找个爱你的人——如何确定经销商

　　模式二：抓黑马

　　中小企业在选择经销商时过于注重经销商的实力，一厢情愿“嫁入豪门”的做法往往埋下了日后“不幸福”的种子，实力强大的经销商往往掌握着多个名牌产品的经销权，弱势品牌在这些经销商那里成了他们主推强势品牌的一种陪衬，成了“小老婆”，得不到重视。我在作为某饮料企业市场营销顾问期间，发现有一销售区域市场覆盖状况特别差，而这一区域的经销商还是某名牌饮料的经销商，实力非常雄厚，经了解之后发现，这位经销商一入夏名牌饮料的业务就忙得不可开交，整天在家里收钱，成了坐商，根本就不愿走出去推介新的前途未卜的饮料产品。即使经交涉有所改进，但力度始终不大，这也不能怪这位经销商不积极，从换位思考的角度讲，如果是你，有钱赚的产品让你忙得整天坐在家里收钱，你还会花大力气去推介前途未卜的同类新产品吗？

　　当时我建议该公司销售经理指示办事处主任撤换经销商，他们都不能理解，认为该经销商无论是资金实力、信誉、网络力量都是一流的，换了可惜。确实，我也颇有同感，但与其在这里做一个得不到重视、没有地位的“小老婆”，还不如“找个爱我的人去结婚”。

　　后来我们选择经销商的首要条件就是对公司产品的重视程度如何，只要经销商对公司产品表现出极大的兴趣，即使实力稍弱一些也没有关系，销售网络这玩意儿即是实在的又是虚拟的，它需要好的产品和有力的市场推介来承载，关键是经销商将你的产品作为“大老婆”来主推，再加上公司市场拉力方面支持力度的到位，达到很高的市场覆盖率和占有率就不成问题。后来市场推广的实绩证明了这一观点的正确性，那位“不起眼”的小经销商由于公司产品在当地知名度与美誉度的提高而小有名气，找他的企业也越来越多，实力也渐渐壮大起来。后来在进行新市场开拓时，采用的“抓黑马”这一经销商选择模式，结果大获成功。

　　 实力强大的经销商固然好，但由于中小企业实力较弱，在合作过程中就容易处于不平等地位，无论是市场支持、销售政策、货款的回笼等往往得不到平等的对待，始终处于被动状态，所以，选择一个“门当户对”的经销商，“找一个爱你的人去结婚”使自己始终处于主动状态至关重要，没有平等的合作地位，市场推广和意图得不到充分的施展，实力再强大又有什么用呢？但“抓黑马”这一经销商选择模式也不是一味的只要对公司产品重视就行，而是要建立在“爱你”的基础上，选择“门当户对”的经销商，实力太强的不选，实力太差的也不选，“批发老油条”式的经销商更不在考虑范围之内，而是要选择那些年纪较轻、经营品种不多、规模不大、但有一定的资金实力，想发展壮大的“有志青年”式的经销商，通过你对产品、对市场、以及对将来的阐述，激发起目标经销商的雄心，再加上公司市场支持力度的到位，使公司与经销商一起成长，这种“同患难”的战略关系又怎会轻易被竞争对手渗透呢？

　　模式三：填空缺

　　按照抓黑马理论，是“找个爱我的人去结婚”，难道就不能“找个有钱人去结婚”而快速致富了吗？当然也不是绝对的，只是你要根据企业本身的实力来灵活选择，选择经销商只有适合与不适合之分，没有什么选择模式之分，能找个“有钱人”迅速致富当然很好，但关键是是否适合，要善于从众多实力强大的“有钱人”中寻找最适合自己的经销商，如何寻找最适合自己的经销商，其秘诀之一就是：填空缺。

　　填空缺就是研究经销商的业务结构，研究其业务的时段空白点。如做白酒的经销商，其业务旺季一般在秋冬两季，到夏季就非常清闲，夏季就是其业务空白点，如果你是一种夏季饮料，就很容易引起此类经销商的兴趣与重视。只要操作得当，在其人力比较清闲，资金比较宽松的业务空白时段，有什么理由不去全力推介你的产品呢？

　　填空缺的要点之一在于所填的空缺与经销商的经营结构比较类似，而不是完全陌生的业务领域，要使经销商能很容易就介入并运转。要点之二在于这个空缺最好是淡旺季时段的空缺，而不是品种的空缺，找实力强大的经销商的关键是：要成为有地位的最起码是某一时段的“大老婆”，而不能成为经销商为炫耀实力的“陪衬”。

　　是商人总想让自己的赚钱机器长年运转，运用填空缺这一秘诀选择经销商，找一个“既有钱，又爱你”的经销商，兄弟，你的幸福生活就开始了。

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