鹰牌卫浴卖身引发思考 民族雄鹰何时飞上天

　　“乐家卫浴”是西班牙乐家洁具有限公司旗下的核心品牌，始创于1917年，目前已在16个国家设厂40多家，产品销往全球80多个国家，年销售额超过15亿欧元，规模欧洲第一，全球第二。早在80年初期，乐家产品已进入中国。1999年乐家在中国投资，在广东省南海市设立具有全球先进水平的卫生洁具厂房。

　　鹰牌公司曾以年销售15个亿成为国内建筑卫生陶瓷的领头羊，以30年的发展史成为国内最有品牌影响力的企业，为国内的建筑卫生陶瓷生产立下了赫赫战功，所以说鹰牌不是佛山的鹰牌而是国家的鹰牌，是民族的，它象征着民族的鹰。因此说这次鹰牌卫浴的卖身就鹰牌企业而言是无可厚非的，但就一个民族品牌而言是十分遗憾的。

　　其实就企业的实力而言，鹰牌卫浴也算不了什么，去年的销售额也就勉强达到一个亿，但对于这样一个企业“卖身”为何引来人们这样多的关注呢？这本身是一个值得思考的问题。无独有偶在刚刚结束的家电连锁业巨头国美收购另一巨头永乐事件却为人们津津乐道。同样是企业间的收购事件，为何人们对其的评论会如此不同呢？这首先要从收购目的和收购后的结果两个方面来谈。

　　乐家收购鹰牌的目的是以最快的速度占有中国卫浴中档市场，因为国际几大知名卫浴品牌最初进入中国市场时，几乎都是从进入酒店、饭店起步，并开始逐渐向家装市场渗透。乐家的进入也不例外，但这些品牌在中国卫浴市场的目标并非仅仅是10%左右的高端市场，他们吃着碗里的还看着60%左右中档市场这口大锅里的。美标在中档市场的成功渗透已使乐家这样的国际品牌看在眼里馋在心里，而其“乐家”品牌的高端位使其没有合理的理由拿出中档的产品，而鹰牌抛出的这个绣球正中下怀，使她很轻松就达到了目的，所以说乐家的鹰牌只是一个中、低品牌。（这本身就是对我们民族感情的一种伤害，鹰牌在中国人眼中是按高档品牌打造的）；国美收购永乐的目的除了永乐本身的问题外，一个主要的原因是百思买(Best Buy)这个全球最大的家电连锁零售企业，要进入中国家电市场。这个消息对于任何一个中国家电连锁零售企业无疑都是个坏消息。开店是一个复杂的过程，百思买寻找合适的机会和条件，试图并购一家中国家电连锁零售企业。如果并购成功，对中国家电连锁零售企业来说是一个至命的打击。为了增强和百思买抗衡的力量，国美和永乐这两家中国家电连锁零售企业很快走在了一起。鹰牌卖给乐家是在中国消失了一个民族品牌，在最短的时间里喂饱一只“狼”；国美并购永乐是在家门口多了一道防“狼”的墙。

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