搜索巨头如何选择“不”

　　对于Google、百度等搜索引擎来说，扩张容易收缩难。他们有足够的资金支持开拓新业务，而且互联网的边界正如这些搜索引擎一样迅速向外伸展。面对诸多选择与诱惑，如何定义哪些业务才是贴近核心的，需要智慧，更需要磨练。有时候不做比做更难。

　　近日，百度宣布裁撤企业软件事业部。百度表示，调整原因是此部门长期亏损，且此业务发展方向与百度的核心业务相背离，成长有限。百度企业软件事业部的主要业务是企业搜索和竞争情报，在剥离这一部门之后，百度将更专注于互联网搜索领域。

　　百度的这一举动表明，在经历了快速跑马圈地之后，他们开始考虑适当地收缩战线了。尽管百度陆续推出了贴吧、百度空间、地图搜索等新业务，但是赖以生存和获取最大利益的还是竞价排名等广告业务，新产品都是为了聚拢广告人气。

　　企业软件领域并非一座容易开采的矿山。在这一领域，一些专业公司更占有优势，在百度裁撤了这一部门之后，专注于企业搜索和竞争情报的TRS等企业表示了欢迎态度。TRS董事长施水才说:“现在网络服务正面临着巨大的机会和激烈的竞争，任何公司都必须专注。”

　　企业管理战略大师迈克尔·波特说过，企业赢得竞争优势的战略主要有三种:要么具有差异性，要么成本领先，要么专业化。虽然现在Google、百度们实力超群，可以四面树敌，但要想在多个战场上同时获得胜利，将是小概率事件，适时的战略收缩，将只是时间问题。

1