举目望去,似乎只有刘永好的新希望集团、李安民的山西安泰集团、王玉贵的中国船东互保协会等几家企业“没有湿了鞋子”。
而另一部分企业似乎更乐意向管理层投桃报李。
记者了解到,民生银行曾经筹谋过一个非常优厚的激励计划,牵头的部分股东对管理层许以重诺,其中的核心是通过业绩激励安排,给管理层提供期权。知情人士说,按此计划,在最乐观的情况下,管理层可一举实现对民生银行的MBO。
但是,这一从未向外界披露的计划被刘永好否决了。
刘牵头提出了一个“更温和的方案”,并在股东大会上得以通过。新方案虽然规定,“每10股向全体股东公积金转增1.87股至2.43股,法人股将自己分得部分的80%分给流通股东,其余20%用做管理层激励”。
但这等于排除了管理层MBO的可能性。或许,此次民生管理层也没有站到刘永好一边与此有关。
据记者调查,当初那个优厚方案的牵头股东,除了张宏伟的东方集团,还有民生第三大股东——由陈建领衔的中国乡镇企业投资开发有限公司。
龚如心出场
香港一位熟悉陈建的证券公司高层对本报记者说:“反正享用分红的话,那钱也不是陈建自己的,还不如用优厚条件激励高管,既笼络了管理层,也因自己亦属管理层而受益。”
这句话的背后,是另一段曲折的故事。
更名为中国中小企业投资有限公司的中国乡镇企业投资开发有限公司,总裁仍是陈建。在2005年股改民生银行公布的股东情况上,陈建已经悄然变成了“股东实际控制人”。