黄光裕:我的梦想就是要让世界认知国美
在中央电视台举办的“2005CCTV我最喜欢的中国品牌”全国评选中,国美电器以绝对优势成为唯一入选的中国家电连锁品牌。4月19日,国美电器总裁黄光裕应邀出席中央电视台,《品牌中国》栏目的特别对话现场。黄光裕一句“我要让世界认知国美”,语惊四座。 在央视对话现场,黄光裕总裁给节目主持人陈伟鸿一个红包,当主持人满腹狐疑地打开红包时,发现里面仅有一元钱。黄光裕说,国美从过去到现在,从现在到未来,所做的就是为消费者节省每一块钱,正因如此,国美的品牌才能得到消费者的认可。 国美半夜开店,每到一处就要在当地卷起一股家电狂购的热潮,这一“国美现象”一直受到社会各界的关注。针对这一现象,黄光裕向主持人和现场的观众解释说,多年来国美依靠创新和变化,保持国美门店的电器始终处在最优的性价比上。每次国美新开门店时,当地消费者就要深夜在门店前排队等候,所以在半夜开店实为消费者着想。国美始终为消费者着想的诚信低价策略受到消费者赞同,成为推动国美电器快速发展的巨大动力。 自1987年以来,国美电器由一家不足100平米的家电专卖小店,发展成为中国乃至国际知名品牌,在全国60多个城市以及香港地区,拥有直营门店200余家,国美员工达到40000人。 中央电视台在“我最喜爱的中国品牌”的推荐中,90%的参与评选者把国美比为老虎。当主持人把这一结果告诉黄光裕时,黄光裕却说, 黄光裕说,国美现在已经进入高速扩张期,今年新开门店规模将超过国美18年来的总和,门店规模将达到500家,因此国美今年的任务重大。在快速的发展中,国美即要保持老虎傲视群雄的强大斗志和旺盛的生命力,但同时也要继续增强鹰的自尊、坚强和不屈不挠的风格,具备老鹰犀利的眼光,迅猛的行动力和独有的创造力,只要瞄准目标,便有一击中的的信心。黄光裕又说,我希望我的企业可以具备鹰的头脑和老虎的身躯,创造力和执行力兼具,这样才能在激烈的市场竞争中所向披靡。 黄光裕说,1999年国美开始从北京走向全国,现在国美正以每天新开一家门店的速度,在全国范围内快速扩张。到2008年,国美将实现1200亿的销售目标,全国直营门店总数超过700家,挤身全球500强。 让世界认知国美 在节目现场主持人问黄光裕,国美现在最担心的是什么?黄光裕毫不犹豫地说:“我最担心的是工作不能坚持和不够细致。”国美在快速的发展,需要雄厚的资金和人才,但同时也需要广大群体的支持。黄光裕对在场观众们说,我们很多年都在做同一件事,因此就是要把每一个细节做好做精致,在困难中坚持顶住,努力把逆境扭转。1999年,国美电器走出北京进入天津市场,在天津市场打响第一次大规模的攻击战,迈出了中国家电连锁零售企业跨区域连锁的第一步。2004年,国美已经基本完成在国内一级市场的网点布局,并且在香港成功上市。目前,国美将发展的中心转移到二级市场的开发,二级市场的开发任务分别由国美七个大区、31个分部独立完成,过去是一个国美在扩张,现在等于是31个国美在同时扩张。 最后黄光裕说,国美发展这么多年,主要是通过一流的服务、一流的技术打造国美的品牌内涵。我现在的梦想是,在2008年国美全面走出国门,成为全球顶尖家电零售连锁企业,进入世界500强,让世界认知国美。
黄光裕总裁向主持人赠送“一块钱”见面礼
黄总裁的 “一元礼”
在短短18年的时间里,国美电器以不断创新的精神,和始终为消费者节省每一块钱的经营风格,赢得了消费者的信任,引领中国的家电市场。2004年国美电器以238.8亿元的销售业绩,再次蝉联中国家电零售行业第一。 2005年国美在巩固中国一级市场的同时,正以每天开设一个店的速度向二三级市场快速扩张,今年国美在全国门店的规模将达到500家,销售额将超过400亿元,在中国一级市场的占有率将达到30%以上。
国美的王者风范
国美现在是全国最大的家电连锁零售企业,已经是中国家电连锁零售业的“老虎”,但从国美的思维和行动上来讲,国美也具备老鹰空中之王的风范。
黄光裕总裁在节目现场(右起第二位)
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