全球最贵门票78000美圆

　　巴菲特讲话速度飞快：欢迎你，恐怕你是我的第一个从北京来的股东。在他给我签字留影的过程中，我让人为我至少拍了四张，但给我拍照的人竟然因为激动无法按下相机的快门，仅仅完成了四分之一的任务。

　　股东会的当天，为了占个好位置，我清晨6点就赶往预定9点开会的体育馆。本来以为自己是早起的鸟儿，当车子慢慢驶近时，远远一片红色在晨曦微露中壮大，早已有两三千人在门口排起了长队，每人手中提着可口可乐的红色手袋。巴菲特的精明在这一天体现无遗，在主会场的四周摆满了他旗下的商品，可口可乐、运通卡、巧克力、世界百科全书、运动衣鞋等等。

　　这就是巴菲特的策略：肥水不流外人田。我买了几件带有公司标志的运动衫做纪念——公司的标志是一只手抓着一把美元。

　　会场的中央悬挂了一块巨大的银幕，大会正式开始之前，放了一段关于公司的录像，有趣的是公司的司歌，起头由巴菲特亲手弹着五弦琴领唱，歌词的大意是，我们的伯克希尔提供人们的所需，你要是口渴，我们有可口可乐；你要是想刮胡子，我们有吉列；你要是需要信用卡，我们有运通卡；你要是想吃巧克力，我们提供禧诗糖果；你要想买家具，我们有全美国最大的家具店；要想学知识，我们有世界百科全书；我们还有衣服与鞋子，地毯与报纸，珠宝与保险。总之，我们提供人们生活所需的产品与服务，将人们的生活变得更好。在众人的合唱中，每一个股东都由衷地产生一种自豪感。

　　主席台上只有巴菲特和副主席查理·芒格两个人就座，四周围着世界各地来的股东。由于每个人手中都已经有年报，公司仅仅用了5分钟时间请审计师做了说明，接下来的6个小时是巴菲特回答大家的提问。这是聆听投资智慧的机会，天才的火花常常成为新闻与出版物的内容。我在会上遇到一位作家，也是一位股东。他显然已经发现了除了持有巴菲特股票之外的另一种生财方式，那就是写关于巴菲特的书，名为《永恒价值：沃伦·巴菲特的故事》，而且每两年更新内容，一再再版，很是畅销，书的页数也从几百页增至一两千页，该书已有中文译本。

　　我也排队想问一问巴菲特关于中国股市的看法，可是太晚了，已经有上百人等待提问。投资人自然珍惜难得的机会，有人提到对于类似可口可乐似的巨型公司如何能够再成长以及抵御其他普通品牌的侵蚀。

　　巴菲特表示可口可乐在世界近两百个国家销售，在海外市场上，每人每年平均喝59罐可乐，在美国每人每年喝300罐可乐，因此可口可乐还有相当大的成长空间。可口可乐在世界各地每天卖出7亿罐的饮料，如果你将7亿罐乘上365天得出大约2500亿罐，以可口可乐税前盈利25亿美元计算，也就是一罐可乐赚1美分，其实并不多。装饮料的铝罐成本就要6美分，加上其他原料如糖，以及配送成本、运输费用、仓储费用等等，其他公司很难提供比可口可乐更具优势产品，这些无形中将可口可乐变成了一个消费垄断型企业。人们从这短短的问答中，已经学到了商学院的必修课程。

　　投资人常常提出一些有趣而意想不到的问题。其中一个是这样的：巴菲特先生，我买了你的股票，你已经70多岁了，万一哪一天发生问题，我可承受不了。巴菲特答道：我也承受不了。

　　巴克希尔拥有一家巧克力糖果公司，运营出众，但也有淡季的时候，他表示：在生意疲软的时候，我们就散布谣言说，我们的糖果能刺激性欲。非常有效。我是说谣言有效，而不是糖果有效。巴菲特的风趣可见一斑。

　　巴菲特说话的语速比一般人快许多，不知道是否因为他想向众人表示他仍然宝刀不老而有意为之。

　　巴菲特的小公司大企业

　　趁着会后的一天空闲，我开车到巴菲特办公所在地看了看。这个世界上知名的公司位于基威特广场。那天是星期天，街道上几乎没有一个人，以致我都无法留影做一个到此一游的纪念。当我走进十几层高的办公楼时，大楼只有一位管理人员。他指着大厅里的水牌说，伯克希尔仅居14层楼的一半，公司名字毫不显眼地淹没在其他公司中。根据2002年的公司年报，它的净资产为1695亿美元，而这里只有包括巴菲特在内的十二个半的工作人员，其中一个为非全日制工作人员。

　　巴菲特就住在不远的三十多年前购置的房子里，拿着区区10万美元的年薪，管理着一个伟大的公司，为股东创造着财富。他说：不是我喜欢钱，而是我喜欢看着它们增长。

　　作者联系方式：025-84352251;13913911958;n210000@126.com张从忠，经济管理学博士，1964年生于安徽合肥。中国大陆唯一从事犹太董事会和董事长研究的博士，现任南京大学特约讲师，上海市社科院公司经济及国际合作经济组织研究专家，美国彼得-林奇战略经济研究所观察员，复旦大学美国研究中心研究员。有长达16年的企业运作经验以及10年的董事会合作的成功背景。

　　

上一页  1 2