阿玛尼：品牌套品牌让设计更加深入人心

　　生活方式品牌

　　不论是在时装设计还是公司发展上，阿玛尼都坚持我行我素.阿玛尼从对手那里得到一个教训：许多服装公司的品牌拓展范围不够广，从而使品牌显得很单薄。加莱奥蒂死后，阿玛尼把品牌拓展到了眼镜、手表、化妆品、家具、珠宝等众多领域。通过为梅塞德兹·奔驰公司设计定制内饰，他把触角伸进了汽车行业。他准备与一家日本寿司公司合资，进入食品行业；他甚至还开了一家阿玛尼糖果店。阿玛尼成为第一个涉足行业如此之广的设计师。

　　经过30年的发展，阿玛尼现在已不只是一个牌子了：它是一个完整的生活方式品牌。只要消费者喜欢，他们一天24小时都能接触到阿玛尼的产品。早上起床能看到阿玛尼牌的床和床单，然后他们可以穿着阿玛尼牌运动服到体育馆锻炼。早餐有阿玛尼杯子和阿玛尼咖啡。上班时可以穿着阿玛尼套装、戴着阿玛尼手表。劳累一天后，他们可以美美地喝上一杯阿玛尼牌苦艾酒，然后在他的寿司店里吃晚饭。休假时他们可以去阿玛尼的度假村，在那里他们能吃到阿玛尼牌的巧克力……在一些国家，阿玛尼已渗入到人们生活的毛细血管。

　　与此相伴的是良好的公司业绩。1990年，阿玛尼集团的销售额还只有3.06亿美元，而2004年上半年的销售额就已达到6.44亿欧元，其净利润率也相当于LVMH的两倍左右。

　　但是，阿玛尼对于上市却兴趣索然。在谈到个中原因时他表示，作为私人企业，他能拥有很大的决策自由，比如不会有股东反对他投入100万美元用于时装表演。在建阿玛尼集团总部时他花了3000万英镑，如果是上市公司，此举恐怕会遭到股东质疑。当然，阿玛尼之所以不愿上市还另有原因。其一是他不愿放松对一手创建的公司的控制，另一个就是他拥有足够的资金，无需通过上市进行融资。

　　尽管已是壮士暮年，阿玛尼却雄心不减当年。不仅如此，他似乎是越老工作越拼命，步伐也越快。他在不断寻找新的领域去征服。2004年4月，他在上海开了阿玛尼在中国最大的时装店。他计划要和迪拜的埃玛房地产集团合资开14家阿玛尼。
 

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