娃哈哈宗庆后：女儿不一定要接班，接班人可公开招聘

　　主持人：我们一般是通过什么样的渠道来搜集这样的信息？

　　宗庆后：应该说做市场、做企业，确实要知己知彼。所以我每年专门要出去两次，专门看看市场上(全世界市场上)在饮料上有什么新技术，新品种。

　　但国际上的饮料不一定适合中国人的口味，比如西方人喜欢喝碳酸饮料，中国人不喜欢。西方人喝果汁看到下面有沉淀说明这个果汁很真，中国人看到果汁下面有沉淀，认为这个果汁坏了。所以我们也不是盲目地拿别人的产品，而是要根据自己的市场情况不断地开发适合自己的产品。

　　主持人：我们看到娃哈哈近年来的业务非常地多元化，以前印象里娃哈哈就是饮用水、果汁或者健康快线，而我们现在看到有日化产品，还有童装，现在娃哈哈的这些业务是怎样定位的？

　　宗庆后：现在我们走了童装这一块业务，社会上的疑议也比较多。

　　实际上我们早些年的管理都是在宣扬搞多元化，这样东方不亮西方亮，就能保证企业的持久发展。结果一搞多元化了，企业也没搞好，现在一说搞多元化企业非死不可。我觉得这种说法也不对，我觉得搞多元化有的企业可以搞有的企业不可以搞。如果你在这个行业没有发展空间了，那你到其他的行业去发展我觉得也是可以的。

　　第二就看看你有没有机会，如果这个行业别人已经绝对控制了市场，你根本就无法打进去，你去搞也会失败。就要看你有没有能力搞。你尽管看到了市场还有空间，但你没有这个水平搞、技术搞，那你也搞不好。

　　我们搞了童装，外面说我们失败了，实际上并没有失败，你去问问的话就会知道了，现在我们童装每年销售一个多亿。你去看看有的大的服装公司，实际上都是做出口订单，真正自己内销的，特别是童装的有品牌的都是很小的，没有太大的。

　　关键是我们现在也没有加快它的发展速度。童装方面，我感觉品牌量和市场占有量目前还不是太大。因为小孩年年都在长身体，今年买的衣服还没有穿破，明年就穿不着了。另外现在的小孩子从小学就开始穿校服了，所以穿漂亮童装的机会比较少。

　　目前的品牌文化是，有文化的人、有钱的人会给自己的小孩买品牌童装。毕竟品牌童装的质量要比批发商的质量好得多，但价格也要贵得多。所以我感到市场容量还不是太大。

　　第二个感觉是，我们这两年是稳步发展，以前我们是县级市、地级市，一起发展。我们的童装当时也想搞大众化的品牌，既要质量好，也要价格便宜，定的这个策略应该是对地级市来说刚刚好。但大城市就不行。所以这两年我们也在稳步发展，我认为还是要先做品牌，现在我们大城市上得也比较多，我们自己做。

　　以前是人家帮我们做，人家帮我们做了就没钱赚，只有企业承担负担，所以我们自己在做。

　　第二个原因，童装一年要搞四五千个款式。饮料呢，一个品种一年可以有几十个亿，但是童装方面，这样就觉得精力有点管不过来，所以我现在交给人家在搞，所以外面有些说法，我感觉可能是对我们不太了解。

　　主持人：这次我们做品牌童装和我们做娃哈哈的非常可乐好象有异曲同工之妙。在外国大品牌林立中……

　　宗庆后：你到大商场看看，不管是大品牌还是小品牌，我感觉好象还没有什么特别好的品牌，我感觉我们的款式方面还不输给他们，而且他们一般做的是小童的，我们是小、中、大的都在做。

　　主持人：宗总好象非常重视品牌的作用，我们做的非常可乐也是扛起了民族可乐的大旗。今天赵秘书长也提到了要扶持我们的民族品牌，您刚才也说娃哈哈在这方面应该是当仁不让的，在这方面有什么建议吗？

　　宗庆后：我想中国企业走向世界是必然的，但如果还没到时候你就走向世界，我想带来的问题也是比较多的。

　　中国整体的经济实力在崛起，但是现在还处于人家在限制你，不让你崛起的阶段。所以如果你到国外去，特别到发达国家去，我感觉失败的机率大一些。

　　但如果你再强大一些，再进入别的国家，这样别人扶持你的机率就会大一些。所以我感觉现在中国走出去的一些企业在外面都不是特别好。

　　现在娃哈哈在国际市场一年几百万美金的销售是人家上门来要的，要先收钱然后才给你发货。如果为了名气去开拓国际市场，把钱大把丢那里，那样没意思。再加上国内市场潜力很大，国外所有的巨头大品牌都在这里，你在这里和他们竞争，胜了他们，这样你到他们的地盘上，到别人的国家去和别人竞争才有希望。你在自己的国家都竞争不过他们，到外面去和他们竞争胜率就更小了。

