关于对战略的认识，人们普遍存在一种误区，认为战略必定是长期的，不可动摇的。其实这是对战略认识的严重误区。对于大企业、大品牌和比较成熟的行业，战略规划确实应该适应更长远的发展目标，因为市场已经比较稳定。但是对于中小企业和新兴行业而言，不确定因素比较多，因此长远的战略规划很可能不适应于市场变化的要求。在这种情况下如果一定要规划什么长远的战略化，也许就在规划死亡之路。
事实上战略可以是长期的，也可以是中期或短期的。这要视企业的实际情况而定。从品牌及营销的角度来说，新兴的行业、产品，或新的、发展较快的企业更需要短期一点的品牌战略。因为，战略是为了实现企业目标的所有具体方法的设计和实施规则，而不是企业天真的假设。而战略和战术是否能实现企业当初所设定的目标又取决于市场，具体一点的说是取决于消费者。既然，企业的命运是掌握在消费者手里的，那么消费者对处在不同发展阶段的行业和品牌产品的购买决策依据是不同的，这也就决定了有效的营销战略和战术在各种条件下的差异。所以战略的长短期要视行业和企业的发展速度而定，发展速度越快，战略的周期就应该越短，反之则越长。
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