一个美丽的陷阱？“多品牌”之惑

    杉杉的理想是，利用其“多品牌、国际化”的战略，通过收购与参股的方式，计划到2010年达到几十个服装品牌，使更多的“杉杉”漫天飞舞，响彻世界。然而，现实却无情地给杉杉泼了一盆冷水，这使得杉杉曾经的梦想开始变得像一个肥皂泡，看似美丽万千，实则难以触及。

   “多品牌”之惑：一个美丽的陷阱？

    如果世界上真有料事如神的预言家，他也未必能够预见，一个曾经在宁波某个小镇出了名的烂山芋、严重亏损到资不抵债的小小服装厂，经过一番整治，竟然一度成为连续七年占据国内西服销售冠军宝座的“世界经济高成长性公司”和“中国重点建设企业”。

    无论从哪种意义来考量，杉杉集团显然都无愧于一个曾经成功过、曾经辉煌过的企业，但事实是，或许正是因为往昔如日中天般的辉煌，直接导致了杉杉领导层其后的决策失误，并在辉煌过后，成为服装界乃至企业界企业因盲目追求多品牌而转型失败的典型案例。

1