中国民企，病在哪里?

　　一、战略失误比战术失误更要命，决策失误比执行不力更凶猛：通过研究我们身边的企业不难发现，我们在一招一式或者是组合拳的战术上并不弱，弱的是正确战略的缺失；相对执行力而言，那些更具杀伤力的问题也往往出在决策失误上。可是，我们民企现目前的普遍事实是：用执着战术、狠抓执行来代替自己在战略决策失误上检省。

　　二、把企业看得太紧，张驰无度：在这些企业的老板眼里，员工是贼、是强盗、是懒汉，是永远不值得信任的，所以到了最后，放权经常沦为噱头，老板也往往累垮，更要命的是在我们累垮后，还没有找到多少可以在某些方面接过独当一面的责任棒的人。

　　三、老板意外带来企业意外：做企业就象搞团体项目比赛，领头羊的肩膀岂能代替团队的肩膀？员工及其经理人阶层的积极性、责任心得不到提升，能力也受到压抑，始终难以成长到我们所期望的阶段（或者是成长到了，我们却视而不见、不运用他们的成熟），正是许多民企老板遭受意外后，企业走向衰败的直接原因。

　　四 、用找不到合适的人掩盖自己在用人尺度上的遗憾：民企并不缺乏接触和使用人才的机会，缺的是如何把握好收放尺度用好人才，缺的是如何也把自己当作企业的一名员工来进行自我约束，缺的是对创业元老和家族成员的正确管理，缺的是如何让企业的责权利分配机制和治理制度得到落实与贯彻。

　　五、鸡蛋因为存放的篮子太多而打破：如履薄冰，还要肩上挎篮子，背上被篮子，头上顶篮子，手心上捧篮子……你能照顾好谁？要是脚下滑，咋办？你就真的已经确认自己的身板够好，平衡技巧够高了吗？

　　六、资金链蹦得太紧，找钱“少门”：本身钱就少，再加上有钱就扩张，有10块钱就要做1000块钱的项目等等，资金链焉能不处在蹦紧断裂的危险之中？可是，又有几个银行能给予它们公平的国民待遇呢？　

　　七、社会及行业责任感的不足：明知自己有产品有副作用，我也抱着侥幸心理上路；明知某企业在卖假冒伪劣产品，我也不管——一损俱损就在情理之中了了。

　　八、文化只需考虑员工“坏处”，无须考虑员工意志：只有老板和管理者意志的企业文化，注定那些一相情愿的、自欺欺人的文化是会被员工挡回他们怀抱的(李政权过往发在《经理人》杂志一文章的部分截取)。

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