中国制造：践墨随敌

　　借腹生子

　　记者采访时，有专家说，中国的民营企业都是好样的，且不论联想并购IBMPC业务，海尔出了本《海尔造》，为中国制造正名了多少。单看中国这许多受教育程度不高的企业主，在吭哧吭哧地一边抓生产，一边上MBA课程，以十年的时间超英赶美，这勇气与毅力就十分可嘉。

　　中国的企业在面对外贸出口一直是勤勤恳恳，兢兢业业，态度良好的。王振滔一直表示，在洋品牌面前，中国企业还处于蹒跚学步的阶段，中国的企业要谦虚、谦虚、再谦虚，积累足够经验。除了做强做大，练好内功，对国内市场做到完全的主导地位外，更重要的是要学习世界级品牌先进的技术和理念，懂得国际化运作的规则和国家政策，完全依靠市场规则来支配自己的营运，争取获得“市场经济待遇”。

　　但品牌的沉淀，不是一朝一夕的事情，于是，中国的很多民营企业又动用自己过人的智慧，玩起造牌游戏。若在国外，老外喜欢玩并购，但是，在国内，现在流行跟老外买牌子做，东莞一家服装厂的老板说，不管人们称是“伪洋品牌”还是什么，只要市场认可，就是成功，他们宣称这是国际化的趋势。

　　而个别企业将这种“走出去，请进来”的戏法玩得更有声有色。以奥康等厂家为首，一些中国企业已在欧洲建立自己的销售公司、专卖网络，在一些目标市场确立了品牌优势。

　　“我们正在加紧研究法国和意大利的制鞋企业，制订合适的收购方案。通过购并当地的鞋厂，我们的产品可以绕开欧盟的贸易壁垒。即使中国鞋业没有获得市场经济地位，也能顺利进入自我保护日益严重的欧洲市场。”奥康进出口有限公司总经理吴春悦表示。

　　“我们同GEOX合作主要是为了学到‘狼’的本领，以便有步骤地实现奥康国际化。” 王振滔表示，奥康与GEOX的合作已经迈出了第一步，GEOX也借助我们的营销网络在国内“落地”。不久后，奥康也将借助GEOX的营销网络把奥康的鞋子销售到各个国家。这是一种双赢的合作关系。

　　温州经济学会会长马津龙分析指出，从全球产业分工看，我国制鞋等产业在劳动力、原材料等方面的比较优势，在较长时间内难以改变；另一方面，加入世贸组织后，我国已连续9年成为世界上遭受反倾销调查最多的国家，是最大受害国。

　　事实上，在西班牙烧鞋事件发生前，温州鞋也曾数次海外“蒙难”。2001年8月至2002年1月的俄罗斯扣鞋事件，2003年冬的罗马烧鞋风波，2004年2月莫斯科“艾米拉”大市场温州鞋被查抄事件，2004年9月17日在西班牙发生的焚烧和抢掠中国温州皮鞋事件，就是这种趋势的典型反映。在业内人士看来，这些问题甚至比反倾销更为严重。因为反倾销还是政府主导的行为，而欧洲中小企业主的行为，更易得到本地人在情感、文化形态上的支持。

　　具体怎么去做，没有固定的模式，联合、并购都是好的尝试。在专家们看来，奥康生产布局的变化从一个侧面反映了中国加入WTO后产业格局的演变。到明年，随着进口配额放开，许多国际品牌将加快其生产本土化的进程。

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