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中国品牌需要“补钙加锌”


[  名牌时报    更新时间:2006/9/6  ]    ★★★

     众所周知,一个国家经济崛起的过程就是自主品牌发展、壮大的过程。党中央、国务院审时度势,提出实施品牌战略的目标,胡锦涛总书记指出:“要拥有我们自己的核心技术,要拥有我们民族的世界品牌。”创造民族品牌是全球经济一体化的需要,是中华民族伟大复兴的需要,也是建设社会主义和谐社会的需要。
 “屈指算来,中国企业接触、学习乃至实践品牌经营的时间不会超过25年,这也是中国真正进入市场化的年纪。而在这25年中,尽管也有些许先行者快速领悟了跨国企业抢滩自家市场的品牌之道,‘在战争中学习战争’式地累积了相当的品牌基础,但对于大多数的国内企业来说,这25年其实大家只真正懂得了一件事———品牌经营在企业竞争中占有首要的战略地位。” 品牌中国产业联合会秘书长王永在于日前落幕的“‘爱国者’品牌中国总评榜”系列评选活动结束后接受记者采访时说。
    25年中国品牌成长硕果累累 “‘爱国者’品牌中国总评榜”系列评选活动以“品牌,让中国更受尊敬”为主题对中国改革开放25年(1980年至2005年)以来的中国品牌事业进行了回顾和总结,从城市、企业、人物、事件4个角度全面梳理和总结了中国品牌的成长历程,通过严格评选程序和规则,产生了“中国25大典范品牌城市”、“中国25大典范品牌企业”、“中国25大功勋品牌人物”、“中国25大标志品牌事件”。
  我国著名品牌专家、中国品牌产业联盟主席艾丰告诉记者:“除了历史传承的老字号以外,新中国建立以后出现了一些名牌,得到了我国消费者的喜爱,但是短缺经济和计划经济体制严重制约了它们的发展,后来也有不少夭折了。中国名牌事业的启动和获得长足发展是在改革开放以后的25年,这25年间经历了三个发展阶段:
    第一个阶段,上世纪80年代,是品牌意识启蒙阶段和优秀企业初创名牌阶段。第二个阶段,上个世纪90年代,从国家层面明确提出了名牌战略,中国名牌得到迅速成长。在这个期间,一批中国品牌经过国内外品牌激烈竞争迅速成长起来,成为中国经济生活中一道最靓丽的风景线。 第三阶段,制造大国、品牌小国带来的问题使大家认识到自主品牌的重要性。
  党的十六大明确提出要形成一批有实力的跨国企业和著名品牌,中央领导同志对实施名牌战略作了多次批示,国务院成立了中国名牌战略推进委员会开展名牌产品的评价工作,政府各个部门、地方团体、地方政府都把名牌战略的实施作为重要的经济战略来抓,创国际名牌,让中国名牌走向世界成为最强烈的呼声。特别是因为我国企业在实施名牌战略方面已经取得重大成果和丰富经验,一大批名牌展示出其雄厚的实力,呈现出姹紫嫣红的风采。
    中国品牌的多与少
    国务院研究室副主任侯云春在接受记者采访时说:“我们取得了很大的成绩,值得骄傲。一大批中国知名品牌走向了国际市场,但是回过头看,中国的世界级品牌数量与中国的经济总量和在国际上的地位以及对外贸易等方面对比都是很不成比例的。中国经济总量已经居于世界第4位,这么大一个国家,在国际上能数得出来的、让大家耳熟能详的品牌寥寥无几。”
  侯云春的想法道出很多人的反思。当中国在越来越多地谈论品牌的时候,今年6月份出炉的《IBM与复旦大学的研究报告》也许是对中国品牌表面高烧的一个提醒。
  据这份研究报告的不完全统计,中国的品牌一共有160万个之多,但真正能够在国内和国外叫得响的除了联想、华为、海尔、TCL、中石化、中石油等屈指可数的大牌外,还真的没有更多的中国品牌被世界所熟知。
  其中的原因,一方面是中国改革开放的时间仅仅有25年,另一方面则是中国国内的品牌理论研究和实践探索尚不成体系,中国更多产品只是停留在世界工厂的价值链低端定位,对于技术、研发、品牌等环节的高附加值链端缺少足够的重视和投入。
中国著名品牌营销专家李光斗分析认为,究其原因,最根源的是中国缺少世界级的品牌理论,更缺少世界级的品牌执行力。他说,我们发展了这么多年,始终都在围绕着规模和GDP,以短视的目光对待我们遇到的一些问题,价格战、概念战、口水战此起彼伏,人海战术和广告轰炸成了许多品牌充气式发展的不二法门。这是对品牌规律的颠覆,也是对品牌理论的歪曲。
    中国品牌需要“补钙加锌”
    北京派力营销管理咨询有限公司高级咨询顾问屈云波认为,思想是品牌成长的种子,思想有多远,我们就能走多远。
    中国的企业家更多的是在人造的环境中实践着自己的品牌经营,缺少了思想的中国品牌难以受到世界的尊敬,因此,当国外谈起中国品牌的时候,往往会形成“质低价廉”的印象。
中国企业的价格战已经全球闻名,但是价格战在把竞争对手逼走的同时,也给自己带来了产业或者行业的零利润,甚至是行业性亏损的后果。
   国际性品牌的诞生,必须先要有立身中国、服务全球的思想。我们不仅要对产品和品牌有深刻的理解,而且要积极地吸收全人类最先进的品牌理论和管理思想。中国的企业家也许更加迫切需要补锌———让自己的理论和品牌主张走在全球竞争者的前列,而不是简单的、一味的谈论好玩的战略或者是单纯追求规模。
    如果把思想比作品牌的“锌”,那么战略战术就可以看作是品牌的“钙”。中国品牌除了补“锌”、有深度,还需要补“钙”,那就是让品牌进驻消费者的心灵深处的战略和战术。
    面对所有渴望创造品牌辉煌的企业家,一些专家学者提出了这样一些问题:我们洞悉自己品牌的境界与能力了吗?面对未来,我们有更现代的品牌战略规划吗?品牌运营像资本运营一样成为CEO的责任了吗?我们的品牌资源都被很好地管理了吗?我们的品牌营销传播都在追求理性与效率了吗?我们对于品牌所应该承担的责任都了然于心了吗?
    这些问题应是眺望中国品牌下一个25年我们所必须直面的 。

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