广西卷烟工业以创新求发展，以品牌赢未来

　　在推动管理创新，提高管理现代化水平的过程中，广西卷烟工业特别重视加强信息化建设，以信息化推动现代化，促进企业管理升级。“十五”期间，两分厂结合技术改造，实施自动化高架库管控一体化、制丝线管控一体化、卷接包数据采集系统、生产制造执行系统等自动化系统，大大提高了生产线的自动化程度，而且促进了生产过程控制的自动化、及时化。总厂成立后，建设广西卷烟工业广域网络、视频会议系统、信息安全体系、协同办公系统、ＥＲＰ工程等重点项目，按照国家局要求建设决策管理系统和行业公文传输系统，信息网络深入企业一线，将企业生产经营各项工作全部纳入信息化渠道，促进了企业管理的升级，提高了工作效率。

　　科技创新：促进品牌发展

　　“十五”期间，广西卷烟工业实施“做强真龙、做大甲天下”的品牌发展战略，积极推动科技创新与技术进步，增强了品牌竞争力。

　　一是大力实施品牌发展战略，整合卷烟牌号，优化产品结构，提高产品科技附加值，品牌竞争力明显增强。广西卷烟品牌从２０００年的３８个牌号、１０７个规格精减到了２个牌号、１２个规格，形成了“真龙品牌主攻中高档市场，甲天下品牌主攻中低端市场”的品牌结构和产品系列。

　　二是整合科研资源，加强技术中心建设，增强了企业科研实力。五年来，企业坚持加大投入，整合资源，扩充人员，提高配置，加强技术中心建设。原南宁、柳州卷烟厂技术中心分别获得自治区级技术中心称号，柳州卷烟厂还成功获批建设企业博士后科研工作站。总厂成立后，企业进一步整合科研资源，将各类专业技术人员扩充到９７人。同时加强技术中心内部管理，完善相关管理制度。“十五”期间，科研经费投入总金额达到８３００ 万元，技术中心已配置有行业先进的各类仪器设备，目前正在申报行业级技术中心。

　　三是改革科研管理体制，逐步建立以市场为导向的产品研发体系，稳步提升产品竞争力，完善产品结构。为促进科研项目的开展，企业引入推行课题制科研项目管理模式，采取产学研联合攻关的方式开展科技创新。通过建立以市场为导向的产品研发体系，根据市场需求成功研制开发了一系列新产品，并加强老产品改造，逐步完善产品结构，提高了产品科技含量和市场竞争力。开展工艺新技术研究，实施关键技术攻关，加强工艺质量监控，切实解决生产实际中的工艺质量问题，加工工艺水平大幅提升，确保了产品质量的稳定和提高。加强烟叶原料质量把关，严格执行“三段四级”烟叶质量管理模式，加强厂办烟叶基地建设，开展优质烟叶生产技术研究，增强了原料保障能力。

　　四是进行技术改造，提高了生产能力和工艺技术水平。为破除影响广西卷烟工业发展和品牌培育的瓶颈，广西卷烟工业做出了实施归核化发展、做精做强主业的战略决策，整合多元化经营业务，多方筹集资金，以“高起点、高技术、高质量”为原则，按照“总体规划，分期实施”的思路，坚持科学规划、严格管理、狠抓进度、注重质量的方针，推进两厂全面技术改造，确保了技改工程在较短的时间内高质量顺利完成，使广西卷烟工业工艺技术水平跃居“国际先进、国内一流”行列，并且扩大了生产能力，促进了管理创新的开展，为产品质量的提升、品牌的培育和企业的发展提供了硬件支撑。

　　机制创新：激发企业活力

　　“十五“期间，广西卷烟工业在做好生产经营的同时，特别注意抓好人力资源管理体系的构建，构建一个良好的机制，打造出了一支特别能战斗、具有较高整体素质的干部职工队伍。其一，加强领导干部队伍建设。严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》，在干部选拔任用工作中积极推行公开选拔和竞聘上岗等灵活多样的选人用人办法，突出德、能、勤、绩、廉五个方面，有效地提高了干部队伍素质。先后选拔了１１名处级（含副处级）干部和２４名科级（含副科级）干部。在耐心细致地做好思想政治工作基础上，以离岗休养的方式为１３位处级干部办理了退居二线手续，促进了干部队伍的年轻化。其二，进行人力资源整合，优化人力资源配置，实现减员增效。以企业组织结构调整和技术改造为契机，推行人力资源整合，关停小烟厂时妥善解决了３３００多名职工的分流问题，两厂以内退、分流等方式，妥善解决了１３００多名富余人员的安置分流问题，基本实现了“精简、高效、满负荷”运转。其三，深化人事用工制度改革，积极构建现代人力资源管理体系。共引进大学生２３２名，安置复退军人１８名，提高了职工队伍文化水平和整体素质。近３年接收各类人员时，除硕士研究生学历以上的人员外，全部采取人事代理制和聘用制用工方式，逐步实现了由国家用工向企业用工的根本转变。同时，加强劳动合同管理，与全体员工依法签订劳动合同，进一步规范了公司（总厂）员工劳动关系的管理。其四，实行分配制度创新，推行以薪点制为基础的现代薪酬体系及相应的３６０度绩效考核体系，调动了职工积极性。

　　面向未来：聚焦市场

　　做强品牌实现“１５１”目标

　　站在新的起点上，广西中烟工业公司党组按照国家烟草专卖局行业改革发展思路，以及广西社会经济“十一五”规划纲要，研究制定了“十一五”时期发展规划和奋斗目标：“十一五”期间，企业将坚持改革，聚焦市场，做强品牌，走内涵与外延相结合的发展道路，切实转变增长方式，力争到“十一五”期末，实现年销售收入１００亿元，税利５０亿元，其中利润１０亿元，也就是“１５１”目标。

　　为了实现这个奋斗目标，广西中烟工业公司将做好以下几个方面的工作：一是坚持 “国家利益、消费者利益至上”的行业共同价值观，开展企业文化建设，树立全局观念，增强大局意识，正确处理好局部利益与全局利益，眼前利益和长远利益，企业、个人利益与国家利益、消费者利益的关系，树立和维护烟草行业的良好社会形象。二是提出“真龙亮剑，走向全国”的口号，号召全体员工充分发扬“亮剑”精神，增强主人翁意识，充分发扬优良传统，立足岗位，无私奉献，顾全大局，扎实工作，在企业改革与发展中做贡献。三是坚持落实科学发展观，始终把保持企业平稳发展作为首要的政治任务，切实转变经济增长方式，依靠科技创新和技术进步，依靠加强管理和提高经济运行质量，确保企业持续稳定发展。四是坚决服从国家局改革发展政策和方向，踏准行业改革发展节奏，瞄准行业先进，跟上行业大局，发挥后发优势。五是坚持推进管理、品牌、人才、文化四大工程建设，切实增强全员市场意识、品牌意识、质量意识、服务意识、创新意识，不断增强企业核心竞争力。

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