为树品牌不惜一切代价(组图)

     最近围绕华旗的焦点事件不断,历时四年之久的华旗、朗科专利之争终于有了圆满结局；与冯军一起创业的侯迅带着刚拆分出去的MP3部门单独成立子公司引来业内不少传言；随着国内三大品牌的退出,目前只剩下华旗还在坚守数码相机阵营。针对种种疑惑,冯军真诚面对,为记者揭开了一桩桩华旗事件的内幕。

　　与邓国顺握手言和

    新闻回放：7月8日,华旗资讯和深圳市朗科科技有限公司在“2006年中国移动存储发展高峰论坛”上联合宣布,双方已就闪存盘专利纠纷案件达成和解。早在2002年9月,朗科以其闪存盘专利权受侵犯为由,将华旗告上法庭。2004年6月一审判决朗科胜诉,华旗不服判决,提起上诉。华旗的冯军和朗科总裁邓国顺之间的恩怨也在这4年漫漫纠纷中风云变幻。

    “我们谈谈吧。”冯军说,他主动和朗科总裁邓国顺联系,一次次叩击着和解的大门,终于促成了移动存储史上的“第一次握手”。“其实这件事应该更早一些解决,是我执着得不够。”

    在冯军看来,他和朗科的纠纷“就像踢一场足球赛,过去4年里,尽管所有的中国移动存储企业都归属于一个队,但我们却为了自己的利益,花费了太多的纠纷和精力在自己的半场里倒球。以至于错过了很多走出国门的好机会,甚至于在我们疏于防守的时候,被对方灌了球。不要总是在自己的半场别马腿,到别人的战场去作战,任何民族企业要单打独斗,都特别艰难,只能依靠团队的精神,才能坚持下去。我不想一个人单打独斗,希望打群架。”

    追溯到2002年9月16日,朗科起诉华旗侵犯其“闪存专利”。2004年6月,一审判决朗科胜诉。华旗不服判决,提起上诉。2004年12月,朗科在美国获得闪存盘发明专利正式授权。4年来,爱国者的存储设备一路高歌,引领着整个存储市场。

    CCID报告显示,2005年全年闪存盘销量高达772．78万片,销售额突破20亿大关,华旗第一、朗科第二,双方销量分别为236．30万片和127．56万片,两个品牌共占据整个市场销量的47．1％。但“动一发而牵全身”,正是这两个存储巨头之间的纠葛给了外国品牌闯入中国市场的巨大机会,否则中国企业占据的市场份额还会更大。

　　MP3业务独立分拆

    新闻回放：3月24日,华旗首次透露正在分拆其核心业务MP3事业部,并计划成立子公司。上个月,爱国者MP3部分被正式分拆出集团。由于独立事业部由冯军当年创业团队中的重要高管侯迅担当,由此引发的关于两人之间可能出现矛盾的质疑,成为业内的焦点。

    “爱国者”声名显赫,MP3业务应立头功,而爱国者MP3事业部的任何动静都敏感地牵动着整个MP3市场的神经。就在上月,爱国者MP3部分被分拆出集团,由侯迅带领其独立成立子公司,冯军与侯迅关系不和的传言四起。冯军对此传言不以为然“侯迅带MP3分拆独立成立公司是华旗高管会的决定,符合集团共同利益”。

    侯迅是冯军的创业伙伴,也是冯军的左右臂,侯迅带领爱国者最强的MP3事业部分拆是冯军战略布局的重要一步。“大家都是合作伙伴,目标就是为品牌服务。华旗只有1800人,索尼、三星是上万人的规模,如果不靠品牌,如何跟这样的企业竞争？我们所做的一切都围绕着品牌,任何人物的出现都是为了品牌。”

    冯军认为,任何一个人都是有缺陷的,爱国者提倡团队,如果靠一个人,一个错误的决定会毁了一个品牌,很难成为百年老店。只有集体、团队共同的决策才具有决定意义。“侯是公司的副总裁,也是高管之一,侯带领的MP3业务是第一个分立出去的子公司。企业大到一定的程度,一定要分成若干个分支,这符合公司、符合每一个管理者的需要。”

     在冯军的计划中,华旗将不断地进行业务分拆,独立业务发展到10亿以上的规模,就要独立出去,总公司占有股份。先期会分拆产品事业部,后期是将销售中心独立运营。前提是各子公司还是绑在一起,在华旗一个大家庭下,在爱国者一个统一的品牌下。

