级开发、项目规划、设计、建筑、销售及物业管理为一体，实现了房地产业的规模化和产业化。投资开发项目有“鹏润家园”、“鹏润大厦”、涉外商贸中心区、“大康国际鞋城”、“国美第一城”、“金尊大厦”等。

　　记者手记

　　1990年到1993年，三年时间，童渊成为香港著名顾问公司——利达行香港地区的销售冠军。随后，他被老板邓智仁请到北京发展，时至今日，已近十四年。从顾问做起，并最终成名于顾问，童渊在近十四年的营销实战中炼就了一身本领。如今，被国美吸纳，成为真正意义上的开发商，考虑问题的角度和高度必将与往日不同，童渊能否如昔日做顾问般游刃有余、手到擒来值得期待。

　　童渊

　　香港人，1993年来北京。1993～1996年任北京利达行房地产咨询有限公司总经理。1996年，他成立富利安房地产咨询有限公司，任董事总经理，在北京和上海同时开展业务。随后几年内，又转做自由策划人，后来又成立了世纪百人行顾问公司。2005年出任黄光裕旗下的鹏润地产CEO。

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