周海江笑谈红豆服装入世5年质的跃升

　　从产品制造到自主创新

　　技术、设计的短腿，也是制约中国服装业从大而不强走向大而强的最主要的瓶颈。如何改变这一现状，必须快速从“产品制造”向“自主创造”转变，周海江如是说。服装等传统产业如何进行自主创新，周海江认为，要不断提高企业的技术含量，要重视信息化，走新型工业化道路。搞了20年服装的红豆人靠拉长服装企业技术和设计的短腿，用自主创新来提升服装传统产业，从产业链的两端赢利。今天的红豆国家专利试点企业，下属企业每申请一个专利将得到集团的奖金一万元，专利开发者也将得到优厚的奖励，专利转化为产业化生产后，专利开发者也将得到优厚奖励。集团每年还评选出十名“技术创新精英”，十名“技术创新先进”，并给每一位“技术创新精英”2万元现金作为奖励，如果连续三年获得“技术创新精英”，集团将授予“技术创新功臣”不仅能获得高额的奖金，还将获得10万院干股，在职时每年享受分红。到位的激励措施，使科技人员爆发了极大积极性，仅知识产权一项，截至到12月10日，红豆已申请专利178件，同比增长52%，专利申请量位列无锡企业前矛，且所有专利全部转化为产业化生产，销售额达到20多亿元。其中获国家发明专利的南方红豆杉盆景栽培方法、子午线公司的“四层结构钢丝带束层轮胎”，在产业化生产中为企业带来了较高的回报。

　　服装是时尚产业，设计是时装的灵魂，红豆还进一步加强了设计力量。红豆与有着“服装哈佛”美誉的法国ES—MOD服装设计学院联手办学，为企业培养群体设计师；走进商场的HOdo内衣专门成立了十多人的设计室，开发最新的时尚款式；HOdo高档女装，则聘请中国十佳时装设计师、2003年赴法国巴黎卢浮宫举办“时尚中华”当代中国优秀时装设计师作品发布会的王鸿鹰担任设计总监；红豆系列男装也都进一步加强了设计力量。对于技术创新，周海江认为，未来红豆要做好三个方面的工作，即建好研发队伍、加大研发投入、加强研发考核。

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　　从传统管理到现代管理

　　在采访中，周海江一再强调，现代管理不在于是否有完善的公司治理结构，也不在于股东大会、董事会、监事会的完备，而是看职务安排是不是竞争上岗。“下面的厂长、经理，如果他的职位是通过关系取得的，你还是传统企业。如果你有了三会，你的关键职位、高级职位都是通过制度来取得的，你才称得上真正意义上的现代企业制度。”

　　据他说，当初红豆集团推选总裁，集团部长以上干部共有20多位，全部作为候选人，由集团50个董事进行海选，进行不计名投票，到最终一轮，50个董事投票周得49票。

　　周海江还强调，企业还要使员工从努力工作，向聪明工作转变，像红豆开展的合理化建议，效果就不错。自从今年红豆开展合理化建议以来，红豆收到建议达1229条，其中大部分来自车间一线职工，企业采纳的合理化建议330条，其中转化为创新的项目54条，全年可为企业增收节支1966万元。

　　在出台的合理化建议文件中，红豆鼓励员工对企业方方面面提出改进建议，尤其是在企业创新，包括技术创新、工艺革新等，并制定了相关奖励措施（活动持续开展，每月奖励一次）。像从去年开始合理化建议试点的赤兔马公司，每月用于合理化创新奖的奖金达6万元，其中个人一次获得的最高奖金有1万多元。对此，周海江表示，一个企业要发展，需要员工的努力工作，但更需要聪明工作，因为这是一个智慧制胜时代。为了更好地采纳合理化建议，周海江还特意设了10多个“总裁信箱”，并保证所有信件由其本人亲自拆阅。

　　另外，红豆还通过制度选人、竞争上岗等来不断地推进民主化进程。而竞争上岗、赛马不相马等制度的推行，使大批年轻干部脱颖而出，为企业新一轮大发展夯实了人才基础。

　　最后，周海江表示，入世5年红豆服装实现的快速转变，不仅使企业的内销市场大大增加，红豆还准备在东南亚建立服装基地，进一步扩大红豆服装在海外的市场，而去年年出口创汇将达5000万美元的红豆外贸大楼正式启用，为两年后红豆外贸销售达到3亿美元打下坚实基础。红豆的转变，也给企业带来了更多的生意，现在，一些国外大一点的公司在红豆的外贸定单有的一家就达30—40万件套，这在以前是不可想象的，周海江笑着说。

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