中国企业的四大致命痛楚

    第三、机会满街，诱惑之忧，从号称中国自主知识产权的奇瑞与外企合作，到徐工集团被外资并购，我们看到了一个商业社会机遇。但是作为中国企业如何在这场没有终点的战争中，如何保持冷静、理智、面对国外品牌利用资金、技术魅惑，试图将中国自主品牌扼杀在摇篮之中时候。如何利用商业规则，让自己在竞争过程中，处在有利的位置，让自己的品牌不至于被扼杀在摇篮中，这是大多数中国企业亟待考虑的之事。

    所幸的是，我们看到了中国企业逐渐在觉醒，如中国鞋业、从第一个阶段走向了第二阶段，即品牌与研发时代，所以我们看到了匹克、李宁的一大批的企业；我们也看到了联想、华为在全世界各地忙碌的身影，也看到了阿里巴巴的马云天马行空……

    再次，管理模式之痛，所谓模式，就是我们选择什么样的管理路径、组织结构、什么样的人力资源配置、什么样的沟通模式的等以及他们如何与战略、运营目标之间进行匹配。

    第一、痛楚源泉，组织结构的选择，我们一直在面临这样的选择，在组织初创期间，么有固定组织模式，但是一旦组织进入高速成长期，我们忽然发现，我们无法控制这个庞然大物的前行，整个企业似乎到处都有问题，都有漏洞，到底是什么出了问题呢，关键在于我们没有选择一种适合自己的组织结构，就是我们如何建立一种合作机制与控制模式与战略与运营目标匹配。

    根源在于我们没有这样的意识、更多时候缺乏这样的专业实施能力，以及对组织的形式、结构的把握能力，我们痛苦也就由此开始。

    第二、惯性病发区，管理专业路径的选择，在我们高呼如何职业化之时，我们却经常忘记我们在职业化之前应该做的一个动作，那就是专业路径的选择如实践，这里也就成了我们形成职业化管理模式的惯性病发区，我们职业化管理模式会在专业化不够深入或不够专业的路上轰然倒下，成为又一个ＴＣＬ国际化的战败者。

    或许有人问，这与ＴＣＬ国际化有什么联系吗。个人认为ＴＣＬ国际化过程中，撇开战略、运营不说，在人力资源实践的专业化路径上的失败值得我们思索，并购一家企业，竟然发现后来自己赖以提高效率的人力资源整合，无法实施，连一个员工不能裁掉，中国企业在国际化背景下犯这样低级的错误，感到悲哀，这就是专业化与否的结果，因为我们自己的无知，断送了大好河山……

    这样的故事并不只是在TCL上演，其实中国企业无数次在专业化路径上，丢盔弃甲，而专业化恰恰是塑造企业管理模式的最重要基石之一，我们却一直任由病魔肆意狂舞……

    我们流程与制度、公司法制进程都将是我们专业化路上必经途径，我们别无选择。专业化选择取决公司的战略、与公司发展态势以及整个社会属性产业以及这个产业人力资源群体的均值水平，我们必须根据自己的战略与企业发展态势，做出正确专业化路径的选择，而不是在高呼与彷徨，我们需要的是理性选择与坚实的行动

    第三、无计可施的病灶，领导行为模式的转变，我们领导者一般都是公司的原始创始者，有着数都数不过来的优秀，但同样也有数也数不过来的缺陷，在这里我不想数落我们这些领导者的不是，我只想说，企业在不同的情境下，我们需要不同的沟通模式、及员工行为模式、领导行为模式，在我们高呼职业化的前提下，中国企业的领导者权谋的思想就开始显露无遗，中国企业的职业化从来都是员工的职业化，高管有特权化……

    领导肯定是提出这些的第一人，却从来不学会遵守这些，往往是第一个破坏者，领导者试图用自己的英雄式思想来武装这个正在职业化的组织、团队。忽然发现，自己思想已经不像创业时候那样被人接受了。于是领导者与员工之间就出现本世纪最大的伪命题，那就是执行力，试图用执行力的虚无来掩盖、解释这一切。

    其实这是组织需求、领导需求与公司员工需求在职业化背景下的多种需求矛盾碰撞的病灶表象而已，是企业发展规律与与战略演绎得结果。其实很容易解决，那就是是否要进行职业化，是否执行独裁的文化，还是民主的文化。选择何种方式并没有对错之说，关键在于我们需要什么行为模式，而不是既要当表婊子又要立贞节牌坊……

    不禁想起万科的王石、华为的任正非回头并购海湾公司的事情，以及李一男回归之事，隐约看到了希望……

    最后，盈利模式之叹，到底是不迈克尔-伯波特的比较竞争理论适用，还是近年很流行的蓝海战略比较好，还是最近的长尾理论管用，每个理论我们都找到了自己经典案例，都看到了成功的案例。

    中国的企业，特别是民营企业，刚解决生存问题，老板就开始描绘如何做大、做强了，可是我们忽略了一个问题，大能否带来真正的利润来源，往往是规模上去了，但是公司的利润却没有得到明显的提高，反而带来组织规模控制风险，人力资源成本、管理成本、经营费用都在提高，利润却不见水涨船高，如何找到利润的来源与持续性，如何保持合理的回报。从三株的昙花一现，到更久远的太阳神的轰轰列，再到现在的爱多、科龙、健力宝、格兰仕、海尔我们似乎没有找到自己盈利模式，中国企业在盈利模式上似乎开始了迷茫之旅……

    记得《榜样》的作者说过，企业首先是选择活下来，万科的王石也曾经在公开场合说过，企业最大责任是选择活下来，这是对社会最大的责任……无论是产品、服务流程我们都存在以什么来吸引顾客，以什么带来现金流量问题，带来利润问题，这就是盈利模式，我们依靠什么给顾客提供价值的空间，获取回报。我们选择什么样的产品组合（广义产品概念），战略、运营模式都将是围绕盈利之一的亘古话题的，可是我们企业却痛苦的在大、强这样的没有结果的话题之间挣扎、彷徨。

    中国企业在迈向世界优秀、卓越的过程中，必定要经历列诱惑、魅惑，如何面对。或许些盛世危言，但是我想说的是，在这里提出文化、品牌、管理模式、盈利模式是中国企业四大误区这些，是对中国企业的期待……

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