80后“小财神”：成功的日子不潇洒

    2004年4月，郑立正式注册成立了公司，“那时，很多投资者看中了我们的发展前景，主动打来了电话。”但一个灭顶之灾突然袭来——网检局扫黄打非，因为被乱举报，163888。net被迫关闭，硬盘被没收，负责技术的创业伙伴碍于家里的压力去电力局上班了。这个打击将郑立打蒙了，他想转行了。“现在转行很愚昧！我就怕你这个孩子受不了这点挫折！”父亲的话让郑立猛然醒悟，在网络日记中，他写下了这样的话：“与父亲经历的文化大革命相比，我这点挫折算什么！我一定要把这个困难克服过去！”半个月后，事情出现转机：硬盘从网管局取出来了，技术方面也找到了新的人员，郑立的网站又开始了迅速扩张的步伐。

    不久，郑立接到IDG中国区经理打来的电话。原来，IDG广州分公司某投资经理的朋友是163888的会员，一次，他把自己翻唱的歌曲发送给这位经理听，一下引起了这位经理的兴趣。一个月后，IDG用200万美元的资金换得了网站部分股份。“风险投资商一要看你的项目是否有前景，二要看你是否是做这事的人。”对于这两点，郑立有足够的自信。一个月后，双方签署了投资协议。

    “上市失败身价跌至50元”

    1999年，陈曦在北京创办了第二家公司，做行业管理软件开发。年轻的陈曦上市的愿望异常强烈，并入了一个据称即将上市的公司，最终该公司并没上市，公司股权却在并购后异常复杂，局面难以操控。买壳上市的失败让他遭遇了人生中第一次惨败，身价一下子从几千万直落到50元。他至今仍清楚地记得坐在已经破产的公司，看工人们把家具搬空，独自守着一盏小黄灯看天一点点亮起来。但他没有被失败击倒，“我没有很多成功的经验，但有很多失败的教训，我很幸运能在自己很小的年纪就经历失败。失败给了我更多思考的机会，真正伟大的斗士不是体现在把对手击倒，而是被失败击倒后再勇敢地站起来。”

    第二次创业惨败后，22岁的陈曦又回到大学校园，这期间他经常到哲学系上课，得到了很多人生感悟。2001年，陈曦又和同伴创立了一家软件公司，其后又一次进入大学学习宏观经济学、微观经济学、财务管理等知识。

    “今天我选择一件事会非常专注、有耐心，尽管周围的人都不相信我，我还是会坚持。”他也时常会想，或许今天所做的一切明天都没有了。“这个行业就是这么残酷地巡回往复，但我不怕。我是个乐观的悲观主义者，会悲观地思考一些问题，同时乐观地去面对。我相信人生终究是一场悲剧，但越能体会悲剧意义的人也越勇敢。面对悲剧的人生，我选择轰轰烈烈，即便落幕，也希望没有任何遗憾。”他说自己和陈天桥相比，共同的优点是敢想敢干，大赌大输大赢，“但陈天桥比我更稳。”时至今日，无论暂时的得意与失意，在陈曦看来都仅仅是个过程。“人生的境界在于‘止于至善’，总有更完美的下一次。”

    或许是因为早早就经历了人生的起伏和事业的成功与失败。陈曦显得比同龄人更加成熟，“创智赢家”的评委给他的评语是：抗压能力强，有激情，少年老成。而他也是所有选手中除了女孩子，哭得最多的一个。陈曦自认为是个思维严谨却又感情丰富的人，“我可能相对其他同龄人在某些问题的看法上会有差异。事业方面会非常理性，用知识和经验解决问题；生活方面也非常感性，依靠直觉和信仰生活。”

    我们要成为企业家

    “喜欢敢说话的员工”

    获得IDG的投资后，郑立重新实施起全免费政策，“这是为了更好地促进网络音乐的发展。”郑立如今的理想是创办中国最大的原创网络音乐基地，而他自己也要用一年的时间成为企业家。现在，163888。net的主要盈利模式是网络广告和彩铃等增值业务，曾有传言，光是《老鼠爱大米》这首首发于163888。net的歌用于手机彩铃下载业务就产生了1200万元的收入。当记者向郑立求证时，他语气肯定：“我们的收入绝对不止1200万。”

