这是笔者所见到的一企双牌错误竞争的其中一例。这种情况在音响等家电企业里都是普遍存在的，甚至一企三牌（一般是高档、中档、低档划分）的错误竞争情况也偶有发生。
二、企业文化薄弱员工向心力差
A企业虽然是一家老牌企业，但企业文化建设得并不出色，几乎95%以上的员工都毫不思索的认为此企业无企业文化。所以，很多优秀的员工来了又走了，得到了煅炼的员工也走了——把A企业变行了行业人才培养的“黄埔军校”。这种没有优秀企业文化的企业，是很难把员工凝聚在一起的，员工也很难一心一意的为企业着想，替企业积极有效的工作。其表现甚是明显：B、C品牌虽没有明说，但双方并没有携手一起往前走，而是在踩对方；两批人马，都只为自已的品牌着想，不为对方的品牌着想。这就是由于企业缺失了优秀的企业文化，不具备其凝聚力和向心力所致，使得大家只记得不管采用什么样的手段都要战胜对方，忘记了B、C品牌同属于A企业，应该从A企业的整体利益发展着想才是正确的。实际上，要把A企业做好，就应该把B、C品牌做好，两者是兄弟，应该和睦相处，互相支持，各自塑造出自己独有的形象与个性来，做到在广大的市场上双双成功，而不是内部之间错误竞争。因为，这样谁也攀不上成功的顶峰。
三、企业欠缺长远发展的大眼光
企业的生存和发展受到市场的制约是人人皆知的，但大多数的企业因此采用剜肉补疮式的生存与发展策略也并非是明智之举。A企业曾经风光无限，但为什么又落后呢？是因为只顾眼前利益，觉得自己现在是最好的，只知猛赚眼前钱而忘了后续创新发展，结果不出几年优秀者就上来了，把自己远远的抛到了后面。这次品牌全面升级，本意是重创辉煌，却依然只看眼前业绩，不思考以后发展，落了个兄弟品牌自相残杀的“后遗症”，也只能怪企业自己了。那么，企业如何做才好呢？笔者认为：企业应该做到眼前利益与长远发展相兼顾，该争取的一定要争取，该牺牲的就果断的放弃，一步一步扎实地做足相关工作，促使企业健康快速的发展。
四、老板喜听好话厌恶逆耳忠言
良药苦口利于病，逆耳忠言利于行。有些企业老板喜欢员工说实话，喜欢逆耳忠言，喜欢发现问题、分析问题和解决问题；有些老板则喜欢甜言蜜语，喜欢夸大其词，喜欢马屁吹捧。A企业的老板们就属于后者——任凭B品牌团队从总监到主管能与董事长和董事们进行对话的人员如何赤胆忠心的进言劝告，建议其制止由C品牌发动的错误竞争，但老板们还是不听，只看业绩不管过程。有这样的“好”老板，企业就要走霉运了。
五、企业没真正弄懂品牌的含义
什么叫品牌？如何科学的塑造和维护品牌？很多企业回答不出来。市场上有多少家企业说要打造品牌？几乎所有企业。又有多少家企业有明确目标且严谨执行的去建设自己的品牌呢？很少。大多数的企业只是口里说要打造品牌，但行动上却恰好相反。实际上，有些企业并非真正想打造品牌，有些企业不懂得真正的品牌是什么，怎样运作才能成功的打造出自己的优秀品牌？笔者认为：并非真心要打造品牌的企业，没有必要去浪费那些塑造品牌的“工本费”；真心诚意想打造出自己的品牌的企业，还得找准方向，采取科学的方法，做足各方面，方能成功。
从以上方面可以看出，一家企业发生兄弟品牌错误竞争的情况，归根到底还是企业在很多基本方面的工作做得不够到位，如企业文化的建设、企业管理的效率化、企业竞争发展规划执行的不坚定性、对品牌认知的模糊化等方面。若要避免企业内耗和兄弟品牌的错误竞争，企业必须把产生这些情况的原因一一解决掉。否则，企业发展不是慢慢衰老，就会急速坠落。
沈海中，实效实战行销专家，品牌竞争管理专家。倡导务实、创新、实效的互动行销，促使厂家、商家和消费者彼此长久的受益。先后励炼于港资集团、民营企业、行销咨询等公司，有着较为丰富的一线市场产品开发、系统策划、品牌行销、通路建设、销售管理、广告传播和终端推广的实战经验；对企业运营管理、细致高效执行具有丰富的实战经验。此外,为“有根有据行销法则”、“脚踏实地行销法则”、“低成本高效益运营法则”、“品牌醒目法则”、“品牌竞争法则”、“品牌销售法则”的理论创始人和实践者；“七寸咨询&体验式培训”的创立者和首席训练官。移动电话：13352808318；电子邮件：123ohbaby@126.com
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