胶片溃败下的富士之变：先锋融于经典

早在1988年第一个试制出了数码相机产品的是富士，而现在决心最后一个留守胶片相机业的也是富士。“变”与“不变”蕴藏着富士对企业战略的深度设计

文／本刊记者 陈言(东京报道)

东京的六本木有些像北京的建国门外，新的办公大楼拔地而起，众多的IT企业、影像企业都在这里租办公室。富士胶片公司和其他企业不一样，在这附近有一栋属于自己的二十多层的大楼，在日本被称之为“富士绿”的绿色，淡淡地给富士大楼着上了一层蓬勃向上的颜色。

还有一点与北京相似的就是满街的照片冲印点了。不过北京是柯达的冲印点多一些，而东京是富士的更多。东京的24小时营业的便利店，也有打印照片的设施，非常方便。公园里，把眼睛贴在取景器上拍照的人已经很少，更多的人是用手举着相机，从显示屏上取景。时代已经走进数码相机的阶段。

胶片相机的溃退

媒体传出的各种消息更加印证了时代的变化。2006年新年伊始，日本百年老店柯尼卡美能达公司宣布退出相机制造业务，把相关技术出手给索尼公司。柯美公司常务董事石河宏在该公司退出相机制造业务的一个月后，从东京飞到北京，向媒体解释了该公司的战略意图。石河向《经济》详尽地说明了这些年企业的收益状况，从他那带着几分悲壮的语言中，让人感受到的是企业调整业务的艰难。石河把很大的希望寄托在了索尼的数码相机上，希望通过把技术转让给索尼，照相机技术能获得新生。

索尼并不是一家专业的相机公司，在数码时代，由于它掌握着把光信号转变成电信号的技术，实际上是日本数码相机技术、关键元件的掌控人。日本的数码相机制造商不少，但光信号转电信号的关键元件基本上都是从索尼那里购进，经组装后贴上自己的品牌，拿到市场销售。在获取了柯美的纯正相机技术后，索尼已经开始正式研发、制造专业单反相机。索尼高层曾在2005年对《经济》谈到他们在数码相机上的缺憾，说：“现在我们生产的数码相机还谈不上专业化，我们惟一缺少的就是专业相机技术。”现在索尼终于补上了这个缺憾。

一直“脚踏两只船”的佳能公司，其胶片相机、数码相机均有比较大的市场占有率，近年来在数码上的成绩更加可观一些。总裁兼总经理御手洗富士夫出任经团联会长后，卸下了总经理的职务，内田恒二5月出任总经理。内田上任后立即语惊四座，在5月25日公开对媒体说：“佳能将不再开发新的胶片相机。”每年的研发费用在数千亿日元的相机厂家，终于要停止其胶片相机的开发了。2005年，佳能的相机事业销售额为8800亿日元，其中胶片相机及相关的专用镜头业务不过占了17%。胶片相机如同江河落日。早前，日本的另一家相机制造商尼康公司也已经停止了对胶片相机的开发。

无独有偶，4月28日，富士胶片公司把企业名字做了修改，有原先的“富士胶片写真公司”改为“富士胶片公司”，写真(照相)从公司的名称中脱落了下去。在截止到2006年3月底的2005年财政年度里，富士胶片在胶片、数码相机方面的利润为370亿日元，比上一年度减少了56.2%。佳能的情况大同小异，2005年胶片相机的生产量为538万台，比上一年度减少了46.5%。

日本的胶片相机业正出在转折期，能退的都退下去了。只有一家企业还在高喊维持胶片业务，这就是富士胶片公司。

富士殿后

数码相机进取，胶片相机后退，这在相机业已经成为一个不争的事实。柯美常务董事石河宏向《经济》杂志出示了几年来该公司在胶片上的营业成绩，那真是一年不如一年。在还有技术、还有元气的时候，不迅速从胶片上退出，以后再找机会就困难了。

胶片消费量在迅速减少，那么相纸是不是也在减少呢？从北京、东京街头遍布的冲印点上看，情景依然乐观。日本企业中，除了索尼在向专业数码相机进军外，松下也在今年初开发出了单反专业数码相机，并在2月份拿出了展品，让美国的相机展示会爆出了一个冷门。韩国三星也没有满足于现在的普通数码相机，它们与日本厂家合作，也在向单反专业相机进军。

不久的将来，相纸的需求将会更多。同时，众多厂家从胶片相机、胶片上退出后，市场越来越成为殿后企业提供了独家地位，以不变应万变，不失为一种独到的经营模式。

富士胶片就是这么做的。富士胶片本身已经不是一家只生产胶片、相纸的企业。其全年销售额高达2.5万亿日元，业务内容早已超过胶片、相纸，涉及图像分析、精密化学、抗体医药等众多部门。能在众厂家纷纷后退的时候，勇敢地出来殿后，其中必有战略高度的考量。这方面除了能从公开的报道中找到一些线索外，富士胶片的整体理念尚不为世人知晓。《经济》在日前派记者赴日本，就该公司的中国战略、对胶片生产的看法、企业技术革新等，采访了总裁古森重隆。

66岁的总裁古森重隆在富士总公司的董事会客室接受了本刊采访。

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