九月份，是跳槽的黄金时节吗？

　　一朋友，某知名日化企业省区经理，大家习惯性的通了个电话，刚想问她第三季度奖金会是几位数时， 她却很淡定的回答：我辞职了，昨天办完了离职手续。话语间没有遗憾，没有抱怨，也没有惊喜。 据了解，近期这家公司先后有三位省区经理离职，她的顶头上司，从另外一家知名企业空降到这家企业任副总监不足三个月的试用期， 八月底业已挂靴而去。

　　这家企业在业界具有良好的口碑，行事低调而内敛尚且如此。难道九月份，是跳槽的黄金时节吗？虽然 人常道铁打的算盘流水的兵，员工与企业之间的应该建立什么样的劳资关系。

　　秋后算账，是时候了吗？

　　好不容易熬过了炎热的署天，一场秋雨下来， 人终于可以长长的透过气来。作为奔波在市场一线的销售人员，人有精神了，翻阅一下日历今年时间已经过了大半，再核算一下自己的财务帐，平常的费用补贴万万是省不下来的，剩下的就是微薄的工资了，希望只能是奖金了，第一季度，因为要消化上年度的库存，对季度奖金是可望而不可及；第二季度，一不小心计划任务定得有点偏高，又与奖金擦肩而过；第三季度，照往年习惯，公司搞个订货会，客户为了享受优惠政策就是贷款也要下个大订单，谁知道，今年公司为了规范稳定市场价格体系，订货会不搞啦，身为一线人员，深感市场冲货砸价之害，也深深理解公司苦衷，但是季度奖金却是煮熟的鸭子又飞了；第四季度，想都懒得想啦。季度奖金拿不到，年底奖金也是看别人数钞票。想想父母已年迈，想想孩子要上学，想想房款每月都要交按揭，看看别人风风光光、轻轻松松、体体面面滋润的生活。按照范伟范厨师那句名言：人和人之间，差别咋会这么大呢？自己的智商也不逊于常人啊，好歹也是大专、本科啊！工作态度也很端正，为了争取订单、搞掂客户，光着膀子拼着命陪客户喝酒。琢磨着不是自己的错，算来算去，都是公司薪资待遇惹的祸，于是在这金色的九月里，三十六计走为上策。从日化行业讲，从宝洁、联合利华等一线品牌出来的城市经理级别可以到丝宝、拉芳、丁家宜等二线品牌任省区经理，从二线品牌省区经理级别可以到李医生、迪彩、滇康等三线品牌任大区经理。待遇呢？当然是芝麻开花节节高啦！

　　企业与员工，谁是谁的上帝？

　　自从作为经济组织企业诞生以来，企业与员工的关系大致经历了几个阶段：

　　1、机器论。员工就是一种生产要素，与生产机器没什么两样，没有人格。这种原始阶段，企业主就是名副其实的厂长，员工就是劳动力。

　　2、下属论。员工就是企业命令的执行者，一切按照领导指示做事，有人格没个性。不欢迎、不鼓励来自员工的任何创新。《把心送给加西亚》、《执行力〉〉等其实就是这种论调的舆论工具，考察评判员工一切依据是唯结果论。说什么只有想不到，没有做不到，老板错的时候也是对的等谬论，因此你就得把梳子卖给和尚，老鼠就得夜里给大花猫拜年搞客情。大多数企业目前处于这个阶段，企业主被称之为老板，员工被称之为职员。

　　3、客户论。按照经销商研究者潘文富先生的观点：员工是企业的第一客户。企业把产品、政策等先卖给员工，再由员工卖给客户；企业只有尊重员工，员工才会尊重客户。我深以为然。蒙牛速度神话是怎么炼成的？不仅仅是冠名超级女生吧，更深层次的原因是实现外部环节（消费者、政府、供应商、经销商、合作商）利益价值最大化的同时，在企业内部造就了数十位千万富翁、数百位百万富翁，正是以牛根生为首的蒙牛梦之队才是这场造“神”运动的发动机。在这些企业，员工成为主人翁，企业主被尊称为企业家。对比之下，那些认为员工收入高了，自己就剩的少了的企业主是多么的幼稚、肤浅、可笑！

　　所以，企业与员工之间的关系应该是合作伙伴，企业提供舞台，员工付出智慧，互相成就对方。在这个意义上也诠释了---（员工与企业主）心有多大，舞台才有多大！

　　陈海超 中国品牌研究院研究员。研究方向：日化企业战略规划与品牌推广。

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