杀还是留，你如何处理创业功臣？

    人们常用“兔死狗烹”来讽刺那些在成功之后，忘记甚至残害功臣的主子。而对于很多走过创业阶段的老板来说，如何处理与自己白手起家，为企业的生存立下赫赫战功的老臣，也是件很头疼的事。

    很多人会咒骂和鄙视那些在创业度过难关后不能善待老臣的老板，但其实老板这样做也是有他的苦衷。第一，老臣大多会居功自傲，自以为是开国老臣，谁也不放在眼里，不要说普通员工有时连老板也要顶上一顶，来显示一下自己的地位，给公司的管理制造了很多麻烦；第二，更有自以为是者，甚至认为公司能有今天自己的功劳比老板还大；第三，惧怕新势力，害怕新的员工发挥更大的作用，抢走老板对自己的信任和器重，以及自己在公司中的地位，打压新人，阻碍了公司的发展；第四，故步自封，总喜欢拿之前的成功说事，不愿意接受新的知识；第五，培养自己的势力、党羽，想以此来要挟老板；第六，更有先下手为强者，拉走一批人，倒戈自干的也不在少数；如此等等，也让老板不得不痛下杀手。当然老板自身的原因也不在少数，但无论是什么原因，大家都习惯性的把矛头指向老板。

    其实作为公司的老板肯定也不愿意如此对待自己的功臣。第一，老臣的经验、他们对公司的感情、对公司的熟悉以及在员工心中的地位，对公司来说都是宝贵的财富，舍弃他们无疑浪费了巨大的资源；第二，如此对待老臣势必让新的员工寒心、有所警戒，亦不利于公司的管理和发展，老板也不想把自己陷于不仁不义的角色。

    曾有人建议给这些人挂虚职给高薪，来安抚他们，但老员工并不是“年龄大”的员工，他们也有自己的事业心，更有戒备心，往往不甘心被架空；也有人建议用感情俘虏他们，但感情的力量毕竟有限，而人的欲望是无限的，而且不是每个人都那么注重感情的。其他的办法也是屡试不爽。

    如何处理老员工对公司的发展有着非常重要的影响，您有什么高招？

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