对待中国传统管理

　　因此，张弈先生对于中国式管理的批判在于引导我们如何正视我们的昨天和今天了！中国人一直讲“知耻而后勇”，这是有道理的。在中国的很多行业，啤酒、乳业、饮料、冶金、工程机械、日化等等，中国品牌被跨国资本收购的差不多了，中国越来越多的成了他们的取款机和盈利的赌场。品牌的世界杯盛会中国队跟足球队一样缺席，只能作壁上观不是偶然的，这也是中国的悲哀！最有名、最权威的品牌研究机构公布的100强世界品牌没有一个是中国的品牌这印证了中国不去积极的学习发达国家的先进的管理经验，还在一味的追求下半身的快感，最终的结果是中国这个曾经盛极一时的民族从地球上消失了！

　　当今世界的竞争已经是速度、深度和高度的竞争！企业界的管理就是要把这三个方面更优质更快速的达到！这就是企业竞争的实质所在！但是我们传统的一些思维方式却在阻碍我们在这样的竞争中让自己超出！比如速度的竞争要求就是让我们要充分的授权，并且责任人要有足够的执行力！但是按照中国传统的做事风格是绝对不可能领先的，因为我们的骨子里讲究太多的制衡，而且还有多做多错、少做少错、不做不错的观念！袖手旁观往往是能够明哲保身的！所以，我们开始寻找各种理由来推脱，来为自己找借口！最终我们失去了速度这一竞争优势，不是我们不如人家，而是我们的固有的观念和所在的环境制约了我们！

　　再比如对于深度，我们很多时候关注事情太少，而是更多的关注周围的评价！因为周围的评价标准是动态的，变化的，因此让我们无法专注！我们从小接受的教育就是皎皎者易污，夭夭者易缺！我们不能出名，出了名就会被枪打！所以，我们做很多事情开始三心二意！因此，同样是制造大国，德国制造代表了品质和奢华，而中国制造却一直难以抹去质低价廉的印象！

　　再说高度就更容易理解了！我们传统思想中总不积极去赞扬周围别人的好，因为我们习惯了“文人相轻”，“幸灾乐祸”，“追求中庸”的说法，所以，无论别人有多么成功，我们的直觉是“这家伙肯定是通过什么不法手段获取的！”，因为我们不能积极的正面的去承认别人的优点，不能及时的检讨、对照自己原先的观点的不足，并且进行相应的修正和调整，因此我们的认识高度就始终在原地踏步走了！有容乃大，虚怀若谷，大家都会讲，但是又有几个人能够真正百分百去要求自己呢？

　　曾老先生原本是好意，让国人从他的分析中找到民族的自豪感，但是事实上可能适得其反了！中国人都喜欢凑热闹！张弈先生提到了我们的劣根性“平时看打架，过年看杀猪！”非常形象的勾画出了我们当中很多人的人性弱点！曾老先生的演讲听的时候哈哈大笑，听完之后对照自己感觉对于中国式运用的还不够，还要再次享受下半身的快感，而却忘记了对比我们跟实际的管理学的落差已经越来越大了！因此，这样的说教很容易象吸食鸦片一样，让听的每个人上瘾的！而最后是沉溺于肉体的快感而不能自拔，虽然身子已经虚到了不能再虚！不要说赶英超美，连日本和韩国也追不上了！

　　因此，我们回到管理的主题上来，中国企业家所需要的管理只有一种，那就是能够指导企业成功，实现利润和社会效益，并且保证持续增长的管理，就是实效管理！大部分人已经认同管理是一门科学，既然是科学就有其一致性！张弈先生提出了未来的混沌文化是未来管理的文化支撑！这是有先见知名的！因为，这个世界已经成为一个地球村了！任何一个企业，任何一个组织，他的开放性和包容性是最重要的！不同肤色、不同国别的人聚集在一起共同工作，共同创造，达成目标在国际化的中国企业中将会比比皆是！这个时候我们再谈什么中国式管理显然会很可笑，也很不可思议了！所以，当务之急，就是树立全球化视野下的混沌文化，只要是好的我们就要积极吸收！

　　当然，从中华民族发展和复兴的角度来讲，曾老先生的“中国式管理”的说法是到了正本清源的时候了！为中国企业界、管理界做点实事，我们也期待着能够有更加建设性的管理思想出来，因为流言止于智者，告诉中国企业的很多管理人员什么是对的，每天的管理工作应该怎么去规划，怎么去组织团队完成目标，当然是最好了！直至能够有世界级的管理大师涌现出来当然是中华民族的幸事了！

　　作者简介：李玉国,博士,品牌核实战创始人，家电专业评论，品牌核实战策划机构总裁，从事不同行业的营销工作10年的丰富经验,曾任著名企业的KA经理,营销总监及总经理,曾经为三星手机，爱普生，LG电子,中国联通等著名企业进行培训,持续为国内知名企业做咨询策略研究和营销顾问.有多篇文章发表于《新营销》、《经理人》、《销售与市场》、《品牌世界》及《中国经营报》等权威媒体，并且建有个人专栏。所有文章，未经授权，不得转载。阅读、了解更多品牌文章，请在百度中搜索“ 品牌 李玉国”。欢迎不同观点进行交流。联系邮箱为brandnuk＃163.com,（发邮件时请将#号改为@）

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