“我看到的是10年后的中国，而非现在”
“父亲的金利来瞄准的是制造业时代的中国真空，经过90年代的产业结构调整，中国已经成为相当成熟的制造业基地，如果我在死盯着制造业，打一场金利来保卫战，是相当不合时宜的。” 曾智雄侃侃而谈，“目前，中国是工业发展带动农业转型，尤其是加入WTO后，这意味着中国完全与世界接轨，我看到的是未来10年中国的发展之路，而不是眼前。 ”
在曾智雄眼里，金利来是一座高峰，很难继续往上爬升，而香港是服务业非常发达的平台。“ 扬长避短，我应该跟上世界经济发展的步伐。”曾智雄坦言。
“现在国内工业发展基础已经形成，科研及知识产权已经日趋成熟，中国世贸集团这个平台，可以充当中国企业进行国际化的有效催化剂；同时，帮助海外企业在中国市场谋求更多的发展机遇，是我们的新定位，也是我们新的业绩增长点。”曾智雄说。
他透露，商业发展是社会发展衍生出来的，这点很重要，到2008年，除了广东之外，中国世贸集团要在北京、上海、深圳、西安设立自己的分部。
“目前，中国世贸集团已经在美国成功上市，正在中国与世界的互动中捕捉商机，营运空间相当巨大。因为，中国企业走向国际市场的潜力是无限的。” 曾智雄告诉记者。
2003年，中国世贸集团收购了华南地区一家规模较大的商旅服务公司，使该集团成立不久便在华南衍生出自己的业务，此后，中国世贸集团开始将触角延伸到国内各地。
5月1日，中国世贸集团和江苏省吴江市签定协议，拥有苏浙8大景点之一同里51%股权的旅游资源开发。“同里开发，瞄准的是2010年的上海世博会，我们准备整体包装，滚动式开发。”曾智雄告诉记者，“长三角也是会务频繁之地，我们做的旅游公司，整体设计就是一串珍珠，价值链其实就是一根红线，以聚集人气带动关联产业。”
“父亲对我的影响是巨大的”
曾智雄坦称自己“是一艘不会停泊在港湾的船”，“该做的事情就要立即去做。”
他告诉记者，和父亲一样，在做出新抉择的时候，有几点是一点不含糊的：一是看清大趋势，看得模糊或者看不清楚，逆势而行是很难成功的；二是做生意先做人，诚信很重要，这样会换来“人和”的商业环境；三是人才战略，中国世贸集团在广州拥有330个城市资源，不仅需要强大的资本支撑，还需要很多的人才来运筹。
曾智雄坦言，在金利来工作的经历为他的创业提供了相当坚厚的资源，在经验、资金网络方面根基已经牢靠。“站在金利来这座高山上，中国世贸集团态势雄猛。”曾说，“除了从金利来学到的丰富经验，父亲对我的影响也是巨大的。”
“父亲是人大常委，很多高级官员会经常到家中谈中国的未来发展，自己在国内20多年的经历也告诉我， 这是读书永远也读不出来的。”曾智雄对记者说，“我父亲开创的家风就是在利益面前先国家，而社会再企业后个人；同时，因时而变的商业遇见也很重要，这都要依赖学习，我每天都在学习，每天都在充电。”
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