"习惯"真的有效吗

    工商业界人士在活用时间上，存在着一个大盲点。有些人虽然发现了这个盲点，却无法法改变使用时间的方法，因而导致开发时间的失败。这个大盲点，就是"习惯"问题。��

    对一般人而言，"习惯"、"习惯化"，可说是具有强烈正面意义的词语。任何事情只要将它习惯化就是正确的。象这样无条件地认同习惯的人很多；但是，事实真是如此吗?��

    管理者当然也承认习惯有它的正面价值。例如，技术的熟练，专门技能的学习，技术练习和读书的持续，将这些都养成习惯，自然是不可缺少的事。此外，象慢跑和游泳等有助于健康的运动，也必须持之以恒，养成习惯，否则就收不到效果。��

    但是，习惯的另一面也存在着不容忽视的大弊端以及问题。以下便将这几点进行说明，将习惯作一根源性的批判。

(1)习惯是开发时间的大敌。刷牙的习惯、看报的习惯、看连续剧的习惯、喝酒的习惯……以及其他各式各样的习惯。象这种被习惯束缚、控制住的时间，将它称做"习惯时间"。习惯时间越多，时间的开发也就越困难。

    很多工商业人士，如果不将事情计划化、习惯化，就办不成事。时间习惯、时间事项越多，就会使一天变得越短暂，"忙不过来"、"哪有自有时间?"这都是自己造成的。��

(2) 习惯将使探索问题的意识丧失殆尽。��

    把洗脸、刷牙都当成一个问题来做的人并不多见。但如果任何事都变成习惯性，渐渐的，就会失去探索和寻求更好方法的欲望。简单地说，习惯主是惰性的别名。��

    刷牙、洗脸，绝对不是坏习惯，象这种生活上一成不变的习惯还很多。不过，以规定、习惯这种意识来行动的事情，在管理者的四周也太过于泛滥了。而且，这些事都得花掉相当多的时间。真的有这种必要吗?每天都必须按规定行事吗?这是个值得反省的问题。��

(3)习惯是创造的大敌。这一点跟前项也有关系，这是最大的问题。��

    到现在为止，也许你很少或者没有碰到过这种人；已被习惯束缚，已经成为习惯的奴隶，却还能够做出富有创造性的事情来。碰不到这种人是理所当然的事情。如果重复不断地做一成不变的事情；如果碰到任何事情，都想把它们嵌进习惯的框框中，怎么能够想出新奇的点子呢?怎么能够产生独特的想法呢?��

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