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华润重组华源:收官还是开局


[ 袁飞 第一财经日报    更新时间:2006/12/1  ]    ★★★

    备受各界瞩目的最大央企重组案正式进入收官阶段,但这可能只是纸面上的收官,真正的重组刚刚开局。
 
  昨天,华源系下的上市公司同时发布公告,宣称中国华源集团有限公司的重组结果:根据2006年10月26日国资委文件批复,经国务院同意,国资委持有的华源集团9.136%的股权无偿划拨给中国华润总公司。

  此外,2006年3月8日至2006年11月23日之间,华源集团20家股东(含中国华润总公司)和金夏投资集团(中国)有限公司已签订了股权转让协议,将其持有91.662%的股权转让给金夏投资。2006年11月23日,金夏投资与华源资产管理有限公司签订了股权转让协议,金夏投资将其受让的华源集团91.662%的股权和本身持有的华源集团8.338%的股权全部转让给华源资产管理公司。华润控股华源集团。此举表明,这场国资委主导的央企“姻缘”开始从“恋爱”过渡到“结婚”阶段。

  新“家庭”组成后,两位“主人”开始正式风雨同舟、患难与共,而这场经“苦恋”而成的组合注定前途坎坷。此前不久,华源集团传出双总裁制就在公司内部掀起波澜。

  “这种看似不错的人事安排其实是一种次优选择。”一位华源集团原高管评价说。

  11月中旬在职位宣告当天,双总裁之一的阎飙并没有到场,这位华源重组案第一责任人对这种安排不予置评,只告诉《第一财经日报》:“现在北京,下周回上海,到时候再谈。”

  这场主管部门撮合的央企联姻正式进入“关键时刻”,现在才是重组真正“节骨眼”上,华源集团相关人士评价说。

  据了解,很多华源子公司财务总监、总经理、董事长都纷纷离去,就是有些集团高层也流露出离职的想法。“华源面临着重新凝结人才的重任,没有人才,企业怎么搞啊!”一位刚刚离职的华源高层感叹。

  而现在华源面临最大的问题是华润入主后,其产业发展将怎么走,一位原华源高管说。目前,有三个方案摆在华源面前。一个是华润拿走华源的医药产业,剩下纺织业。另外一个方案就是反向而为,拿走纺织,留下医药,还有一个就是都留下。

  对于第一种方案,相关人士担忧,原来纺织板块欠下的100多亿元债务谁来还,华润开的价是否合理,而且还需要北京和上海两地政府配合。第二个方案华润能否承担得起。第三个方案可能让纺织把医药这一块都拖死。

  华源的产业发展具体朝着什么方向迈进无疑是两位“新人”也是外界最为关心的议题。华源集团副总裁刘国胜告诉记者,下个月将有集团产业调整的具体方案出来。而华源集团北京板块的传统产业没有受到什么波及。“我管理的3个多亿做得还不错,没有银行利息需要偿还。”

  所以最好的方案是让医药产业板块到海外上市,通过资本市场实现建立央企民族医药品牌,而这也是国资委一直所倡导的,同时以时间换空间对纺织板块进行关、停、并、转,必需的进行技术改造调整,一位原华源高管建言。

  “现在才是重组真正的开始,其中玄机很多,变数很大。”一位刚刚离开华源集团的原高管评价说。
 

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