联想：如何定位才会让人有联想

　　·联想从事开发、制造及销售最可靠的、安全易用的技术产品

　　（笔者分析：本句中与“创新”有关的字眼只有“开发”二字，但笔者认为，“开发”并不等于“创新”，因为，“开发”的涵义更多的在于“发”，即寻找和发现，而“创新”则更多的在于“创”，即创造。“开发”既指把新的东西找出来，也指把旧的东西找出来；“创新”则更多的是创造新东西，即使是在旧东西基础上创新的东西，也会加上“创新”的成分）。

　　我们的成功源自于不懈地帮助客户提高生产力，提升生活品质

　　（笔者分析：本句中看不出“创新”方面的语言提示）

　　 使命：为客户利益而努力创新

　　·创造世界最优秀、最具创新性的产品

　　（笔者分析：本句中虽然直接提出了“最具创新性”，但因排在了“最优秀”之后，显得没有“最优秀”重要）

　　像对待技术创新一样致力于成本创新

　　（笔者分析：本句中虽然明确的两次直接提出了“创新”，把“创新”放在了最重要的位置，但由于其不是“企业概览”的靠前部分，而只是中间内容，所以显不出其最重要性）

　　·让更多的人获得更新、更好的技术

　　（笔者分析：与上一句相同，本句中虽然明确说明了“创新”，但由于是中间内容，也显不出其最重要性）

　　·最低的总体拥有成本（TCO），更高的工作效率”

　　（笔者分析：本句中虽然没有 “创新”方面的语言提示，但因为其不是列在最前面的最核心理念，因此无关紧要）

　　从以上分析中我们可以看出，其排在最前面也即第一个要诉求的企业最核心理念——“企业定位”——却并没有把“创新”放在首位，反倒是排在第二位也即第二个要诉求的企业理念——“使命”——把“创新”看得很重（我们暂且不论“企业定位”和“使命”谁应排在前谁应排在后，也即谁应作为第一诉求谁应作为第二诉求）。

　　因此，笔者认为，联想的品牌定位是不够清晰的，还需要进一步的提炼和梳理。

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