郑艺知道,这种火腿肠在山西市场是一个新产品,尽管产品利润高,但在山西市场没有知名度,不好销,商家都会感到风险大,都很难接受他的这种火腿肠。
郑艺跑了半个月市场,也仅有一个叫李成云的经销商还对他的火腿肠感点兴趣,他决定抓好这个机会,争取把自己的火腿肠推销出去。他在推销火腿肠时,发现李成云代理的一种太原生产的袋装奶,虽在忻州销售的很红火,但因厂家对市场管控不严,窜货严重,价格越卖越低,李成云做了近一年代理商,也没有钱可赚,几乎成了厂家的义务“搬运工”。李成云原想等年底完成销量任务,靠厂家的返利来赚点钱,但现在离完成销售任务还差一大截,而剩下的时间只有三个多月了,如果完不成销量任务就拿不到厂家的返利,等于这一年白干了。
在这种情况后,郑艺就想,李成云的袋装奶好销但不赚钱,我的火腿肠赚钱但不好销,那么能不能一举两得呢?有了,郑艺给李成云出了一个主意:用袋装奶来带动我赚钱的火腿肠销售,也就是“带货销售”,那不就有利润了吗?
李成云一想,有道理。于是,郑艺与李成云的合作开始了,他们经过精心策划,一个一举多得的方案很快便出笼了:把袋装奶的价格降下来,什么价进就什么价出,以吸引分销商多取货。但分销商从李成云处每进5件袋装奶必须搭进1件郑艺的火腿肠。
因袋装奶降价造成李成云的损失谁来补呢?郑艺的火腿肠肉制品厂。条件是:两个月内,郑艺的火腿肠能在忻州60%的零售终端铺货到位,并进入三个大卖场。
自把袋装奶的价格降下来后,对李成云的下线经销商和零售商很有吸引力,都比平常加大了进货量。对同时搭进1件火腿肠也能接受,更何况这种火腿肠从包装和食用的味道来说,还很不错,价格也适中。
两个月后,郑艺的火腿肠在忻州60%的零售终端铺货到位,并进入四个大卖场,由于李成云与大卖场的关系,进入大卖场的入场费也省了不少钱。而李成云呢?因为把袋装奶的价格降下来后,销售量增加,到年底销量任务也完成了,厂家的返利也拿到了。
火腿肠铺货到位后,郑艺立即组建了一支助销队伍,协助经销商李成云工作。助销队伍深入市场终端,做好产品陈列、理货等终端售点工作,在零售终端进行各种各样的宣传促销活动。三个月后,忻州市场被成功启动。同时,因销售势头看好,李成云不仅增加了一个新的利润增长点。而郑艺呢?也完成了自己推销“任务”。
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