苏显泽卖苏泊尔背后的尴尬

    苏显泽还透露，按照SEB的风格，他们本来是希望能够100%控股的，但这显然不是苏泊尔的风格。因此，这次对方控股61%是其全球控股公司中控股比例最低的一家。

    “他从法国跟对方谈定回来后，就到各个基地找中高层谈心。当然这一方面是希望自己的决定能够得到大家理解，另一方面也是他自己一个月来为这事憋得太久了。毕竟是卖掉了自己跟父亲一手创办起来的企业。”这位接近苏显泽的人士告诉记者说。

    居安思危主动出击

    “可以说苏显泽让出企业控股权是一种迫不得已的做法，但这也是一种居安思危的战略。”一业内人士表示，现在很多民营企业在国内是处于行业领先地位，但随着外资的不断进入，生存的威胁越来越大，与其等到做不好了别人来收购，还不如现在就主动出击。

    “舍弃控股权对苏氏家族来说是一种牺牲。”苏泊尔副总裁王丰禾也表示，“为了换取对方的核心技术，我们必须作出让步。”根据协议，双方合作后，苏泊尔品牌产品将借助SEB集团在全球50多个销售公司和120多个国家的销售网络进入国际市场；而SEB集团则将旗下的相关品牌在中国交由苏泊尔统一经营，并向苏泊尔注入技术专利资源以及管理经验。

    苏泊尔近几年的国际化过程中，通过和国际行业巨头的拼杀已经感受到了差距。苏显泽说：“跟欧美等有着上百年历史的企业相比，我们的技术、人才、管理等方面都存在不小的差距。当我们看到SEB150年积累下来的专利，那真叫人心动。用QQ图像来表达，那眼睛里肯定是两颗心。”

    一位业内人士向记者透露，SEB此前在国内虽然没有打出“菲利普”那样的市场，但去年开始他们已经关注了中国市场，并和一些企业谈合作事宜。因此，苏泊尔与其让SEB与其他企业合作为自己树立一个竞争对手，还不如自己凭借实力“捷足先登”。

    打工心态压力不小

    尽管苏氏家族仍将保留苏泊尔10%以上的股权，保持第二大股东的地位，但苏显泽似乎更愿意做一个打工者。

    “我从来没有把自己看作是老板，而仅仅是一个打工者。”面对由老板到打工者的身份转变，苏显泽有些调侃地说，“刚毕业回家是给父亲打工，后来自己接手是为自己打工，现在则是给老外打工了。”

    苏显泽身边一位工作人员向记者透露说：“苏总一直以来都是以‘职业经理人’的标准来要求自己的。现在仅仅是成了一个更为‘名副其实’的职业经理人。”那么从老板转变到了一个“打工者”，苏显泽的压力是否会变小呢？对此，苏显泽表示，自己毕竟还经营着这家企业，压力肯定不比以前小。

    而苏显泽身边一位工作人员向记者透露，苏总其实是一个很爱面子的人。现在SEB已经放出话来了，看重的就是我们的团队。因此，苏总如果不好好干，今后把企业搞砸了，面子上肯定过不去。

    据了解，在合作谈定后，苏显泽确认自己还将担任公司董事长的时候，他曾主动要求SEB方面派人过来对自己的工作进行监督。框架协议签订的第二天，苏显泽就以职业经理人的角色向SEB汇报了自己的工作。

    那么，苏氏父子从本次交易的套现资金，又将投向何方？据分析，除了原来的炊具业外，可能还会流向其他投资领域，比如在玉环大麦屿投资的集装箱码头项目，还有大鹿岛旅游开发项目等。“我父亲有很浓的家乡情结，这在投资上也会有体现。”苏显泽含蓄地回答了许多人的疑问

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