伊利集团民族品牌强盛之路

　　本土化就是最大的国际化

　　目前，国际乳业发展重心日益向亚洲尤其是中国市场倾斜，国际巨擘纷纷加大在华投资，以获取新的增长点。

　　在这样日趋白热化的竞争中，伊利连年大幅增长，今年第三季度财显示，前9个月伊利主营业务收入124.81亿,同期增长37.76%，持续全面领跑中国乳业。

　　伊利的高速增长究竟是何因呢？

　　伊利集团认为，首先一定要有一个健康的经营理念，这才是企业发展的首要前提。

　　首先，对于食品行业来说，消费者最关注的是产品的质量问题，而这也是企业的立足之本。伊利集团将以健康的产品为先导，将消费者健康作为一贯追求的目标，将最安全、最健康的产品带给消费者；使每个中国人都能喝上健康、优质的牛奶，健康中国人。

　　伊利集团建立了全过程、全方位、全员的“三全”质量管理体系：通过对产品链全过程监控、全方位严格的检测标准、全员责任到人，保证产品质量零缺陷，从而为中国人提供了一个安全和谐的健康消费环境。

　　其次，伊利作为一家上市公司，保持健康的发展并对广大股东给予回报。自1998年起，伊利股份(行情 资讯)每年都对投资者实行分红派息，为投资者创造价值。股市持续低迷的情况下，伊利集团在股票二级市场保持稳定向上的发展势头，为流通股股东提供了获利的空间，得到了广大投资者的认同。

　　伊利集团已经连续三年领跑中国乳业，在2005年实现收入121.75亿人民币，实现了接近40%的增长，比蒙牛高出13亿元，领先优势非常明显。

　　伊利集团制定的发展战略目标是2010年进入世界乳业20强，2015年进入世界乳业10强。企业的健康长足的发展观念，必然会给各方投资者带来持久丰厚的回报。

　　伊利集团董事长潘刚表示：“伊利集团给自己的定位是长跑选手，要实现一个基业长青。我们不会去跟竞争对手争一时一地的得失，更不会盲目去跟对手争夺市场的声音，因为我们深知，品牌战不是闪电战，而是持久战，是企业内功、实力的真实展现。”

　　在西方国家，人均奶制品消费量为70-80公斤，发达国家更达到200-300公斤。目前中国刚刚从8公斤左右上升到13-14公斤，发达城市如北京、上海则可达到人均30-40公斤。从这点不难看出，中国乳业的潜力巨大。潘刚认为，中国有世界上最多的人口，但是中国也有世界上最多的没有喝到牛奶的人口。如果能把市场做深做透，那可能仅仅在中国就制造出几个世界级的乳品企业了。所以在乳品行业，谈国际化之前，首先要做好本土化。

　　正是由于伊利集团专注于中国市场，一心一意做透中国市场，在各项产品的竞争中，逐渐战胜洋品牌，占据稳定市场份额。

　　潘刚表示：“就现阶段而言，伊利为中国乳品企业追求的国际化，不是争着、抢着把自己的产品卖到国外去，而是要争着、抢着将符合世界水平的产品奉献给我们自己中国人，这才是现阶段中国乳品企业应该做的事情。”他认为：“中国乳业最大的国际化就是彻底的中国化，因此伊利集团将坚守中国市场。”

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