于是,格力人毅然迈出了国际化的步伐。
挺起民族工业脊梁
上世纪九十年代末期,国际空调市场是美国、日本品牌的天下,作为后来者,中国空调企业普遍缺乏品牌知名度,而品牌培育不是一年两年的事情,成本投入大,要想在短时间内取得突破,OEM(贴牌生产)是“走出去”的一条捷径。
当时格力电器也充分利用质量好、制造成本低的竞争优势,获得了松下、大金、惠而浦、开利等众多国际知名品牌的代工订单,出口量迅速飙升,并成功打入了国际主流市场。而这也让格力有效提升了自身的生产工艺和管理水平,并逐渐熟悉了国际游戏规则。
在摸透了“水性”后,格力意识到,虽然OEM方式是企业成长时期必然的历程,也是迎接国际市场挑战、获得发展机遇的积极选择,但中国企业最终走向世界,最终要靠的还是自主品牌。
自主品牌不仅仅是产品的符号表现,也是一个国家民族工业的脊梁,更是一个民族人文底蕴的载体和再现,如人们提起三星,就联想到韩国,提起GE就不由自主联想到美国,而索尼更是日本的代名词。
朱江洪指出,中国是家电生产大国,但不是强国,弱就弱在没有自主品牌,因此在走向国际市场的过程中,拥有自主品牌十分重要。
格力电器从走入国际市场的第一天开始,就坚持两条腿走路,在做OEM产品的同时,逐步在出口中力推自主品牌,目前“格力”品牌空调器已出口到全球60多个国家和地区,如法国、意大利、西班牙、菲律宾、澳大利亚、巴西、俄罗斯等国,近年来,格力品牌甚至打入了美国市场。而自主品牌的销量,也在格力全球销量中占据了越来越大的比例。
不仅如此,格力还进入了这些国家和地区的主流销售渠道,得到了主流消费人群的认可。如在巴西,格力空调借助品种齐全、技术精湛的优势,成功进入了巴西圣保罗、里约热内卢、桑多斯、维多利亚等主要城市的大型超市并设立了专卖柜,大大树立了中国家电精品名牌的形象。巴西的许多影视明星、足球大腕和政府高官,家里使用的都是格力牌空调。
“罗纳尔多家里用的就是格力空调!”朱江洪的欣慰之情溢于言表。2006年3月,格力被巴西国家质量技术监督局授予了“巴西人最满意品牌”的称号,格力人在国际市场打造自主品牌的努力摘下了丰收的果实。
先有市场,后有工厂
业内对中国企业走出去的模式有各种各样的争议,每一个企业也有自己的计划,如海尔的“先难后易”战略,TCL的“跨国并购”战略,格力电器奉行的则是“先有市场后有工厂”的国际化经营思路。
格力电器总裁董明珠指出,不同的企业,不同的经营理念,会导致不同的结果。格力认为,一个企业“走出去”,一定要有抵抗风险的能力,在有市场需求的情况下再考虑投资建厂,是稳健而明智的做法。
格力空调是于1998年开始进入巴西市场,凭着产品质量优异和品种规格齐全的优势,很快就受到巴西消费者的欢迎,当年仅2个半月就在巴西实现销售额300多万美元。经过3年的努力,到2000年度,格力空调在巴西的销售额已达3000万美元,一跃成为当地市场占有率第二的空调品牌。
正是基于这种市场需求,格力电器1999年决定投资巴西建厂,并于2001年顺利投产。格力这一举措成效显著。目前格力在巴西的销售网点已遍及24个州,共有300多家代理商、1000多家零售商以及300多个服务网点和安装公司。
对新兴的市场,格力电器则选择了“借船出海”、“借鸡生蛋”等柔性渗透战略:今年3月,格力空调巴基斯坦生产线正式投产,与巴西基地不同的是,该生产线由当地经销商投资,格力电器只是提供技术支持,但其生产销售的全是格力牌空调。
格力人的理由是“我们对巴基斯坦这个市场还不是很了解”。朱江洪表示,“只要你做的是格力品牌,等到市场做成功了,做大了,品牌还是我的,我们可以一步步收购回来,真正成为格力电器第二个海外生产基地。”
要让全世界都信赖格力
在美国商业周刊杂志公布的2005年全球最有价值的100个品牌中,美国就占了58个,德国9个,法国7个;整个亚洲只有8个,其中日本占了6个,韩国2个,中国品牌依然难觅芳踪。
在过去几年里,中国国家经济总量已升至世界第6位,贸易总量第3位。但由于缺乏名牌,2005年中国整体竞争力在全球国家的竞争力指标考核中,仅占第49位。在国际商品市场中,“中国制造”等同于廉价、低质的观念依旧根深蒂固,在欧盟,甚至有人注册了“非中国制造”,来彰显自己的高品质。
中国不能没有世界名牌,这不是争论的问题,而是必须的问题!
格力人用一步一个脚印的坚实步伐,创造了2005年家用空调超过1000万台、跃居世界第一的奇迹!今年上半年,格力电器海外市场的销售收入高达39.84亿元,同比激增76.67%。
朱江洪指出,中国是全世界空调最大的生产和输出国,也是最大的空调消费国,全球空调业的翘楚和领导品牌,理应诞生在这块热土上。
董明珠则表示,“到2009年,格力电器的目标是实现全球家用空调市场30%的份额,我们最终是要让全世界的人都信赖格力空调,就像人们信赖奔驰、宝马一样。”
格力人,正在以坚毅而务实的步伐,一步一步接近自己的光荣与梦想!