财智伟业策划专家
品牌策划管理专家
闽南企业管理网
闽南企业管理网
 品牌总网 >> 商务指南 >> 商检指南

GMP认证过程中的常见问题


[  中国企业战备传播网    更新时间:2006/7/21  ]    ★★★

    一 、从检查的角度看文件

    1.文件编写

    1) 满足规范基本要求,至少应包括所必须的内容。

    2) 符合生产实际。

    2.文件实际如何作的

    1) 现行版本文件是否在存放部门,现行版本是否得到批准。

    2) 具体内容是否可操作,是否按文件去做了。

    3) QA监控是形式还是实质。QA是文件执行中的警察。

    4) 自检情况。

    3.记录

    1) 内容项目设定要合理

    2) 记录填写:准确(帐/物/卡相符),及时,修改方式。

    4.档案保存情况

    1) 档案要有目录。

    2) 收集汇总要符合文件要求

    二 、文件常有的错误

    1) 审核和批准授权不清楚,不科学,不合情理

    2) 分发部门和颁发部门设定不对

    3) 文件修订要提出先决意见。

    4) 撤消要有先决意见。

    5) 注意编制中对"一切"的理解。

    "各级机构和人员"职责要包括一切

    "设备"要包括公用工程,检验仪器

    "定期"要有具体日期。

    分项写,不要怕多。

    6)新老版本交替,要有批准和回收。

    7)内容不具体,可操作性差,语言不落实。

    8)用词不规范。

    9)格式不统一,不规范。统一的文头和格式,不要缺项。

    10)文件题目的准确性。

    建议:就用六个词:质量标准,工艺规程,验证方案,管理规程,操作规程,职责。

    11)表格的实用性。

    12)生效时间和批准日期的关系,矛盾。

    13)审核人签名。

    三.编制方法、主要内容的问题

    1. 人员和结构: 组织机构三个图,确定人员表三个表,工作标准-各级机构和人员职责,管理标准一个,培训管理规程,至少应包括

    1)培训计划的制定:含主持,对象,内容,时间,老师的聘任,考核方式。

    2)培训教材

    3)培训和考核

    4)造册登记

    5)培训的评价和总结

    6)考核不合格人员的处理

    7)上岗证的发放

    8)如何建立培训档案。

    2.厂房设施

    设计,施工,验收,维护保养,竣工。

    要有厂区布局区,工艺布局图,净化分布图,人/物流图,送回风分布图,仓储/质检布局图,给排水,电力,设备图纸存档。注意压差计。

    3.设备

    包括4类-公用,辅助,工艺,质检;问题包括:

    1)缺公用设备设施的SOP和清洁SOP。

    2)忽略动力部门的文件纳入文件体系。

    3)状态标志-设备状态-完好,检修,待修。

    运行状态-运行及停用。品名,规格,批号。

    计量状态

    清洁状态-清洁/未清洁,灭菌/未灭菌

    4)管线标志不全。

    5)预确认资料不全。

    6)应作的监测周期不出报告。

    7)定期维修保养没有专人管理。

    4.物料

    1)供应商审计,质量评价,特殊审批。

    购入,储存(特殊储存条件,特殊药品储存。)保管,养护,发放等。

    2)成品合格/不合格,待验的管理。最好用拉线和换牌。

    3)标签说明书的管理,文字内容不同,数量不符,无销毁纪录,无指令发放。

    4)货位卡登记,合箱存放,仓储五防(不许用鼠药),零头管理。

    问题:

    1)供货商审计资料不全,深度不够。

    2)供货的合法性,用了非规定供应商无特殊批准。

    3)应特殊储存物料的储存条件。

    4)不经判定就发货。(非质量退货)。

    5)取样件数不合要求/取样后不封存/取样证发放不合理。

    5.卫生问题

    1)缺项,应有各项卫生制度,应有专人负责。

    2)工服洗涤的记录不完全。

    3)清洁规程不具体,没有方法,不好操作。

    4)洁具处理不科学,分别设规程。

    5)存放和码放位置不科学,交叉污染。

    6)洁具的材质,发霉。

    6.验证问题

    1)第57,58条规定不全。

    2)方案要科学。

    3)验证报告,数据的统计资料不全。

    评价和建议没有支持的依据。

    4)对审核批准力度不够,只有签字。

    5)验证文件内容不全。

    6)没有再验证的规定或没有时间规定。

    7.文件(前面已讲)

    8.生产管理-扣分较多的地方

    1)SOP不执行回答不一。

    2)裸手接触药品,百级裸手作业。

    3)筛网裸地放置。

    4)状态标志不全。

    5)进入洁净区人数规定不执行或无人数规定。

    6)压差计不灵敏/不达标。

    7)管道漏水,厂房接缝裂。

    8)现场无使用文件。

    9)清洁方法/清洁不彻底。

    10)净化区温湿度超标。

    11)称量间衡器不合格。不捕尘。

    12)生产周期不安规定。

    13)批生产纪录,内容和存档。

    14)清场合格证不使用。

    9.质量管理问题

    1)检验标准必须是国家标准。

    2)玻璃仪器量具破损有碍质量。

    3)仪器用完要及时清洗。

    4)所有仪器要有使用保养记录 。

    5)毒品复称要带手套。

    6)关于滴定液存放,标定,发放要有记录。

    7)关于菌种传代记录。

    8)检定菌的保存。

    9)冰箱的管理,应有温度计和记录。

    10)留样及留样条件。

    11)天平和仪器的防震。

    12)阳性对照的传代。

    13)取样的件数。

    14)工艺用水和洁净级别,定期,档案。

    10.销售

    1)非质量退货的处理。

    2)管理规程中要有质量条款。

    3)收回和退货按待判定划分(黄)。

    11.不良反应

    1)要有专机构专人负责。

    2)向政府报告要"及时"。 规定时间。

    12.自检

    1)了解自检目的,有效实施。

    2)不可流于形式,应有总结,整改且应有回检。

1

上一篇 上一篇文章: 中小型企业ISO9001体系建立、运行
下一篇 下一篇文章: 自检的检验条款及方法
发表评论】【打印此文】【关闭窗口
品牌总网版权与免责声明:
        本网站(www.ppzw.com)刊载的所有内容,包括文字、图片、音频、视频、软件、程序、以及网页版式设计等均在网上搜集。 访问者可将本网站提供的内容或服务用于个人学习、研究或欣赏,以及其他非商业性或非盈利性用途,但同时应遵守著作权法及其他相关法律的规定,不得侵犯本网站及相关权利人的合法权利。除此以外,将本网站任何内容或服务用于其他用途时,须征得本网站及相关权利人的书面许可,并支付报酬。 本网站内容原作者如不愿意在本网站刊登内容,请及时通知本站,予以删除。
※ 联系方式:品牌总网管理客户服务部 电话:0595-22501825
 图片资讯
1 2 3
财智品牌营销全攻略 品牌系统化与营销落地化
 社会动态
 视频推荐
 商机在线
 分类信息
 图片新闻频道
 招商加盟
 

版权所有: 品牌总网   闽ICP备16034782号-1 本网站法律顾问:郑明汉 律师

Copyright © PPZW.COM 2002-2024 All Rights Reserved. 在线客服: 在线咨询QQ:383485670 加盟商在线QQ:

Email:qy@PPzw.com

闽公网安备 35052102000246号