　　所以我觉得企业首先要赚钱，赚了钱才能交税，才能解决就业，才能推动社会进步。如果你亏本的话那会给社会带来负担。

　　主持人：今天早上宗总非常忙，承担了很多会议组织主持的工作。看之前一些报道都说您是一个事必躬亲的人，而且外界对您的管理方式好象也有不同的意见，您自己怎么看？

　　宗庆后：事必躬亲说得到实际也是做不到的。我们在全国的工厂有90多家，遍布各乡镇，你说我能事必躬亲吗？不可能的事情。公司小的时候确实还是事必躬亲，那时候粉刷墙壁，一块砖头，一棵柱子都尽量地节约成本，小的时候可以控制。但现在大了你没办法控制，但是大的方面还是要控制，企业管理，流程，品牌管理。

　　上次人大的一位教授去公司调研参观以后也看到了，实际上并不是我大权独揽，下面各有各的执行者来掌握权力。真说这么大一个企业，什么事都事必躬亲，都自己去做，那也是不可能。

　　主持人：前段时间在网络上有很多的传言，您的女儿要接班？

　　宗庆后：这是网易宣传出来的吧(笑)。

　　实际上我们这次在开销售工作会议的时候，中午吃饭的时候，因为我女儿在下面管理几家工厂，他们感觉她进步很快，也是和我一样，起早摸黑的，比较勤奋。所以下面感觉也比较好。我也说，好是好，但是对象找不到的(笑)，二十多岁了。

　　闲谈当中的话，结果给弄到网上去了，现在正好面向全天下招女婿(笑)。首先我认为现在还不存在接班的问题，她现在也接不了这个班，刚刚搞了一年多，而且她也不一定要接这个班。现在年轻一代也不一定愿意做这种传统行业，多累啊，也许她去做金融，搞资本运作，也很难说。

　　现在大学毕业以后，公司有实力，可以锻炼锻炼。今后到底谁接班，什么时候接班，这还是个未知数。

　　对我们来讲，“管理层也不一定说要指定谁去接班，也可以在社会上公开招聘”。现代社会不像以前那样有传统意识了。

　　主持人：前段时间谈到这个消息的时候，也注意到娃哈哈的股份是比较复杂的，有国有股、外资，也有您个人的股份在里面。在今后公司发展的过程中，包括您的接班人的问题，这些问题怎么解决？

　　宗庆后：这个问题我觉得也不难解决，现代社会都是你中有我，我中有你，并不是哪一块都是你一个人的，我认为这个观念一定要改变。现在兼并来兼并去，卖来卖去，而且都是你中有我，我中有你，这样也可以减少点风险。现在都还没考虑这些问题。

　　主持人：经过这些事情，外界对您的女儿是非常关注，我想问问，作为一个父亲，您怎么评价您的女儿？

　　宗庆后：这样关注是不好的，我认为还是低调一点，不要让人家关注比较好。关注太多了什么事情都做不好。我认为我女儿是比较勤奋的，而且也是比较勤俭的，因为我们毕竟是草民阶层，以前也是很刻苦的。所以她这方面也是比较好的。不像有些纨绔子弟。

　　主持人：我们看到宗小姐在美国的学历很棒，当初她选这个专业是您帮她参考的吗？

　　宗庆后：当时她自己也喜欢学这个专业，我认为学这个专业可能比较好，什么行业都好，我觉得这种专业实用性比较强一点。

　　主持人：今天时间比较紧，问最后一个问题。我想问一下，您希望娃哈哈在十年以后、二十年以后是一个什么样的企业？

　　宗庆后：十年以后希望娃哈哈越来越好。

　　主持人：您希望别人讲到娃哈哈的时候会是一个什么样的最直接概念？

　　宗庆后：希望中国人认为它是我们自己国家的一个最强大的品牌，是作为我们国家的象征。

　　主持人：好的，希望您的愿望能够实现。今天会务繁忙，访问到此为止，非常感谢宗先生接受我们的采访。

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