匹克模式：如何与世界融合？

    匹克：因融合世界而无限可能！

    中华体育在世界的声音越来越响亮，而中国的体育产业在从呆板的传统模式到活力四射的黄金经济，一夜间蹿红。越来越多强势的体育品牌不再满足于本土，开始大举进军国际市场。国际化体育营销能否实现中国运动品牌的再一次腾飞，成为支撑中国体育产业国际化征途的一个支点？匹克模式告诉我们一个新的突破口。

    正如国际篮联主席程万琦博士所说，正是匹克等知名企业的鼎立支持，“斯坦克维奇杯”才离我们如此之近，篮球激情才能得以完美演绎。而从长远看，“斯坦克维奇杯”和其它世界级的篮球赛事也正在成为匹克走向全球的支点和桥梁。

    民族品牌的“国际化”问题成为最惹眼的话题之一，在中华体育赛事为民族品牌“撑腰”的同时，中国体育事业的发展更迫切需要民族品牌的支持。以匹克为代表的品牌国际化案例启示我们，如何合理地利用国际顶尖资源优势为我所用，如何成功实现与世界的真正融合，将是未来品牌实现国际化战略的一个重要课题。

    刘翔可以打破世界纪录，成为世界冠军，姚明可以成为NBA赛场上的顶级球星，谁说在专业篮球装备品牌中，就不可以有一个来自中国的世界第一？

    “匹克模式”：如何与世界融合？

    业内人士认为，与“斯坦克维奇杯”的二度亲密接触可以看出，匹克明显加快了全方位与世界融合的国际化步伐：从与世界篮球同步的文化融合，到步步为营赞助世界顶级赛事的品牌融合，再到技术创新引领世界的产品融合，以及渠道渗透全球的市场融合，匹克正在成为民族体育品牌进入国际市场、闪亮世界舞台的一面旗帜。

    匹克集团副总裁许志华分析说，“以往中国市场上的运动品牌实行的都是传统的发展模式，即先做好国内市场后，再谋求品牌的国际化。这种由内而外的营销手法也的确曾经为国内运动品牌带来了一时的成功。但是在全球体育产业进行得如火如荼、国际品牌大鳄纷纷抢滩中国市场的今天，这种传统的营销手段只会让企业在竞争中捉襟见肘、处处被动。”

    在中国运动品牌都紧盯国内赛事和球队的时候，匹克另辟蹊径，把目光锁定在各大洲的国家篮球队身上。先后成为乌兹别克斯坦、希腊、澳大利亚等国家篮球队运动装备独家赞助商。匹克巧借赞助各大洲国家篮球队的机会，在众多国际赛事上留下了自己的身影。据悉，作为澳大利亚国家篮球队的独家赞助商，匹克也将随之出征在中国南京举办的06“斯杯”和日本举行的男篮世锦赛。这意味着匹克作为唯一进入NBA火箭队主场的中国运动品牌后，将再次成为出现在“斯杯”和世锦赛上的唯一民族品牌。

    与此同时，为了贯彻“与世界篮球同步”的营销理念，匹克又成功与欧洲篮球顶级联赛全明星赛联姻，并两度成为“斯坦科维奇洲际篮球冠军杯”的战略合作伙伴。借势这一串的国际知名赛事和各国国家篮球队的光环，匹克在短短三年内，让自己的品牌享誉世界。

    对此，业内人士评价，匹克“与世界篮球同步”的理念以及步步为营的赛事赞助似乎显现出某种必然，在世界舞台上展现了中国运动品牌的新形象，已成为新时代中国体育文化的代表，预示着中国品牌与文化寻求融合的正式觉醒！

    技术引擎，匹克模式的原动力

    中国品牌除了文化的灵魂，还需要产品与技术之魂，体现在不断提升的研究开发能力,更优的产品质量，并能在世界时尚潮流中抢先一步，通过材料创新、工艺创新、设备创新、产品构思创新等，实现不同国家、不同文化间、不同地域习惯的相互融合。

    据悉，匹克“三级缓震加速技术”是目前全球领先的高端技术创新，应用火箭脱离地心重力并节节加速的过程原理，以独创的高能材料中底和拱型大底，研发出具有太空概念的“三级缓震加速”技术。应用了“三级缓震加速技术”的“战神”专业篮球系列不但极大地提高了运动的缓震、稳定性能，而且能使每一次落地变成更有力地前进！而最新款宙斯震天靴更是匹克技术创新与世界同步的旗舰产品，不仅在功能性、舒适性、专业性方面有更大提升和突破，而且在外观设计上将中国古典文化作为元素有机的融入西方表现形式中，即能体现着中国人对于运动美学的理解，又符合欧美人士抽象的审美观。

    为了让渠道渗透到全球市场，匹克表示，在未来几年中将继续加强全球渠道建设，提升渠道覆盖率。据悉，目前匹克已经在世界上多个国家开专卖店，像意大利、塞浦路斯、哥伦比亚等欧洲、美洲国家，都已经开设了专卖店。

    行业人士分析认为，匹克模式的精髓在于真正实现体育、品牌、产品、市场与世界的无界融合，让不同国度的人们了解中华体育和现代科技的交融、成就，这是国力强盛和民族品牌崛起的象征，令人无比兴奋。

    谁能全球化？

    在很长一段时间内，海尔模式、ＴＣＬ模式、联想模式等传统的“国际化”模式主导着中国企业“走出去”，而匹克模式所铺就的民族品牌与世界融合的“国际化”之路，是否将成为企业“国际化”新的主流模式？

    据悉，海尔模式的策略是当地建厂、当地销售，异地树立自有品牌。专家指出，该模式经历着一个先难后易的过程，其优点是稳扎稳打，缺点是成本太大，一般中小企业难以承受。而以加盟奥运ＴＯＰ为标志的联想模式，此路径虽然优势昭然，但机会难寻，需有雄厚的实力垫底。ＴＣＬ模式则是并购重组在海外设厂，专业人士点评认为，实力和重组能力是跨国并购中的基本要素，成长中的中小企业们也是可望而不可及。

    从这个意义上讲，民族品牌从文化、产品、技术、市场全方位与世界融合的“国际化”路径升级为民族品牌国际化的主流模式，将是当务之急也是必然趋势。而匹克模式的成功，有可能是民族品牌走“国际化”之路的一个新起点。

    另外，在斯杯、世锦赛燃烧篮球激情的同时，匹克在全国范围内的商场专卖、专柜、专卖店、店中店推出“篮球有我——只为自己心中的梦之队加油！”系列客户回馈活动，所有购买匹克产品的消费者不但能获得促销优惠，更有机会获得20万元的竞猜大奖！

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