国美永乐合并后首次联合采购

面对即将到来的营销旺季，合并后的国美永乐“战车”终于启动。昨天，记者从国美电器总部获悉，国美、永乐已联合采购了300余款家电新品，将在国美、永乐“家电节”亮相全国各大卖场。这是国美、永乐在启动合并后首次进行联合采购。

此次国美永乐作为一个整体，以国内最大的家用电器零售商的身份出现，国美电器企划总监何阳青表示，合并之后的“美乐”是真正意义上的全国家电连锁，新品可以第一时间在国美、永乐全国的卖场流通。何阳青表示，此次采购的绝大多数家电新品在其他家电卖场根本见不到。国美、永乐首次在实战中“展示”整合供应链联合采购的市场实力。

采购量大能否带来共赢

去年永乐曾与国美联合进行过30亿元现金采购产品，昨天国美内部人士表示，之前国美与永乐的一些合作是两家单位、单笔采购，更多的是形式上的合作，双方在供货商、市场等方面还存在竞争，而此次联合采购，国美永乐作为整体，是一个系统进行采购，这将为国美永乐双方带来共赢。美乐作为一个整体，采购数量变大，厂商也会给予更大的让利，如之前国美、永乐分别单独采购100万元的产品，厂家给每家返10个百分点的利润，现在美乐作为整体采购200万元，厂家的返利就能达到20个百分点，美乐同时享受让利。

形成一家独大还难

国美企划总监何阳青表示，原来国美、永乐作为两家企业分别与厂商交易，厂商分别购买部件进行生产，而联合以后一起下订单，厂家的生产就更具有计划性。厂家既降低了生产成本，同时又能加快产品的流通。订单变大，厂家给卖场的返利更多，为产品提供的优惠和赠品也更多，而消费者就能买到性价比很高的产品。

国务院发展研究中心市场经济研究所副主任陆刃波在接受记者采访时表示，不管是价格，还是产品要形成垄断必须占据行业很大的份额，在市场上形成一家独大。而事实上，虽然中国家电连锁业现在已经形成了一定的规模，但无论是国美、永乐，还是苏宁，占据整个中国七八千亿元家电销售市场的份额都还非常小。尽管国美、永乐的合并使得零售店面数目达到697家，但双方市场份额加在一起还不足整个家电销售市场的15%，而目前各地还有很多区域性的强势品牌，比如深圳的顺电、武汉的工贸、重庆的商社，他们的实力都很强。基于此，业内人士认为，美乐供应链的优势还有待市场的最终检验，“美乐”双方着力沟通解决的可能是供应链和门店优化问题，未来可能并非向美乐自身想象得那么乐观。

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大中：承担永乐托管期间产品售后

商报讯(实习记者 白森森) 大中永乐进入解约谈判进程之后，之前由大中代管的永乐京津7家门店关闭，昨天，记者从大中方面获悉，在解约谈判完成之前大中电器将先行承担永乐在京的售后服务工作。

大中电器有关负责人罗连昨天表示，自2006年4月30日起到8月31日在大中接管永乐北京门店期间所销售的产品，大中将负责全部售后事宜。消费者只需凭有效购物票据，就可以到大中指定门店解决售后问题，具体包括产品维修、更换、退货以及已销尚未提货商品的配送等项目。据统计，在大中电器代管永乐北京门店期间，永乐在京门店的销售总额约为5000万元，涉及永乐当时在北京的7家门店。

2006年4月19日，大中电器与上海永乐宣布进行战略合作，在京津地区的永乐门店旋即由大中电器代为管理。罗连表示，尽管大中跟永乐正在协商解约，但由于这些产品都是在大中托管期间售出的，大中将对产品负责。目前大中已在关闭的永乐门店张贴了大中电器的通知，并标明了解决售后服务的方法和电话。

关于“中永”解约事宜，大中方面表示，大中已经准备好到贸促会仲裁的所有文件，并已经正式发函告知永乐，目前双方几乎每天都在接触。

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