浅谈中国企业品牌营销的不足

　　曾接触过这样一家运动服装企业，在他们的头脑中品牌营销就是砸钱，把他们几个人在办公室里用烟熏出来的观念倡导用多少多少钱以广告形式砸到市场中，然后就觉得可以安心在未来几年数钱了。其结果呢？倡导了整整一年的时间，只让消费群体知道了这个产品的存在，而对其的倡导却不一定认同，甚至不清楚，也就不一定会产生消费，更不会让人觉得这产品有多么多么好。而国外一家同类品牌，仅用几百万做了一次公关宣传，便产生了远远大于观念倡导的营销结果。　　

　　这是为什么？当我们重新坐下来，透过烟雾从他们嘴里听到这样的问话。然后自问自答“因为他们比我们做的时间更长吧。”这确实很容易让人笑出来，哪怕你再砸入数亿资金，再多几年的宣传，别人只需要一年进行一次精确的推广就能够远远超越你。　　

　　消费者需要对品牌的信心，这信心来源于企业对他们的认知，而这认知决不仅仅是广告公司时常挂在嘴边的“消费者想要什么？”而更多的是，“消费者更适合什么？”。能够给最适合消费者的品牌，才会拥有最大的品牌信心，因为品牌是和消费者站在一起的。只能够去考虑消费者想要什么的品牌，站在高端俯视消费者的，是脱离消费需求的。　　

　　建立一个品牌信心的时间其实并不需要太长时间，至少比疯狂投入十几年广告费所花的代价要小的多。企业所需要的是真正去对主消费群体进行真正的认知，然后从自身做起，去给消费群真正属于他们的东西，没有哪一个消费者是真正盲目的，他们会看到适合他们的东西，会选择适合他们的东西，并且去认同这东西，从而认同品牌以及认同品牌的倡导。　　

　　这就是我们马上要说到的第三条——　　

　　给我一个独一无二的你！　　

　　优秀的尼古拉斯·查姆福特说“只用智慧，你什么都得不到；投入精神，得到很少；展现性格，得到一切。”　　

　　营销构成的一个根本，也就是先决条件，是品牌的内在独有性。　　

　　很多企业都有这样一个梦想，他们梦想自己占据最大的市场资源，但是他们却不愿意为了这庞大的市场资源去找出占据的方法。“同质化严重”，很多策略师的方案中都有这几个字，我们不禁要问，中国的企业都怎么了？　　

　　有这样一家企业，相信其做法能够代表很多企业的想法。这家企业是做方便面的，他们非常希望自己的产品能够驰骋全国，卖的火爆，然而在实际的营销上他们是怎么做的呢？　　

　　首先，找一家广告或策划公司为自己出一份策划案，在其中去大力寻找竞争对手的做法，当然，这个竞争对手一定是非常具有实力的，然后开始死搬硬套，拿来主义的思潮深入他们的脑海。　　

　　一系列的宣传和推广铺展开了，然而结果呢？产品不但没有销出去，反而给竞争对手做了嫁衣，自己的品牌印象没有得到传播，同时也失去了市场机会。不过这里有一点还需要说明一下，如果这家企业能够从一而终也还罢了，因为至少搬用别人全套成功的操作模式，或许还能够制造出一点声音，但是，没有条理性的杂念毁了他们，原本就不属于自己的推广方式，加上时而介入的所谓“创想”，最终品牌成了四不象，被市场所抛弃。　　

　　但是相信这个时候再给他们一次从新选择的机会，他们一定会按自身的属性去重新定位。　　

　　还是接用方便面来说，问大家一个问题。除了“康师傅”、“统一”，你还能说出五个以上方便面的品牌吗？　　

　　这就是因为其他的品牌没有个性魅力，没有专属于它们自己的品牌特性，使市场没有对他们产生记忆，从而失去了最大的市场。　　

　　一个好的品牌，一定拥有只属于它自己的品牌性格，而且这个性格是独一无二的，是属于消费者想要的，它就是对消费者而言的价值取向。还是继续说“康师傅”和“统一”，它们为什么成功？是因为它们出现的早吗？决不是，在它们出现之前的国产方便面有许多，但是你现在还记得它们的名字吗？

　　没有自身独有性格的品牌就象是和别人穿一样款式衣服的人一样，被人觉得没有个性，没有自己的魅力，更不会打动别人。整合营销中有一点，赋予产品以崭新的性格，以崭新的性格去介入市场，使市场产生对新性格的关注，并打开新的市场缺口，同时对此缺口进行弥补。这弥补就是品牌瓜分市场，获取利益分额。　　

　　永远不要认为你给消费者什么，消费者就会接受什么，市场就象筛选机，随时会把重复的无用的信息淘汰掉，只保留最具有市场满足感的产品。　　

　　企业的品牌营销就象是为一个孩子打造一个美好的未来，我们如果是一个好家长就不应该看到别人的孩子会什么，就硬逼着自己的孩子要去会什么，而更应该考虑到将来孩子长大后面临的生存和生活。什么是最适合孩子的？孩子有什么天分？这天分是否足以扩大？并在今后为他的人生增添光彩。

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