TCL国际化不能急功近利 扭亏为盈没有时间表

　“大部分人对TCL的国际化都希望立竿见影，但国际化是一个长远的战略，不可能急功近利！”面对TCL集团2006年上半年的业绩报告，面对外界长久以来的质疑，TCL集团董事长李东生更坚定了自己当初选择的国际化战略，“国际化肯定要有阵痛，要付出代价，现在TCL正在经历这一步，也已经走出了第一步，TCL最艰难的日子已经过去!”他表示，TCL将以彻底扭亏展现国际化的成功。

海外市场贡献日益明显

　　由于是最早走上国际化道路的中国家电企业，TCL集团和李东生本人一直都在承受着拓展海外市场引发的业绩亏损而带来的巨大挑战。据了解，从TCL收购法国汤姆逊彩电业务后，虽然其在北美市场的业务因为整合得力，同比大幅减亏，但受欧洲彩电业务亏损的影响，TCL今年上半年亏损7.38亿元。也正是由此，TCL的海外战略，在很长时间里直至现在都被业内认为是“冒进”。

　　1998年底，TCL的第一批国际化队伍就出发了。但一直到2000年9月份，经过18个月的亏损后，TCL在越南市场才开始赢利。TCL集团的业绩报告显示，新兴市场的持续高速增长一度成为公司业绩增长的最主要动力之一，尤其是在国内市场日趋饱和的大势下，海外市场的贡献日益明显。

李东生否认进军欧洲是错误

　　如果说18个月打下越南市场使李东生遭遇了太多非议，那么其主导的TCL收购欧洲彩电巨头汤姆逊的举动则是压力一直到现在。目前TCL集团的亏损主要出自欧洲市场。不过到现在李东生也不认为进入欧洲市场是个错误，而认为这只是国际化必须付出的代价。

　　“相比之下，欧美市场的战役就要艰难得多！去年减亏有限的欧洲市场逼得今年任务要更艰巨！”李东生并不否认自己在欧洲市场的运作上没有达到预期。

　　按照越南战役的经验，李东生曾在欧洲市场承诺“18个月扭亏”，但去年的亏损业绩使李的诺言没有兑现。他把欧洲业务没有达到预期的原因，归结为欧洲市场出现了太大变数，“TCL对欧洲市场平板电视的快速增长预估明显不足”。

　　不过李东生并没有就此否定自己进军欧洲市场的决策。“TCL为什么要进入欧美市场？他们需要我们，我们也需要他们！”李东生分析，“而且欧美是一个高端市场，从消费电子企业来看，任何一家成功的企业都是跨国企业，所以欧美市场是必须要进入的市场！”此外，李东生的想法中还有很重要的一点，那就是利用直接在欧美建厂巧妙突破这些国家的贸易壁垒。

扭亏为盈没有时间表

　　李东生表示：“TCL彩电业务的毛利率目前是中国彩电企业中最高的，以平板电视为例，国内企业的效益从去年下半年开始显著下滑，但TCL在第四季度是赚钱的，这就是管理的效益！”

　　记者注意到，现在李东生不再像以前那样为TCL的国际化道路定出扭亏为盈的时间表，而是坦率地表示，“国际化是一个漫长的过程，甚至还要经历一段痛苦的过程，不能有急功近利的想法”。他解释说，国际化不仅是TCL的长远战略，也将是所有消费电子产品制造企业的必经之路。他颇有感触地说，扩大中国经济大国的全球影响力就必须打造自己的跨国企业，我们靠的是品牌，而不是产品！他指出，中国企业与国外跨国企业的管理能力差距显而易见，但这不是能自然弥补的，需要在竞争中形成！

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TCL调整欧洲业务管理团队

　　昨天，TCL集团发布了2006年的中期业绩报告，这份有喜有忧的业绩将成为TCL集团国际化道路上的重要一笔。报告显示，今年上半年TCL集团实现主营业务收入235.76亿元，但受到彩电欧洲业务拨备和欧洲业务本身亏损的影响，集团净利润依然有7.38亿元的亏损。不过，报告显示上半年TCL集团彩电、手机和空调三种产品的海外销售量均已超过国内市场,集团海外销量贡献率达56.26%。其中TCL的彩电业务已经以11%的市场份额位居全球产销量第一，显示TCL集团的国际化战略已初见端倪。据了解，鉴于欧洲市场出现市场环境变化等因素，该地区的业务仍未能达成预期整合目标，目前TCL已经重新调整了欧洲公司的经营管理团队。

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