5、痛定思痛考虑转型
残酷的现实告诉赵首，游戏机市场已经在走下坡路，企业要发展，必须转型。
经过大量的考查、调研，1995年底，赵首终于选择电话机作为突破口。刚开始时，高科的产品外观比不上竞争对手，但凭借相对低廉的价格慢慢打开销路，企业走向复苏。
赵首主动出现在债主们门口还债。濒临倒闭的这一段经历让他有了应对危机的“本能”。
资金周转逐步正常，企业犹如输入了新鲜血液。这一段经历，让赵首悟出一个道理：做企业除了不断吸收优秀人才外，还要力保资金周转正常。“资金流对于企业就像人体的血液，一旦出现危机，后果不堪设想。”
6、电话机打开品牌知名度 1995年企业死而复生让赵首成熟许多，对市场变化尤为灵敏。1996年，赵首再次高举品牌之旗，“高科”牌电话机成为企业主打产品。同时，赵首也悟出了一个道理：产品必须以市场为导向。
1998年高科有了工业园，仅电话机产品就多达20多个系列300多个品种、型号，开创了行业内的无数个第一，取得了一系列辉煌的成绩，产品远销海内外50多个国家和地区。同时，为了进一步提高产品知名度，赵首高薪聘请著名影星范冰冰出任公司形象代言人，产品份额不断扩大，高科与TCL、步步高并列成为国内电话机“三大品牌”。
7、进入强手如林的小灵通领域 2003年高交会，高科推出时尚轻巧的PHS手机，连人称“小灵通之父”的徐福新也眼前一亮，他说：“仅看外观，产品就有很强的竞争力！”
其实，赵首很清楚，PHS手机仅前期投入就要数千万元，更别说在技术研发和市场营销各方面了，稍有不慎，都有被吃掉的危险。但他也清醒地知道，经过十年发展的高科正面临又一个转折期，如果不及早拓展和占领新的业务领域，企业又将停滞不前。
2003年7月，经过半年的市场调查，赵首作出了进军PHS手机市场的决定。当月项目上马，10月拿出成熟产品。在此后不到两个月，高科的PHS手机卖到了大江南北。
8、树立品牌之后是成为名牌 在这个过程中，经历多次起伏的赵首走进人民大学的MBA班“充电”，每堂课都不缺席。他对公司管理层说：现在去学习，吸引我的不是那张文凭，而是我需要通过学习找出高科与世界巨头企业的差距。
赵首最先想到的还是当年第一次创业时的教训—品牌。他意识到，虽然销量越来越大，在市场上的名气越来越响。但是，这是靠市场占有率带来的，高科品牌在消费者心目中形象并不清晰。要使企业再次实现飞跃，必须真正叫响高科品牌。凭借近10年的积累，高科电话如愿扛回了“中国名牌”的金字招牌。
这只是品牌之路的起步。目前，高科“中国驰名商标”申报工作正在紧张进行。高科高层还透露，公司正在全力打造一个新的高端品牌，主要瞄准松下、西门子、菲力浦等，并力争在产品质量、工艺上可与之媲美。
经过多次全方位深层次的研究、探讨，赵首提出了高科清晰的战略目标：在五年内，高科要成为全球最大的电话机供应商！
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