不仅巨亏，嘉年华遭遇“多事之秋”

　　主办方赔了3500万

　　今年嘉年华门庭冷落的局面并不仅限于最后一个营业日，全部116个营业日中都没有出现人气特别高的时候。

　　5月4日，2006年富尔杰北京环球嘉年华开张，声势没有往年强大，让很多人感到有些“静悄悄”。统计显示，5月至6月，嘉年华周一到周五每天只有两三百人，最多时不超过500人。7月，每天能有600人左右，多的时候会有800人，双休日的时候最多只有4000人。

　　为了吸引游客，嘉年华曾在7月初和8月初两次降价，门票由50元降为10元，园内六成乘骑项目价格下调了5元至10元。但是，降价并没有引发游客的蜂拥而至，日均游客数量也仅维持在3000人左右。这一数字与去年日均2万人次以上的客流量相比，差别悬殊。

　　富尔杰环球嘉年华外方负责人苏海透露，今年嘉年华的营业额为1100万人民币。他说：“这些钱还不够我把设备运过来，再运回去。”这名迪拜人还透露，北京嘉年华让他们赔了约3500万，这是他们近三四十年来赔本最厉害的一次。

　　税务部门提供的统计数字印证了苏海的说法。本市税务部门有关人士透露，今年嘉年华缴税刚达到100万元，只有去年的1/10。相比起来，2004年嘉年华开业52天，入库各项税款900多万元；2005年嘉年华则用了73天，缴纳的各项税款突破1000万元。

　　嘉年华不再新鲜

　　对今年北京嘉年华的营业结果，苏海说他“做梦也没有想到”。

　　按照苏海最初的想法，2004年和2005年的嘉年华分别挣了1.8亿多和1.3亿多，2006年怎么也得挣个1.5亿。不过，苏海的如意算盘落空了，“早知道今年赔这么多钱，我就不会来了。”在最后一天里，苏海发出这样的感叹。

　　在苏海看来，今年营业不好的主要原因是嘉年华已经办了两届，很多人对嘉年华太熟悉了，没有了新鲜感。苏海认为他们委托一家公司做宣传推广是一个错误，“这家广告公司很不得力，导致今年嘉年华并没有造成很大影响”。

　　在苏海看来，在同样的地方连续几年举办嘉年华或许不是个明智的选择。“同样叫嘉年华，同样的地方，差不多的时间，这样会让人觉得今年的嘉年华和以前没有什么不同。”因此他认为，对以前来过这里的人而言，今年的嘉年华没有太多吸引力。

　　虽然主办方在一开始的宣传中，宣称将会有四成以上的设施为最新引进。但所谓的“新”只是一个噱头，大部分的设备与去年相比，只是在外观、名称、生产时间上做了调整，游戏本身并没有太大区别。根据记者观察，只有四五个设备是“完全新鲜”的。

　　一直都是嘉年华忠实fans的陆小姐也有类似看法。她感觉今年的嘉年华从“阵势”上来讲，就比前两年差了很多。“去年来嘉年华的时候，一下地铁就能看到嘉年华的广告，还有抱着各种各样毛绒玩具的游客。但是今年从地铁里面没有感受到嘉年华的味道”。

　　陆小姐说，这主要是因为嘉年华对大家确实没什么新鲜了。第一届嘉年华的时候，没玩过的游戏项目、未见过的玩具游戏，都给大家带来很多新鲜感，但今年不仅还是这些东西，而且还少了很多吸引人的东西。

　　“最明显的就是毛绒玩具。很少有迪斯尼的人物，大家都不认识。而且最大奖的玩具缩水特别明显，去年都是一人多高的，而今年的最大奖也只相当于去年的二等奖”。

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