真谛管理就是让水能倒流

B、管住行走路径

    这也难怪：美国以前已经成功运行了200多年的经济和法律“规则”制度都是相安无事，一些新公司一日千里、迅猛的由小长大，有的从小猫长成了“大狗”，有的从肥猪长成了“大牛”，有的长成了“大狗熊”，有的长成了世界巨无霸的“大象”、成了“小龙”和“大龙”。然而，国家管理这些公司的“制度”却很少变化、甚至根本没有变化，特别是由“下级”演变成“上级”的“大公司”，更是难以管理，甚至难于上青天。再看中国的国情，以“上级”政府首长“批权”腐败而频频爆发，以“批权”而抢食、偷食、不劳而食成为中国无法“管理上级”形成独特的现代景观，先是广西区头号行政长官——区委书记、政府主席成克杰被绳之以法，接着是区政府常务副主席刘知柄、区政府副主席徐柄松等人接二连三的纷纷落马，还有原辽宁省党政游戏规则的紊乱，就是无法管理好“上级”历史、经典的写照。而今，中国上市公司银广厦、亿安科技、蓝田、郑百文的那些高管们，不也是与安然、世界通信、施乐们一样制造出世纪之假？

    回过头来，看美国政府在“管理上级”的体制上几乎是无可挑剔（克林顿的“拉链事件”、尼克松的“水门事件”就是历史的佐证），因为他们有健全的政府与党派、政权与社会、民主与监督完全兼容与制衡的生态环境。美国建国的200年以来，几乎很难找到政府高官集体或团伙为金钱“腐败”的例证——这说明“管理上级”、管住“进食”规则，发挥了它源头本质、根本应有的制衡作用。但如今美国的企业“大象”却频频“越轨”而令世界震惊，这正是企业源头的“管理制度”与新情势发生了冲突紊乱的问题。

C、管住进食之道

    “进食”的程序出问题，就必然导致运行“轨道”的新紊乱。管住“下级”，算不上什么高明的“游戏”，因为“下级”本身就是来听从、“让你”来管理的；而管好“上级”，则是一种重要、历史延续的重要使命。若一家企业，能够发展、能够经100年多风雨而长盛不衰，这必然有其管理好、一个接着一个“上级”的历史作用，如COCACOCA、通用汽车王国及建国200年的美国国家，就是跨越了“下级”、管理“上级”时间与历史的局限，而解决了没有“亡国亡党”、立于不败、成为全球国家的楷模。

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