中国石油网上交易5年节资逾30亿

　　中国石油开展电子商务5年来，通过实施集中采购，累计节约采购资金超过30亿元，并通过技术创新促进了管理和体制创新，使传统的物资购销流程发生重大变化。

　　同传统的采购方式相比较，通过开展电子商务的最终交易价格比同期市场价格平均低5%至10%。中国石油开展电子商务5年来，交易量达到930亿元，其中采购量达到700多亿元。按照同期市场交易价格的差额计算，5年累计节约采购资金30多亿元。

　　除了集中采购，中国石油还大力实施“阳光采购”，减少物资交易过程的中间环节和人为因素，避免物资采供环节中的暗箱操作和腐败现象，使物资采购流程公开、透明，实现过程控制。目前，中国石油实施集中采购的物资包括石油专用管材等大宗物资以及消防车等重要物资。通过将这些物资的采购放到网上集中竞标，并采取“网上网下相结合”的方式，达到了公平、公正、公开的目标。

　　电子商务的开展，提高了中国石油的企业信息化建设水平，也提高了中国石油各部门与各分支机构之间的互动以及企业内部与外部之间的联动水平，促进了传统经济模式的升级改造。中国石油利用网络技术的创新，带动了企业管理和体制创新，改变了传统的资本运作模式，促进了传统经济的升级改造。目前，中国石油建立了企业门户网站，而且在整个公司内部建立了一个互动式的信息平台，基本实现了“无纸化办公”，提高了工作效率，促进了管理模式的根本转变。

　　业内专家表示，中国石油通过开展电子商务，至少产生了五大利好：一是梳理优化了企业供应链，改善了企业的供应链管理，建立了稳定有序的企业供应体系；二是提高了中国石油在国际资本市场的声誉，提高了中国石油的品牌影响力，增加了商业机会，开拓了新市场；三是缩短了订货周期，提高了运作效率，降低了交易成本；四是改善了信息管理和决策水平，提高了中国石油的市场运作效率；五是改善了员工的工作方式，提高了企业利润水平。

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