像很多跨国公司的老总一样，皇家飞利浦电子集团总裁兼首席执行官柯慈雷也是中国的常客。四五个月就会来中国一次。不过，4月20日这次的上海亮相多少有些不同：不是因为出现在“飞利浦中国20年”的庆典上，而是他带来了飞利浦负责照明、半导体、消费电子和小家电的领军代表。公司高层第一次以“一个飞利浦”的形式亮相。
跟着柯慈雷同来的还有很多疑问，诸如上一季度纯利大幅下跌，对知识产权的态度等等等等。
交专利费是受教育 《国际先驱导报》(以下简称“《国》”)：有消息说飞利浦公司每年可从自主知识产权中获利数亿欧元，是这样吗？
柯慈雷(以下简称“柯”)：自20世纪90年代中期以来，专利使用授权费以每年10%的速度增长。公司目标是继续维持这一涨幅。现在专利收入已成为飞利浦的利润中心。
以后我们将陆续把消费电子的生产业务外包，飞利浦只负责产品的营销和市场推广。根据市场需要进行产品研发将成为工作重心。彻底将飞利浦从制造生产型企业向市场导向型企业转变。
《国》：不过在DVD专利费方面，中国企业对飞利浦的一些做法不太认同。
柯：这需要两方面的努力，一方面我们要了解本地企业的想法；另一方面，需要他们了解国际知识产权的规则。试想，涉及到交钱，肯定大家都不愿意，但由于法律的存在，知识产权必须保护。我想这需要一个教育的过程。
《国》：飞利浦有这么多知识产权，如何经营呢？
柯：飞利浦不同的业务部门有不同的知识产权政策。在某些情况下，我们保持自己的知识产权或者专利，是为了获得更大的市场。
当然，并不是在所有市场上都必须创造一个标准。以飞利浦剃须刀为例，我们并未公开飞利浦剃须刀的专利，因为剃须刀行业不需要制定一个标准。而在另一些领域里，比如说CD、DVD必须有一个标准，包括编码格式、媒体介质等，这样才能够使产品在所有的播放机上面播放。所以有时候必须要把企业自己的知识产权和其他公司的知识产权整合起来的，比如说TD-SCDMA。
随着时间的推移，知识产权的地位也在不断的变化。如果你创造了一个市场，随着那个市场成熟以及变化，你可能会关注一些新的市场，那么老市场就是收获期。比如说CD，CD现在已经被DVD所取代，DVD可能被“蓝光”的技术所取代。飞利浦希望继续领导这些技术的发展，而只有制定标准才可以站在技术的前沿，因此飞利浦对知识产权有相应的策略来满足业务的需求。
品牌是很长远的事 《国》：飞利浦上个季度纯利下跌近八成，为什么会这样？
柯：这关系到各部门的业务表现，实际上大部分业务与去年同期相比是持平的。只是，今年半导体业疲软，而去年半导体处于上升趋势。
《国》：你上任以后，飞利浦就处于不断的调整和变革中。变革还要进行多久？
柯：公司的确做了很多调整，调整组织架构，把精力放在赢利业绩上。
我们的目标是，所有的部门都实现稳健增长，让我们成为对客户有价值的公司。这也是我们未来要做的，聚焦于客户。
《国》：飞利浦从去年下半年启动了新的品牌宣传，新的品牌战略的效果已经体现出来了吗？
柯：品牌的重新定位不是一夜之间可以发生的。如果“精于心、简于形”被所有的消费者所接受，我们在品牌方面会有非常大的提升。当然它对去年第四季度，在销售季节做了大量广告的市场有非常大的影响。
但是即使在这些市场上，我们也很难马上就说它会对飞利浦现在的增长到底带来多大的影响。我们所做的是增加消费者对品牌的认同，努力建立一个可持续的品牌的定位，为飞利浦的长期发展打好基础。今年第二季度，我们还会推出一个新的基于品牌定位的活动，加强品牌宣传。
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