第一:与政界高官攀亲搭故,例如有一堆与领导人合照的档案等。
攀亲搭故
第二:井底之蛙,认为在自己的车库里拥有全世界最好的领先技术。
井底之蛙
第三:谈到销售策略时,自信十足。
自信
第四:执行长凡事都来,包括薪资、公关行销与研发等一手包,典型的“个人秀”(one-manshow)。
个人秀
第五:只要钱但不要创投公司介入经营者。
钱
第六:认为自己没有竞争对手者。
对手
第七:守着所谓的“中国特色(Chinese Characteristics)”,未能扩大视野。
中国特色
第八:初创公司,但想做好每一件事,缺乏经营焦点者。
焦点
第九:公司执行长一直在抱怨员工不好,觉得自己最好。
抱怨
第十:生意不大,派头很大。
派头大
茅道林解释说,以Walden公司为例,如果任何一项新的投资获利水准不到30%,就不会投资。
创投业者表示,创投公司投钱或是不投钱至一家初创公司的原因有很多,基本上很难找到一个公式来套用。不过,在淘汰率高达99%的情况下,的确造成很多初创公司认为不易从创投业手上要到资金。基本上,诚实而清楚地把自己的公司经营理念与计划说清楚,是最重要的关键。对于创投业者而言,很多初创公司都是不知道自己在做什么而立刻就被否决了。特别是,不少创投家对某些特定领域很专长,初创公司一开口说话,创投家就知道有没有机会了。
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