    “接下来分公司有独立上市的计划,但我们不着急,爱国者应该注入国内资金,保证爱国者的民族性。不打算在海外上市,不吸引外资。国内股票市场在加速规范,IT企业都选择海外上市,但爱国者只会选择在国内上市。”

    “华旗现在100%的资产是我的,但最终不是。”冯军正在着手分阶段的股份制改造。

　　数码相机的独行侠

    新闻回放：早在2004年底,曾拥有自主知识产权数码相机生产线的清华紫光和北大方正相继放弃赔钱的数码相机业务。今年1月,联想在推出今年第一部也是最后一部数码相机后,便将数码相机产品部门取消,相关业务合并到外设部门。在数码相机市场继续活跃的中国企业只剩下了华旗一家。目前,爱国者DC正以每月推出一部数码相机新品的速度从日系数码巨头的口中夺食。

    从去年8月15日开始,600万、800万、1000万,爱国者数码相机的像素一直在攀升,千万像素的数码相机价格已经卖到2500元左右,并在市场中形成竞争力。华旗一直没有放弃,不仅在坚持,还投入大力研发,每年除去20%的利润分给员工外,其他挣来的钱全部投在了研发上。

    冯军透露：“今年8月15日还有一系列的新品推出,在外观和功能上都有创新。现在我们还没有实力做数码单反相机,但后期一定要做。中国企业做数码相机只能靠自己研发,日本品牌不可能给我们研发支持。如果国内产业链强,我们就强,如果靠我们单打独斗,是很难的。数码相机业务已经亏了4年了,但还要坚持。在与日本品牌的竞争中,我们只能胜利不能失败,华旗不能倒。”

    亏钱还做,许多同业者不理解冯军,他则认为：“数码相机不单以赚钱为目标。如果为了钱,我们早就撤了,早就分钱各干各的了,早就融资了,这几年好多外资追着我们跑,但我们要对得起合作伙伴。我们不把融资当做目的,而要不断打造品牌的核心竞争力。”

    其实最令冯军焦虑的业务就是数码相机,他正在与近10家日系军团奋战。“商业品牌很轻松,失败了也无所谓。但爱国者是具有强烈民族情结的品牌,有很大的压力,也是强大的动力。我们进军数码相机市场,对手是日本品牌,我们更不能失败。现在前十名有九个国外品牌垄断市场,我们现在是国内唯一进入前十的数码相机品牌,也是唯一坚持的品牌；去年还有四大国内品牌,现在就剩爱国者了。”

    “对公司来说,可能有形资产初期是亏损的,但无形资产是增长的,而有形资产的亏损也可以说是前期的投资。我不会浪费前期的投入,在即将成功的时候更不会放弃。”

冯军向记者细说华旗的一桩桩焦点事件。

冯军笑了笑得这样的灿烂

　　■侧记
　　下综合象棋

    冯军的办公室里有一盘国际象棋,但冯军下的却是一盘中国象棋和国际象棋结合了的综合象棋。他有他的理论,他喜欢国际象棋中的“随机应变”,也喜欢中国象棋里的炮,他做企业,这盘始终在下的象棋经常给他灵感和启发。 

    冯军下棋和他推崇的爱国者象棋文化在业内也颇有名气。他说：“中国象棋里有个非常优秀的角色就是炮,除中国象棋外,其他国家的象棋里都没有炮,炮代表的是一种跳跃性的思维方式。而在国际象棋中也有很多有意义的规则值得我们去学习,比如‘卒’攻到底可以升后、‘王’突破田字格的限制、‘象’突破楚河汉界的限制。所以我们现在公司内部比赛都是下综合象棋。”

    冯军愿意做国际象棋的王,因为国际象棋的王可以王车易位,能上能下,可以直接参与作战,进可攻退可守,是灵活的协调者。

    “一副单独的中国象棋和一副单独的国际象棋去竞争的时候,中国象棋很吃亏。中国象棋的卒没有士气,努力打拼到底就没有退路,不能升后,没有前途；象过不了河,眼睁睁地看着别人能过来你过不去；中国象棋还有别马腿,而国际象棋不但不别自己人的马腿,连对手的马腿都不别,所以国际象棋的马非常灵活,有充分的战斗力；国际象棋还有后,有优秀的女性加盟,半边天的力量真正得到发挥了。如果中国企业还是死守在中国象棋的思维方式里,还不下国际象棋,那就麻烦了。应该是对方下国际象棋,我们也下国际象棋,我们还加两门炮,看看谁厉害。”

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