“有危机追赶,才会奋力一跃”纳纹服饰总经理周军锋语气自信、眼光坚定。这是他对纳纹服饰企业文化中特殊的“生存理念”最直接的诠释。也是本次采访中定格的画面。
近几年,各企业纷纷建立现代企业制度、提倡自己的企业文化。其中不乏管理、服务、人才各种理念:“质量就是生命、以人为本、顾客就是上帝”比比皆是。在这些“口号”中,纳纹服饰的“生存理念”分外显眼。
“生存理念”其实是一种“危机”理念。用周军锋的话说是:“如临深渊,如履薄冰,加强思考企业危机感。”
深渊与薄冰
服装行业的深渊、薄冰在哪里?这是周军锋常常思考的问题。
国内企业生产的服装普遍附加值不高,同类产品竞争激烈。国际大环境中服装贸易增长缓慢,企业还面临一系列贸易纷争:设限、反倾销、技术壁垒等。这些不利因素都使服装行业的利润空间更狭小。
不仅如此,周军锋认为:危机更多的时候是来自于组织内部。为什么中国的企业品牌寿命或经营持续性那么弱?他认为,这与大多数企业家的风险意识不强和危机理念不足有很大关系。
植入工作中的理念
加强企业文化建设不是一句空话。企业是由人组成的,人才是构成企业的实体。真正能对企业的发展起到重大推动,或造成严重后果的,还是企业内部的人员。
因此,在创业之初,周军锋就把这种危机意识深深植入每一位伙伴的工作理念中了。纳纹服饰特别强调:“我是一切的根源”!正是本着这样的理念,在每一位组织成员在不断努力自我完善的同时,也增强了企业的核心竞争力——学习力!
正是时时怀揣这种危机感,迫使纳纹人不得不正视来自于组织内外的一切问题。从工作程序、资金流、人力资源到市场竞争、客户管理等各个环节,纳纹服饰尽可能的追求完美。
“生存理念”永不过时
外界环境的“深渊”有一天可能远去。如果随着行业或企业的发展,中国服装业或纳纹再度成为“利润大户”,企业脚下也不再是“薄冰” 纳纹还会把这种“危机理念”列入到企业文化中么?
对此,周军锋回答的语气非常肯定:“会!竞争永远存在,危机永远会伴随。但,我们相信,‘有危机追赶,才会奋力一跃’!。到那时,我们依然是我们,我们想看到的是我们依然在笑!”
谨慎,而非保守
从“生存理念”看的出,周军锋是个谨慎的企业家。但作为服装企业的老总,大胆的创新是服装设计的活力源泉,也是企业发展的动力。他是如何平衡两者的?
周军锋说“我们只是谨慎,而非保守”。纳纹服饰的设计理念是:创造时尚,引领潮流;在市场运作上,我们相信:一流的思路创造一流的市场;公司还计划在最短的时间内,发展成为全面涉及女性产品领域的多元化综合性企业。
看着面前年轻的企业家周军锋,我忽然明白了为什么纳纹服饰能在品牌成立一年多的时间里,在全国各大城市,北京、哈尔滨、沈阳、新疆、西安、成都、株州、重庆、武汉、贵阳等地迅速打开市场,为时尚女性接受和喜爱。在全国各地开设专卖店(柜)200余家,品牌整体销售业绩以年均300%的速度迅猛提升,成为杭派女装中最引人注目的一匹黑马。
周军锋兼具企业家理智、长远的思考与创造的思维。我们期待纳纹服饰不断的“奋力一跃”。
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