"多做多得"比"少做少错"有益

企业的肾脏病是"高级干部会议机能慢性麻痹症"。罹患此症时，肾脏机能在"制造尿液并且排泄"、"从血液中抽出有害物质"、"调整电解质"等方面呈现不理想的状态。在企业中，"元老干部障碍症"或"赤字要素中毒症"就相当于这个症状，也就是丧失新陈代谢、制造新体质的作用。��

企业中有形形色色的代谢废物。除了"人"、"物"、"财"以及"习惯"外，还有其它的代谢废物。该如何做才能去除这些代谢废物或残渣呢?这一点，除了必须对代谢废物产生的原因了若指掌外，经营者的革新态度和时机也是关键。��

在高级干部会议的"决策"事项中，最棘手问题，往往是"撤退"，而不是"攻击"。例如，曾经有一家企业，只因为错过卖掉土地的时机，而被迫倒闭。也有不少企业由于欠缺看穿往后将是销售滑坡的慧眼，以致错过促销商品的时机而宣告倒闭。��

如果具有上述情况的企业，在可促使肾脏机能正常运用的经营技术上，必须加强"损益衡量计算"。��

"损益衡量计算"是"取A与B作比较，计算何者为益(得)，何者为损(失)"。因此，损益衡量计算的关键在于所比较的对象和基准必须明确。��

例如，人事任用方面的损益衡量计算就很有学问，以元老干部来说，并不是每一位元老干部对公司都会造成遗害，其中有不少干部是凭着过去的经验和体验来做评估基准，而且以"使公司获得收益"或"为公司将来的发展"的观点来积极参与事务，这种态度就是"多做多得的"见解。��

相反地，部分会扯后腿的元老干部，虽然也凭着过去的经验和体验做为评估基准，但是与其说他以"使公司获得收益"或"为公司将来的发展"着想，不如说他是为"本身的利益"与"本身的将来"打如意算盘，因此，做起事来比较消极，这正是"少做少错"的心态。��

所以，设法培养能使元老干部体会"多做多得"的见解，可以说是用人成功的关键。为此，经营者平常对待元老干部的态度就非常重要了，而且必须制定可以促进这种"多做多得"的"评估"、"任用"、"职务"、"权限"、"工资"等制度。��

应该任用"多做多得"干部还是"少做少错"干部，全视该企业的情况而定，但基本上还是积极任用"多做多得"干部比较理想。��

只是，如果"多做多得"干部占多数时，有时候会造成盲目失衡，以致发生无法控制的事。遇到这种情形时，为了缓和起见，不防高明地有效运用"少做少错"干部，未尝不是对策，千万不要鲁莽地将"少做少错"干部当作代谢废物而剔除。最好运用这种人事方法作为判断基准，从事损益衡量计算，看看任用哪一种人比较划算?或是这二种人任用的比率多少最理想……等。

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