81、顾客
一位年轻的业务员,工作很难上手,总是不能进入角色,找不到感觉。于是去请教经理,希望能有所体会。
经理指着街上的一群人,问他:“你看见了什么?”
业务员:“人!”
“还有呢?”
“马路!”
“还有呢?”
“......”
经理:“顾客呀!”
年轻的业务员恍然大悟。
82、领导给的机会
一位学生,毕业多年后见到老师,还是那么沉默寡言。老师知道他在校的时候就是这个样子,对他的期望也不高。
没有想到,老师后来所看到的企业的ISO认证体系、功能多样实用的企业信息管理系统,经厂长介绍,竟是这位学生主持的!领导们非常感谢老师的培养。
在后来与学生的交流中,谈及此事,学生说道:“这是领导给的机会,也是当时主持的人跳槽后逼出来的。”
83、物色人才
某企业要建设自己的网站,急需有关人才,接受有关建议,匆匆地跑到当地互联网上去物色,期望能从获奖的优秀个人站点中找到有用的人。
果然不负众望,找到一个非常出色的,按照电子邮件,通知其来面试。
到了面试的那天,左等右等看不见人,最后进来一个本单位的员工,说道:“不好意思,我就是那个人,我的辞职报告,还在您桌子上,希望您能尽快审批!”
84、有启发但不要照抄照搬
一个年轻的业务员,看见有经验的业务员与顾客哪怕刚见面的顾客拍肩打背,关系处的十分融洽,于是他认为这是一种与顾客接近的好方式。
没有想到,他后来第一次去拍人家就遭到拒绝和反感。
或许人家的做法对你有启示,但照搬却不一定行得通。海尔摔冰箱人家相信他质量好,可是有的企业也跟着摔,不仅没有摔出“名气”,反而倒成了人家的笑料。
85、鸭子只有一条腿
某城市有个著名的厨师.他的拿手好莱是烤鸭,深受顾客的喜爱,特别是他的老板.更是倍加赏识不过这个老板从来没有给予过厨师任何鼓励.使得厨师整天闷闷不乐。
有一天,老板有客从远方来.在家设宴招待贵宾,点了数道菜,其中一道是老板最喜爱吃的烤鸭。厨师奉命行事,然而,当老板挟了一鸭腿给客人时,却找不到另一条鸭腿,他便问身后的厨师说:
“另一条腿到哪里地去了?”
厨师说:“老板.我们家里养的鸭子都只有一条腿!”老板感到诧异.但碍于客人在场,不便问个究竟。
饭后,老板便跟着厨师到鸭笼去查个究竟。 时值夜晚.鸭在正在睡觉。每只鸭子都只露出一条腿。
厨师指着鸭子说:“老板。你看.我们家的鸭子不全都是只有一条腿吗?”
老板听后.便人声拍掌.吵醒鸭子,鸭子当场被惊醒,都站了起来。
老板说:“鸭子不全是两条腿吗?”
厨师说:“对!对!不过,只有鼓掌拍手,才会有两条腿呀!”
86、L和1
听说邻居的孩子在学校闹了一个笑话,头一节语文课,教了一个拼音字母L(le),他记住了,第二节数学课,又教了一个数字:1,老师问他:“这个数字读做几?”,他回答:“读L(le)”。
这个孩子犯的错误我们有时也会犯,管理是比较强调环境的,在不同的市场环境、不同的内部条件、不同的角度之下,同一件事情,可能会有不同的结论或评价标准。而我们往往处理事情又忽略环境前提。
87、各有其用
有一天,眼睛、鼻子及口在开会。大家都对眉毛表示抗议。眼睛说:“眉毛有什么用处?凭什么要在我们的上面?找眼睛可以看东西,我要是不看,连走路都不行了!”鼻子听了不服气,道:“我鼻子可以嗅香和臭?感觉最灵敏,眉毛算什么?它怎么可以站在我们的上面?”
听了这一段话后,口也不服了,鼓起嘴说:“脸上我最重要,算找是最有用的!我一不吃东西谁也活不了。我应该站在最上面。眉毛最没用,他应该站在最下面才对!”眼睛、鼻子及口都在互相口争执,对眉毛发出愤愤的抗议。
眉毛听后,心平气和地对他们说:“既然你们都以为自己最有用,那我就在你们的下面吧!”
说着,眉毛便走到眼睛下,后到鼻子下,再到口下,结果人家都认为难看极了,只好决定让眉毛回到原处去,那儿看起来比较适合。
这似乎跟有些企业部门之间的关系有点相似。
88、角度
一群学习营销的学生在商店实习时有一段议论:
男生看到“百年润发”的广告:“周润发还是那么潇洒,那个女的就配不上他了!”
女生们则说:“刘德华的‘黑头发’广告做得好,因为刘德华才象一个真正的男人!”
老师:“老天,这样评价广告效果?我怀疑你们这几年都学到些什么?营销人员要有营销人员的眼光看问题!如果你们能说点这两个广告甚至他们产品的特色,我恐怕要欣慰得多!”
89、换个说法
“哎呀,东西好是好,就是没有钱!”
“您太谦虚了,一般有钱的人都说自己没有钱,没有钱的人倒说有钱!”
“太贵了,要700多块!”
“平均一天还不到两块呢!”
“这个床太贵!”
“值得,人一辈子可有1/3的时间以它为伴。”
“算了,我还年轻!”
“假如活到70岁,人一辈子只能吃76650顿饭,现在你已经吃了54750顿了!”
或许对业务员有用。
90、自己先做到
一位哲学家迷路了,碰到一位老者,向他问路。老者详细地告诉了他。
哲学家非常感谢,对老者说:“明天到我那里去,我将告诉您通往智慧的道路!”
老者说:“算了吧,你连经常走的路都找不到,凭什么告诉我通往智慧的道路?”
管理者特别是领导自己都不是那么充实,又如何取得人家的信任?最简单的目标都达不到,又如何让人信服你的远大理想和抱负?
1