阿迪达斯运动装备“第一品牌”的帝国梦
阿迪达斯在足球领域成功发展成为足球装备的霸主，同时在体育运动行业的其他领域也取得了巨大的成绩，由足球装备第一品牌延伸到体育运动装备第一品牌，建立阿迪达斯运动装备“帝国”，可以说是阿迪达斯的目标，但是在走向这个目标的过程中，并不是一帆风顺的。随着其创始人阿迪·达斯勒和霍斯特·达斯勒的先后去世，以及竞争品牌随着环境变化而迅速崛起，阿迪达斯遭遇到前所未有的挑战，这直接影响到其“体育运动装备第一品牌”帝国梦想的实现。
阿迪达斯帝国保卫战
由于遭遇到来在全球其他地区的后起之秀们强有力的进攻，阿迪达斯陷入重围。上世纪80年代前，阿迪达斯在消费者心目中具有非凡的品牌地位，一项当时的调查曾分析：一半以上的美国人均穿过阿迪达斯的运动鞋，穿阿迪达斯参加纽约马拉松比赛的选手从1970年的150人增加到1979年的5000人。然而进入80年代后，阿迪达斯忽视了慢跑运动在美国这个全球最大的运动产品市场的兴起，金字塔底的那部分消费者参加跑步活动的人数激增，阿迪达斯错失良机，却让运动品牌新秀抢去了风头。在接下来近20年的时间内，阿迪达斯开始了坚守策略，进入战略防守阶段。
其在中国市场上的表现便可见一斑。阿迪达斯于1980年开始关注中国体育用品市场，且在国内设立品牌推广机构。然而在数十年的市场推进中，表现得却相当克制，在市场占有率上始终不尽人意(能够产生销售利润也是近年的事情)，以一种观望与探索中国市场的发展态度。进入中国之初，阿迪达斯基于自身品牌定位及网络建设思路，开始在中国进行了长远规划与发展准备，以静制动，静待时机的出现。
这也是迫于市场环境而不得不做出的选择。一方面，经济快速发展的中国市场更容易接受“更容易制造生意机会”的市场挑战者，这给运动品牌如美国耐克、中国的李宁等提供了发展的机会；另一方面，已经取得相当成绩的阿迪达斯，其在全球的市场定位在高端市场，其每双运动鞋一般定价均在近千元，甚至千元以上，对于中国普通消费者而言，只是一种奢望。毕竟对于并非整体发达的中国经济环境，还不允许中国人都能够掏出一把人民币去买阿迪达斯的产品(耐克曾经将产品价格降到大众价位，意图扩大市场竞争份额，最终未能成功。中国本土品牌低价策略恰恰迎合了中国消费者)。
在保卫战的过程中，阿迪达斯以欧洲市场为主，一方面进行守住固有的市场优势，另一方面也不断地进行铺垫工作。比如阿迪达斯在足球领域的优势，至今没有哪一家运动品牌可以撼动其地位。阿迪达斯在以欧洲为主导的世界杯比赛中一向备受青睐。作为其官方赞助商，阿迪达斯在各个体育馆打广告时享有独一无二的特权。据统计，在今年世界杯全部64场比赛中，全球将有超过10亿的观众看到阿迪达斯的商标频繁出现在足球上、裁判员的制服上、世界杯志愿者的配备上，还有德国各大运动场的布告栏上。阿迪达斯还取得了在美国广播电视网（ABC）和ESPN频道转播世界杯的独家广告播放权，成功地将耐克广告屏蔽到观众的视线之外。
通过稳健的防守，阿迪达斯逐渐在全球市场上顶住了后起之秀们凌厉的攻势。而在此期间，新的发展机会也随之而来。阿迪达斯开始酝酿从战略防守向战略进攻转变。
阿迪达斯帝国反击战
据统计，到2010年，中国体育产业的产值可达281.2亿元，被认为是仅次于美国最有潜力的体育用品消费市场(日本第三)。毫无疑问，20年后的今天，阿迪达斯要向从战略防守走向战略反攻，亚洲市场特别是中国市场是不容忽视的。
进入二十一世纪，中国体育产业经济已得到迅猛发展，中国已成为众多国际品牌市场增长速度最快的市场区域，这种十分现实且具极大发展空间的市场环境变化，让阿迪达斯看到了品牌反击的机会。
因此，2003年，阿迪达斯建立在原有市场基础上，正式成立新公司统一管理整个华语地区市场工作。当时，阿迪达斯将中国大陆、香港及台湾地区三大分支机构合并大中华区推广机构，并将其看待成为阿迪达斯全球发展的战略方式之一，这也就成为阿迪达斯开始实施战略反攻的重要信号。
阿迪达斯的总体思路是：旨在充分利用亚太地区的发展机遇，促进华语地区市场的优势互补，加速这一全球性品牌在亚太区的发展。将中国区纳入全球战略的重要核心，改变以往过于保守的做法，从战略防守转向战略主动，且在北京2008年奥运会所带来的体育产业经济环境中，扩大市场占有率及品牌渗透率，彻底改变上线品牌耐克的正面攻击及下线品牌的侧面影响，从而以中国华语区为未来发展核心区域带动亚太区域甚至全球发展。
