谢企华：宝钢铁娘子的去与留

　　你们劳作，故能与大地和大地的精神同步。

　　在劳动中热爱生命，便是通晓了生命的最深秘密。

　　--纪伯伦《先知》

　　2006年6月底米塔尔并购阿赛洛尘埃落定。全球钢铁业第一和第二大巨头之间的整合，将形成横跨欧、亚、美、非几大洲钢铁业“寡头”，控制全球钢铁行业10%的市场份额，年粗钢产量达1.2亿吨。看上去整合是在欧美市场翻云覆雨，实际上是剑指中国市场。毕竟中国占据了全球钢铁1/3的市场。可是中国钢铁企业规模参差不齐，产业集中度很低，区域间市场割裂现象比较普遍，且产品的技术含量和附加值相对较低。全球钢铁业整合的焦点很快就会集中到市场中心来。中国钢铁企业的整合压力陡然增强。宝钢作为中国钢铁企业老大，不得不承担着中国钢铁市场整合者的角色。当人们去关注伟大的公司（Greatcompany）在全流通时代（G-Share）伟大的并购故事（GreatStory）的时候，我则把视线转向了那个中国钢铁业整合巨头后边的操盘手谢企华。2006年4月28日，谢企华正式辞掉宝山钢铁股份有限公司董事长，依然保留宝钢集团董事长一职。在全球钢铁整合的关键时刻，这个钢铁巨子的去留，引发了人们的猜想。

　　钢铁巨子

　　在许多中国企业对20年后靠什么吃饭这个问题还困顿不解的时候，谢企华这个钢铁巨子，则已经悄然打造出一支强劲的中国力量。谢企华无疑是钢铁这样一个本属于男人的国度里最强势的“女皇”。国外一流媒体纷纷把“全球50名最具影响力商界女性”、“全球最值得关注的50位商界女性”等桂冠戴在了她的头上。

　　然而谢企华本人却是一个极普通的中国女人。她学生时代发奋刻苦学习，考进清华大学，刚上了三年，就被“文化大革命”洗礼了一回。顺着支援“三线建设”的大势，1968年清华大学毕业被分配到陕西钢厂基建科当技术员，一干就是10年。远离喧闹的都市，对她或许是一件好事。具体操作中所需要的干练与简洁，则更进一步锤炼了她的思维和处事方式。一个思维敏捷、善于解决攻坚难题的女技术员，注定要在万物复苏而又人才匮乏的1978年派上用场。谢企华被选进了宝钢筹建班子，任一名普通的技术员。日本新日铁公司一些鲜活的商业基因和技术流程管理，让谢企华兴奋不已。她就像一个山里的孩子来到大海旁边，那种浩瀚与壮阔一下子征服了她。她谦卑地对所有新事物张开了臂膀，将其拥入怀中。渐渐地，她成了行家里手，日本经理人感觉她是最好的对话者，中国经理们感到她是个离不开的助手。于是，她很快就脱颖而出。1994年获得宝钢副董事长兼总经理的任命，2000年起兼任宝山钢铁股份有限公司董事长，2003年2月起全面执掌上海宝钢集团。

　　中国市场的优势是谢企华全球化经营思维的起点。中国钢铁业一年的消费增量，等于全世界其他区域三年的增量，中国作为钢铁的第一大生产国、进口国、消费国，吸引了无数世界一流跨国公司纷纷参与其中来开发竞争。坐拥中国市场份额的优势，宝钢不遗余力地与国际钢铁巨头新日铁、阿赛洛、浦项和蒂森克虏伯等跨国公司合作，以便获得市场、技术和管理优势。在一般公司靠低成本、低价格进行跨国竞争的时候，宝钢则在管理体制上加速推进一体化运作步伐，目前已形成整体化运作体制的雏形，启动高效率的组织生产来实现全球化布局。

　　谢企华一直不肯以上海市或中国本土为坐标把握宝钢的方位。她用“全球化视野”扬长避短，通过结盟不断扩大中国市场上的优势，弥补劣势，把国内衔接国外的通路打通，进入可持续发展的轨道，她以分享中国高速增长的红利为诱饵，促使宝钢迅速与全球钢铁业接轨，在全球范围内建立战略供应链；谢企华还在巴西和澳大利亚投资建厂整合优质铁矿资源。总而言之，其对上游资源的整合从来就没有脱离对全球下游客户的争夺战。与巴西多西河谷公司合资的铁矿在巴西刚刚投入运行，谢企华又启动与老搭档联合在巴西投资建一座大型钢厂，总投资达80亿美元，初期年产量达到380万吨。这既方便就地取材，更能瞄准广阔的美洲汽车、电子、通讯、机械等产品市场。新近宝钢又盯上了经济同样增长迅速的印度的钢铁资源与市场，结盟投资的战略已近成形。

　　当中国钢铁业下游产业已经集结了世界500强的跨国经营高手时，宝钢不失时机地与汽车、机电等下游行业前三名的巨头在中国结盟，把重点放在开发高端产品上，逐步建成定位于以板材为主，汽车板、家电用钢、高级管线钢等为新一代主导产品的钢铁精品基地。目前，宝钢的汽车板、家电板和管线钢在国内市场占有率已分别达到45%、53%和56%，而且宝钢还是国内重要的镀锡板和无取向冷轧硅钢板的生产商，其国内市场占有率分别达到25%和15%。宝钢实施“走出去”战略，坚持每年把10%的产品投放到国际市场，接受最挑剔用户的检验。

　　谢企华矢志以“全面推进全球化经营、成为一流跨国公司”的宏伟目标，带领宝钢进入国际资本市场，实现投融资的国际化和采购营销的全球化，全力提升钢铁产品在全球市场的市场份额。诚然，与世界一流公司相比，宝钢在新技术的研发能力、企业核心竞争力、高精尖的专业人才、国际化经营能力等方面差距明显。但是这些差距正是谢企华的动力！她自觉地“不断将宝钢与世界顶尖企业对照，在寻找差距中落实措施，在缩小差距中实现超越。”

　　全球化已经深化到这种程度，不管是已跨出国门的还是占据垄断资源悠然自得的中国公司，都不得不反思提升自己的全球化思维。许多走出去的中国公司花血本在异国他乡培养众多骨干，把公司跨国经营能力维系在个人身上，却一次次不可避免地发生高层管理者带着一身本事跳槽的尴尬。还有一些被韦尔奇谓之曰“故步自封”的中国公司，“选择一个不可持续发展的方式”：只管在国内生产，向其他国家出口，却不得不遭受一次次的反倾销诉讼，坐等优势丧失殆尽。

　　宝钢则提供了很好的借鉴：立足中国广阔的市场，与国外一流跨国公司结盟，以获得真正的技术优势与管理优势，从而在全球最有市场潜力的地方，更有效率地组织生产、办工厂，以应对区域经济周期性的波动。宝钢把跨国经营能力牢牢地锁定在公司的体系运作上，经此途径提升的跨国运营能力永远属于宝钢公司。

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