TCL：从电话机大王到跨国品牌集团军

　　跨国并购，品牌全球整合

　　对于成熟的欧美市场，TCL在积累了一定的国际化化运作的竞争能力之后，2004年先后并购重组了法国汤姆逊彩电业务、阿尔卡特手机业务，缔造了全球彩电领先企业TCL汤姆逊电子有限公司(TTE)和世界主流移动终端产品供应商TCL阿尔卡特移动电话有限公司(TA)。

　　目前TCL成为全球彩电领先企业和世界主流移动终端产品供应商，并构建起覆盖全球市场的业务架构。彩电产品全球销量达2259万台，成为全球最大的彩电企业。同时，2005年建成国内家电业规模最大、技术最先进的企业呼叫中心，建立起强大的服务体系。

　　借助THOMSON和ALCATEL的研发实力和国际化管理经验，全面提升了TCL的整体竞争优势，打通欧洲、北美市场门户，同时也提高了TCL品牌在海内外的市场地位。2005年TCL年营业收入已达516亿元，其中海外市场营业收入超过本上市场营业收入,TCL成为真正意义上的跨国公司。

　　虽然TCL的两项跨国并购在短期给TCL集团的经营造成了一定困难，但是从长远来看则对TCL成为真正的国际化品牌创造了良好的条件，这一点TCL通讯科技股份有限公司(TCT)的CEO刘飞显然最有发言权，他曾表示，“如果没有阿尔卡特手机业务的并购，在国产手机整体沦陷的情况下TCL通讯同样可能无法生存，如今我们却可以通过在欧洲、拉美等市场销售阿尔卡特手机，2006第二季度就实现了盈利，今年全球销量将达到1300万台，这是国内其他企业无法比拟的。”

　　据了解，TCL集团在全球范围内拥有TCL、Thomson、Alcatel、RCA、Go Video等品牌，基本覆盖全球所有市场。TCL集团在全球各地拥有4个研发总部、18个研发中心和近20个制造基地和代加工厂，这大大加快了全球市场的技术研发和转化速度，通过合理布局制造基地又巧妙的规避了欧美市场的技术和贸易壁垒。至此TCL集团覆盖全球市场的业务架构得以搭建，欧美市场和新兴市场将相得益彰，各产业和区域的协同效应也会慢慢发挥出来，集团国际化取得初步成果。

　　国际化带来的不仅仅是企业规模的扩大，随着TCL国际化的推进，TCL在产业地位进一步提升，这有助于获取更多的社会资源支持，并拥有更多的条件与上下游的供应商进行谈判。而全球研发和制造资源的布局和全球供应链体系的建立，能够最大化的利用研发成果，规避产业和贸易壁垒，减少新市场的进入阻力，锻造TCL在全球市场的核心竞争能力。

　　对此易春雨表示，“TCL的国际并购让更多新兴国家市的消费者认识了TCL品牌，我们在俄罗斯、澳大利亚、印度等市场也开始进入主流品牌行列，在当地消费者心目中，TCL成为代表未来消费电子的品牌。”

　　据介绍，TCL的品牌形象在海外市场也从最初与当地的杂牌机混在一起，到后来提出“国际品质，本地价格”的品牌策略，再到2004年提出的“TCL、美誉、责任”，这些一步步地在当地合作伙伴和消费者中提升了TCL的知名度和美誉度，直到奥美对七八个国家市场进行调研后推出的“TCL,MY NEWFAVOURITE”，意思是TCL代表着未来的品牌概念提出，TCL的未来形象更加确定。

　　目前，TCL品牌在全球141个国家和地区注册，以TCL为品牌的产品已覆盖全球130多个国家和地区，并在南非、墨西哥、阿根廷、澳大利亚等二十多个国家的消费电子领域占据主流地位，成为在全球最具影响力的中国品牌之一。

　　领舞全球，任重道远

　　当然完成全球化布局并不意味着TCL就能够成为一个世界一流的跨国企业，要打造国际一流的竞争力，TCL集团还需要不断在管理和经营的各个层面进行优化和改善。

　　从目前来看，TCL目前最急需的是国际化管理经验和人才，还需要提高产品的单位价值和品牌价值，虽然拥有全球最大的彩电产能和销售规模，但TCL彩电的销售额和单位价格依然无法赶上主要的竞争对手三星、索尼和LG，接下来TCL打造国际高端品牌的道路依然很漫长。

　　首先，需要建立国际化的经营管理体制。集团需要优化管理流程和管理制度，来完善公司的管理体系，打造集团国际化经营能力。按照国际化的要求，改善企业内部组织体系和管理系统，并建立全球产业资源规划和发展能力，从而提升公司的全球产业经营能力。同时企业的国际化需要国际化的人才作基础，通过内部培养和外部引入机制，建造一个国际化的管理和经营团队，从变化的国际市场中去学习、创新，努力了解、掌握国际经营的规则，积累国际业务经验，从而能够适应企业国际化发展的要求。

　　其次，整合和建设全球化的研发体系，通过整合并购产品的研发和设计中心和TCL集团原有的研发体系，发挥全球研发的协同效应，达到全球研发资源的共享，提升公司的核心技术的研发和创新能力。

　　再次，需要构建具有竞争力的全球供应链体系，利用公司在速度、效率、成本控制这几个方面的优势，通过采购、制造和物流的整合，提高各环节的效率并严格控制和优化各区域市场的运营成本，将TCL地竞争优势从国内延展到全球，创建全球一体的供应链体系。在目前全面竞争的市场环境中，通过优良的供应链管理能力，保持公司在成本上的领先优势，打造TCL的核心竞争力。

　　最后，应该打造高端品牌产品，提高产品价值和品牌价值。通过产品设计和核心技术的提升以及高端产品和多元化产品的开发和销售来提升品牌形象，并借此提升价值创造能力，增加产品附加价值。

　　于众多的中国企业来说，国际化只是一个开始，如何创建并保持企业自身长久的国际竞争力，生产世界一流的产品和创建一流的品牌将是一个更加艰难的历程。谁能成为中国创造的领导品牌?我们拭目以待。

上一页  1 2