    今年初，郑立在北京成立了有20人规模的分公司，而他也过起了空中飞人的生活——每月有三周在北京，一周在重庆，其间还要去各地出差。郑立是个工作狂，他每天的睡眠时间只有4个小时，几乎没有休息日。在郑立的办公桌上放着一包烟，“有时候累了，我就抽上一根。”郑立笑言自己的时间分配是0。5%用于陪父母，0。5%用于陪女朋友，剩下的时间全交给工作。

    其实，除了工作，还有一件事也耗费了郑立大量精力——阅读管理类书籍，恶补管理知识。遇到不懂的地方就看书，或者向前辈请教，郑立想方设法弥补差距。也是在今年初，“天极网副总裁李大学即将加盟并担任COO”的消息不胫而走。聘请专业经理人，这是郑立在企业发展中的重要一招。

    对郑立来说，以前最让他头疼的是员工的管理问题。刚创业那会儿，郑立心里总有种感觉：“我是CEO，一切都是我说了算。”凡事喜欢亲历亲为；布置工作的语气像是下达命令，一副“老板意志不容侵犯”的样子；工作中与同事产生分歧，强行要求对方按自己的意思行事……郑立并不回避自己的问题，“可能因为我是老板，员工对我就算有了意见，也不会告诉我。”直到有一天，几个员工在辞职信中说出了对领导者管理方式的不满，郑立才开始反省。

    现在的郑立更看重团队合作的重要性，尽可能多地为员工创造发挥空间，在工作中发生分歧，他也会认真听取各方面的意见。“集体的智慧”，郑立习惯性地用起了这个词。如今，在公司，你可以看到拍着肩膀直呼郑立名字的员工，公司上下一团和气。采访即将结束时，记者问郑立在招聘时会不会偏爱“80后”员工，他笑着摇头：“这还是要看能力。”至于何谓优秀员工，他呵呵一笑：“我最喜欢敢说话、敢说真话的员工。”这个郑立总有一套。

    “每天工作18小时”

    2004年，陈曦和同伴联合投资100万元在上海创立畅网科技，他选择的项目是手机网络游戏。创办公司的过程中，陈曦号称“见过了中国所有的VC”。今年年底，一旦获得第二轮融资，市值将达到3000万美元。但陈曦知道，公司的存亡也许就是朝夕之间。“只有第一名才能活下来并被记住，我们要形成竞争绝对优势，到那时每个手机上都有我们的游戏。”

    相比前几次的创业，陈曦说自己从一个小公司的隧道视野中不断提高自己。除去不断强调执行力，他更看中产品、团队、市场的运作方式和运作成果，以及产品对于用户的价值、公司对行业的价值、公司对于投资人的价值。“我追求这些价值都能存在并有序巩固”。另外，他也练就了更好的创业心态。“创业一定是万米跑，而不是百米跑。我不太在乎一时的快慢得失，我知道自己的节奏，好的心态和好的节奏注定可以成功。做企业，我追求的是一种豁达通透的格局。”

    陈曦的人生规划是做一个真正的企业家。现在他是公司的最大股东，也是管理核心。“当公司规模不大时，必须快速反应。这时我会带领员工冲在一线，扮演教练兼队员的角色。当进入成长期，我则思考战略规划并整理资源。这个阶段我更多的是躲在幕后，最大的转变是从成果导向转变为战略导向。”

    多次回到学校的陈曦一直很看重学习的重要性，“没有哪个成功的企业家不是学了很多系统的理论知识。很多经验都是错的，只有学习过，才能比较系统全面地看待企业中的问题，草莽英雄成功的恐怕只是万里挑一。”不过获得知识的途径有很多种，“你是否在学习，跟上不上大学没关系。”现在陈曦每天工作16～18个小时，关注一两千人的博客，阅读大量商业书籍杂志，交往各界朋友。“我并不是天才，如果有一些成绩，也只因为我的运气不错，同时比别人更加努力。生命太短暂，我时刻都在准备着接受挑战。”

    谈到众多成功的前辈企业家，他说，“今天，柳传志一代企业家基本已经退出了历史舞台。明天或许陈天桥、江南春也会退出历史舞台，我不知道我能否成为一个经典的英雄，但治国平天下，是我一直的追求，希望让世界因为我的存在而有所不同。”对于越来越多的关注，陈曦清醒地说，“我时刻提醒自己不要做一颗流星，倘若我没能为社会贡献价值，‘名’就是一种巨大的讽刺。”稍一停顿，他又坚定地补充说：“当然，我始终相信我会是名人。”

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