国美永乐完成合并，新公司从减法做起

    本报见习记者　石磊　北京报道

    11月22日下午，在国美永乐合并成功庆典上，国美董事局主席黄光裕和国美总裁陈晓合力将一个象征着新国美电器的大苹果挂上收获树，标志着国美对永乐的合并终于尘埃落定。从5月中旬国美与永乐开始第一次接触，到今天的合并完成，整整7个月的时间，方才成就了这件国内家电流通史上最大的一次并购。

    新国美集团总部下辖3个品牌，分别是鹏润电器、国美电器和永乐电器。“鹏润电器和国美、永乐的定位划分很明晰，鹏润定位高端，而国美和永乐这两个品牌当前重合较大，在未来的两年之内，我们会按照地域和消费者喜好的区别，逐步把国美和永乐这两个子品牌的差异体现出来。”黄光裕告诉记者。

    “所有的架构，所有的子品牌，进货的渠道都只有一个，那就是国美，集中采购，集中物流配送，进一步降低供应链成本。”陈晓解释。

    陈晓表示，新集团将按照统一企业的战略思想、采购、管理、资金的原则，实现资源共享，并在经营层面，在门店形象、目标消费者、经营策略和产品结构上实现差异化，力争2007年销售额突破1000亿，门店数量突破1000家。

    国美合并永乐后，两者相加的门店数目达到了700多家之多，新集团的发展战略将从以往的开店驱动型粗放增长模式，向以提升单店经营质量为标志的集约型增长模式转变，并逐步扩大3C产品销售比重。 
 
    两家公司整合伊始，陈晓坦陈，当前最紧要的是尽快把国美和永乐的ERP和财务系统对接起来，减小合并对正常业务的震荡。

    对于人事安排，黄光裕和陈晓都表示会尽量减小摩擦，“国美永乐的合并不是大家要来争权夺利，如果是那样还不如不合并，合并是为了整合资源。”黄光裕对记者表示。黄光裕还透露，集团决策委员会由王俊洲、李俊涛、牟贵先、孙一丁、周亚飞、魏秋立、何阳青、刘飞等八人构成。由此可见，新集团核心管理层中除了陈晓，没有永乐“旧人”。

    业内专家指出，上海、南京等地的国美和永乐的某些店面可能被关闭，因为在上海市场，不少国美和永乐的店铺之间仅一墙之隔，两家整合后，必须考虑关掉其中的一家。所有国美与永乐的合并应先从做减法开始，待融合巩固后才会做加法，更大规模地向外扩张。

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