在这种思路的指导下，阿迪达斯继续为其强势反攻作积极的准备。
阿迪达斯继承了其传统的赞助推广模式，积极致力于中国本土化运动。早在1999年，阿迪达斯便与中国足协签定了5年合同，直到2004年，为了让其中华区市场发展能够拥有坚实的本土传播推广资源，阿迪达斯在中华区机构成立之时即开始与中国足协接触。虽然随后竞争对手也很快做出反应，但是阿迪达斯在对中国足球市场未来几年的发展趋势进行全面分析和预测后，最终开出5亿元人民币的价码将长达6年的赞助合同揽于囊中。在这份新协议签订之后，且通过近一年多时间的市场印证：国家队的正版球衣、包括外套都已成为阿迪产品销售的新热点，尤其阿迪达斯“猎鹰系列”新版足球鞋也得到了最佳的本土化演绎。另外在2004年到2009年期间，中国队的比赛任务不仅包括了2006年世界杯，更重要的是2008年奥运会，这两大赛事届时均将成为阿迪达斯品牌在中国本土区域的强势资源。
除此之外，事隔不到一年时间，阿迪达斯又进行了一次创纪录投入，以2亿元人民币的资金和实物赞助中国国家排球队，时长五年时间。尤其是中国女排近年来的成绩众所周知，其所带来的传播价值也可想而知，赞助中国排球事业，为阿迪达斯在资源垄断方面再次赢得先机。
在不断的铺垫的过程中，阿迪达斯也终于等到了一个千载难逢的机会，这也印证了机会总是给有准备的人这句话。随着北京获得2008年奥运会主办权的机会来临，阿迪达斯才真正感受到即将拥有这份久违的大事件。2005年1月24日，在北京奥林匹克中心，北京奥委会执行副主席王伟和阿迪达斯大中华地区总裁桑德琳分别在合作协议书上签字。阿迪达斯(苏州)有限公司和阿迪达斯-所罗门集团成为北京2008年奥运会第七个合作伙伴。这意味着北京2008年奥运会和北京残奥会的所有工作人员、自愿者、技术官员以及参加冬奥会和08奥运会的中国奥运代表团成员届时将穿着印有“ADIDAS”标志的体育服饰，赞助总价值13亿元。2008年首次在中国举行，这必将为阿迪达斯提供一个独一无二的平台，进而在中国乃至整个亚洲树立阿迪达斯的品牌形象与业务。毫无疑问，按照阿迪达斯一贯的行事风格，北京奥运会也将成为其强攻战略旗下最为核心的推广战术。
除此之外，阿迪达斯为了稳固影响其“金字塔”模式底层的普通体育运动爱好者，一直致力于推动篮球运动的发展，且长期制定青少年推广计划——“草根行动”，“街头篮球赛”就是其中一分支。阿迪达斯的战略反攻也不仅局限在中国市场，其在美国市场也进行了相应的策略。比如，2004年阿迪达斯花了1亿5千万美元和美国职业足球大联盟（Major League Soccer）签了10年的赞助条约，同时也在加强和美国青少年足球队的“友情”。
2005年8月3日，阿迪达斯－所罗门公司3日宣布，它计划斥资31亿欧元收购美国锐步公司，锐步是美国第二大体育运动品牌，在篮球运动装备领域也享有极高的声誉，并占有较大的市场份额，阿迪达斯选择并购锐步，则是吹响了全面向篮球领域进攻的号角，由足球霸主向阿迪达斯帝国迈进了重要的一步，也将其战略反攻带向了高潮。
点评：阿迪达斯的品牌发展的过程并不是顺风顺水，在面临危机和挑战的时候，阿迪达斯主要做了几项重要的战略防守工作，而适时的战略防守也为其进行战略反攻提供了坚实的基础，为阿迪达斯由足球霸主回归体育运动品牌霸主，实现阿迪达斯帝国梦想做准备。
一是全球范围内的营销资源争夺，包括奥运会、世界杯等等重大的、有效的赛事资源，以及著名的体育运动员资源等等。这是阿迪达斯有效保持其在足球领域的地位，保持其在世界杯、奥运会官方主赞助商地位等的重要一环，也是其保持与其他体育运动项目紧密联系的重要举措。很多资源在正常情况下是共享的，但是谁抢在了前面，谁就占据了下一次战斗的制高点。
二是潜在消费市场和消费群体的铺垫教育工作。面临竞争对手的进攻和环境的变化，阿迪达斯的重要一点就是以我为主，根据自身的定位进行铺垫工作，而没有在身处劣势的情况下，陷入与竞争对手的直接对话中，通过侧翼运动，为战略反攻进行有效的铺排，这为其取得先机起到发挥了重要的作用。
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